企业管理:联通200亿元豪赌网络覆盖 3g前夕步骤战略
系列专题：3G营销观察 联通200亿元豪赌“网络覆盖”的背后 这无疑是联通在3G前夕的一个重要战略步骤 联通C网的三期建设工程正在进行之中，据悉，到今年年底，联通CDMA网络的用户容量将突破7000万户，同时接通率也将同步提升 […]
企业管理:跨国公司战略研究:本地化是手段而不是目的
算上百事公司，据说已经有600多家跨国公司在中国设立了研发中心，有人因此得出结论说跨国公司的本地化战略正大行其道。 其实本地化并非跨国公司的战略，就好比百事公司今年招聘的新员工中很偶然地有80％的来自同一个城市，但我们并不能因此得出结论说大 […]
企业管理:战略可能有害?
刚刚从《数字财富》上看到Larry Downes的《战略可能有害》一文。文章的头起得很好，一下就吸引了我的注意力。“公司战略的制订者、整日愁眉苦脸的Michael Poter从不喜欢互联网。如果你读过他1980年的经典著作《竞争优势》，可能 […]
企业管理:intel：品牌引擎带动战略转型
2006年1月初，在拉斯维加斯举办的消费电子大展（CES）上，英特尔宣布全面启用新商标，被视为科技营销典范之作的 “Intel Inside”也改为“Lead Ahead”（超越未来）。PC广告中经典的Intel Inside四声“嘣嘣”跳 […]
企业管理:企业发展战略要创新
为实现企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视发展战略创新。 （一）企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业发展战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性” […]
企业管理:中小企业取胜之道－－成功实施ci战略
中小企业听到某某战略多会感到自己的企业小还用不到，而且对于战略也有耗时费人费力、得不偿失的印象。实际情况也的确如此，每一种战略都是项长期、系统的工作。在操作难度上战略相对战术来说也很高。可以说“战略”对于企业来讲是昂贵的经营工具。笔者今天在 […]
企业管理:21世纪中国企业战略管理若干“热点”问题的深层思考
我们已经跨入了21世纪。这是一个崭新的以“信息工业化”为其基本内涵和时代定位的世纪。所谓信息工业化是指人类社会、经济、科技、金融、文化等等的发展自工业化向信息化、自旧经济向新经济演进之过渡时期，它是前后二大经济社会形态交错、并行、交叉、互补 […]
企业管理:爱多战略剖析
在此我们希望能从企业战略的高度上来评析爱多的成功与失败。一个企业的生存发展很大程度上取决于其战略规划和具体战术的执行控制。简单的理解是战略关注的是企业如何做正确的事情，而战术执行控制强调的则是如何正确地做事情。对于企业而言，两者缺一不可。 […]
企业管理:企业战略控制
一）战略失效及对策 企业战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之为战略失效。战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型.一项战略开始实施时，就有可能遇到早期失效。实践表明，大量的战略实 […]
企业管理:把你的公司嫁出去－－小公司的退出战略
生女终有嫁女时，当你倾注心血创业的时候就应该为创立的企业想好退路。 在别的企业的资助下，我曾经先后创立和建设过两家公司，分别叫做Ｍｅｄｉｃａｌ Ｏｐｔｉｃｓ和Ｃｈｉｒｏｎ Ｖｉｓｉｏｎ。从此以后我也成为了一个职业的风险投资人，专门帮助企 […]
企业管理:ibm战略转型的思考
2004年12月8日，无论是对于联想还是对于IBM而言，都是具有里程碑意义的一天。这一天，联想用12.5亿美元收购了IBM的PC部门。这次并购，对双方的影响无疑都是巨大的。对于联想而言，通过此次收购，联想已经跃居成为位列戴尔（DELL）、惠 […]
企业管理:企业战略控制组织方案
根据企业战略控制理论，结合企业的实际情况，战略控制可以采取以下的组织方案。 1、 成立战略领导小组为了保证公司战略的有效实施，除了战略委员会负责公司战略方向的重大决策外，公司需要建立战略领导小组，负责公司战略具体的推进、实施与监控，以保证公 […]
企业管理:中国企业如何实行人才战略
中国企业必须有勇气承认自己不是最优秀的。我们为什么非要依靠自己的力量跟“九段”高手搏杀？“全球人才为我所用”将是中国打造“航母”企业的法宝。 在国际化竞争已经成为必然趋势的今天，中国企业面临着走向国际市场，与世界顶级企业拼杀的挑战。如何打造 […]
企业管理:企业发展战略研究中的8个问题
党的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。 据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%-70%，另一种估计是占50%，总之是要用一半或更多的时间来考 […]
企业管理:企业战略策划研究
内容摘要:企业战略策划是当今策划界、实业界一个相当重要的研究课题。对企业战略策划进行理论上的探索和实践经验上的总结，即具有学术价值，又对实际工作具有指导和借鉴意义。出于此目的，笔者对企业战略的重要特征，企业战略策划在企业整体经营管理策划中的 […]
企业管理:走出发展战略的多元化陷阱
一、前言 对于一个企业来说，采用何种经营战略的考虑基点当然应该是盈利。而根据对国内外许多企业的统计资料来看，集中经营核心产品的企业盈利最高，其次是相关多元化经营企业，最低的是不相关多元化经营企业。 多数企业实施多元化经营战略的主要动 […]
企业管理:成本管理的战略坐标
在国内，产品供过于求，同质化严重，利润微薄，降价是找死，不降价是等死；国际上，中国产品基本上就是“廉价”的代名词，低价没利润，不低价又没竞争力。如此一来将中国的成本困境暴露无疑。为实现“中国制造”向“中国创造”的突围，必须从战略的角度审视成 […]
企业管理:用战略眼光建立公司的目标体系
—-北京大学出版社最新出版的《战略管理——概念与案例》一书中，作者从战略的角度对目标体系的建立做了深入的阐述。 —-该书作者认为，在公司战略制定和战略实施过程中，一般包括五项相互关联的管理任务： —-1. […]
企业管理:招势一：战略部署的重要性
新产品上市是战略性问题 营销管理的实质是需求管理，因此，企业的新产品开发应该关注顾客的需求，在新产品制造前就应该分析、了解顾客需求，进而生产出顾客满意的新产品。营销专家发现，企业28%的利润来自向市场推出的新产品。专家预测，在21世纪最初的 […]
企业管理:如何塑造战略型的企业家
在现代市场经济中，企业成败、兴衰的关键在于企业家。失败的企业，大凡人祸大于客观。成功的企业因贤而成功，兴盛的企业因优秀企业家的支撑而发达。可以说，企业战略的制定和实施，企业的不断成长和壮大，都有赖于优秀的企业家。因此，职业化的企业家便成为市 […]