企业管理:集团化企业确立管控模式：综合考虑战略目标、人力资源等
首先，管控模式的选择应该以什么为标准？管控模式的制定需要从何入手？要解决这些问题，都不可避免地涉及到公司战略目标。因为管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的，它是为实现集团的业务战略目标服务的。所以，集团公司管控体系建立的基准是 […]
企业管理:企业文化距离战略该有多远？
您的位置： 博客中国 -> 专栏文章 -> 杨光 -> 经营管理 企业文化距离战略该有多远？ 作者：杨光 | 2004年05月17日 | 原始出处：中外管理 | 已阅 3326 次 【内容提要】 当一个企业的终极使命以及核 […]
企业管理:企业文化的战略导向
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标， […]
企业管理:创建与战略变革相适应的企业文化
随着中国市场的对外开放，中国企业所面临着国际市场竞争越来越激烈，许多企业原有的战略已不适应新的竞争要求，必须进行变革。企业文化是企业全体成员共有的价值观和规范，它代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。企业文化对战略的制定和企 […]
企业管理:透过“总裁跳槽”看跨国公司的全球化人才战略
2000年3月6日，原康柏中国区总裁陈封锦因个人原因辞去在康柏公司的职务； 2002年12月11日，原时代华纳总裁史蒂夫.海亚离开时代华纳担任可口可乐公司总裁兼首席运营官； 2003年8月15日，摩托罗拉中国总裁陈永正主动辞职，出任微软大中 […]
企业管理:文化差异，还是战略差异？
02年刚回国时的一次购物经历让我印象深刻。当时在一家总部在欧洲的宜家家居买了块纯毛地毯；买回家后发现掉毛很厉害，即便过了一个月的时间也是如此；当时不到1岁的儿子经常坐在上面玩，很是担心会对他的呼吸系统造成伤害；因为仍然在宜家承诺的无条件退货 […]
企业管理:企业核心竞争力的三驾马车——“战略、人本、文化”
八九点作为国内迅速崛起的管理咨询企业，其核心竞争力也来自战略、人本、文化三个方面。我们就以八九点为例，挖掘企业核心竞争力的内涵。 一、战略企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深入。首先是战略方向， […]
企业管理:战略转型企业变革与企业文化
战略转型企业变革的最大阻力来自于僵化的企业文化，来自于习惯。而习惯的外在表现直接体现在行动上。所以，可以从行动方式的转变与否来浅显地判断变革的成功与否，更深层次的判别要看这样的行动选择是发自内心，还是因为必须适应制度的要求。反映与变革要求一 […]
企业管理:战略地图：描述企业如何创造价值
刘俊勇 马建强 战略描述：发挥无形资产的杠杆作用 战略描述了一个企业打算如何为它的股东创造持续的价值。今天的企业如果想要实现持续性的价值创造，必须发挥无形资产的杠杆作用。利用无形资产创造价值不同于通过管理有形的实物和财务资产创造的价 […]
企业管理:实施差异化战略：中国中小企业发展的首选战略
中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的部分,但在现实生活中的发展却是十分艰辛。究其原因在于中小企业产品(服务)同质化现象严重，造成了企业的无个性。本文旨在讨论其发展战略的选择问题,藉此推动中小企业的发展。 [关键词] 中小企业 战略 差 […]
企业管理:国有企业人力资源管理危机及其战略转型
知识经济时代，人力资本成为企业最核心的资本，人才的争夺的战烽烟四起，谁凝聚了优秀的人才，就占领了市场竞争的制高点。因而，企业的人力资源工作成为了企业核心工作之一。 自20世纪90年代以来，现代人力资源管理的理念、方法在中国企业运用开来， […]
企业管理:长青战略之一——沃尔玛企业文化战略
中国的连锁加盟业由于缺乏战略的认识，正处于一种迷茫中，连锁加盟经营作为一种重要的经营模式正被国内一些企业所采用，以小肥羊为例，2003年小肥羊总经理张刚获得了中国2003年最巨成长型企业桂冠。他以400平方的小餐馆4年发展加盟商660家。员 […]
企业管理:重新想象：口子窖品牌战略构想
三株、秦池、爱多、飞龙这些曾一度叱咤风云的著名品牌，可以说无人不知，无人不晓，品牌知名度已经达到极致，那么其品牌价值也必然很高了，可为什么不见钱潮再次归来？ 品牌知名度固然重要，但如果没有品牌美誉度、丰富的品牌联想、品质认可度的支撑，剩下的 […]
企业管理:人力资源规划－把握人才战略实施体系
经盛管理咨询（中国）公司 总裁 叶生 有很多公司的人力资源部门负责人做了多年人力资源工作，却一直没有做过人力资源规划，原因是不知道做了有什么用，根据什么来做。 在给一家企业做人力资源战略实施阶段中，该企业的人力资源总监问我们，现在公司的 […]
企业管理:重新诊断：口子窖企业战略途径探讨
在国内企业界流行着一套迷人心智的“木桶理论”，就是决定一个木桶存水量多少的决定因素是木桶最短的那块木板。在该理论的指导下，众多企业家们变身专业“木匠”。现在许多企业家的角色，已经如一位人力资源专家的断言——“奴隶”。虽然尖锐，却点到了要穴， […]
企业管理:后现代企业的文化管理战略（1）
1、从现代科学管理范式到后现代文化管理范式 （1）文化管理建立在现代科学管理基础之上 正如通常意义上的企业文化导入是以管理制度的健全为基础一样，后现代企业的文化管理也建立在现代科学管理基础之上。现代科学管理并不单指泰罗的科学管理体系，而是包 […]
企业管理:天之锦的新结构战略解析
英国格里.约翰逊（Johnson）说过：“企业的战略是一个计划，这个计划能整合企业的目标、政策，并且使企业上下一致地付诸行动。” 战略是强调企业变革的，它帮助企业预测企业未来拐点的到来，帮助企业加强准备度，帮助企业掌握未来的发展方向。 保暖 […]
企业管理:战略案例：造药？造酒？
小时候，某语文老师曾经隐晦地鼓励我们“编”作文，用他的话那叫“创造”。那时作文教学的原则应该是培养小孩子的观察能力和表达能力吧，但我们的老师似乎比较倾向于培养大家的想象力，他认为作文可以不必100％来源于生活，让大家多些“创造”。 这个 […]
企业管理:制度与情感的统一:彩虹文化—细节的战略化
作为制造业企业，如何使企业文化能从领导嘴里进入员工心里？作为中国式企业，如何使制度与情感能统一在文化“旗下”？作为国有企业，如何使优秀文化实现顺利传代？ 仅有好的文化不一定就能成为好的企业，可没有好的文化却绝不会成为好的企业。然而，文化不是 […]
企业管理:后现代企业的文化管理战略（2）
所谓的文化管理，实际上就是后现代企业的企业文化战略。与现代企业不同的是，后现代企业将企业文化建设作为其管理的核心。因此，我把“企业文化建设”称之为“文化管理战略”。这一称呼上的改变昭示了后现代企业与现代企业的不同。 在企业文化上升为管理战略 […]