企业管理:基于企业战略的薪酬体系设计实例(中)
支持企业经营，明确公司薪酬战略 通过东方大成管理咨询公司对康贝思公司薪酬的详细分析和总体评价，显然康贝思公司的薪酬与公司的经营战略基本没有什么关联，而且与公司近期需要提升经营业绩的关键成功因素也不匹配。所有薪酬激励都是面向权力和地位，不是把 […]
企业管理:解剖一只麻雀－－从一个中小企业用人战略和策略说去
随着中国酒业的发展，酒业格局出现了不小的振荡，主要表现在两个方面：一是新兴酒业的发展，如枸杞酒、养生酒、保健酒等，另一方面是大企业的不断稳步发展而中小企业却充满无数变数。为什么新兴酒业及大企业得以发展的同时，而中小企业却充满无数变数呢？究其 […]
企业管理:实现薪酬体系与绩效体系战略协同
追求高绩效（HPO）和长期发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否长寿、能否获得高绩效，不仅仅取决于企业战略方向的正确与否，更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。面对激烈的市场竞争， […]
企业管理:基于企业战略的薪酬体系设计实例(下)
使薪酬激励更特别，联结企业经营绩效 以薪酬与企业经营绩效相联结的策略工具是可变薪酬计划。可变薪酬计划是将企业薪酬成本由固定费用转移为变动费用，通过激发员工满足组织要求的行为及行为结果——业绩来达成企业的经营目标，为员工创造一个分享企业财富和 […]
企业管理:战略性人力资源管理的核心理念、规划以及职能（下）
在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体 […]
企业管理:战略性人力资源管理的核心理念、规划以及职能（上）
到底什么是战略性人力资源管理呢?相信很多人都没有一个明确的定义。本期管理评论将从战略性人力资源管理与公司战略的关系战略性人力资源管理体系的具体内容战略性人力资源管理与传统人事管理的区别三个方面探讨该话题，希望对您有所启发。 我想可以从以下三 […]
企业管理:从战略图到平衡计分卡
卡普兰教授曾经说过：不能描述的事情就不测量，不能测量的事情就不能管理。据开普兰教授统计的数据显示，只有10%的组织实施他们的战略。那么实施战略的障碍在哪里呢？只有5%的人理解战略、只有25%的人享有与战略相关的激励、85%的管理团队讨论战略 […]
企业管理:全球招聘总裁是吵作还是战略
最近内蒙古蒙牛集团宣布：面向全球招聘总裁，并将此举作为势为企业走向国际化的关键一步。作为上市公司蒙牛乳业(2319.HK)的主营业务子公司，蒙牛董事长与总裁职务一直由其“精神领袖”牛根生一人兼任，此次牛根生将辞去总裁一职，仅保留董事长职务。 […]
企业管理:不同发展阶段中的人力资源战略与策略
企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克·麦迪思提出。他在《企业生命周期》一书中，对企业的生命历程及其面临的问题进行了详细论述，他将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。结合中国企业的实际情况及人力资源 […]
企业管理:2005年大学毕业生的求职新战略
系列专题：毕业生就业问题 岁末年初，相信在高校毕业生中最为流行的话就是：你找到工作了没有？而专为应届毕业生而设的校园招聘会，则在各象牙塔内燃起了阵阵硝烟，让人欢喜也让人愁。那么，怎样才能让自己在众多的面试者当中脱颖而出，成功找到一份合适的好 […]
企业管理:战略管理的定位偏差
我们对2003年度机械500强企业的部分CEO进行过调查，53.4%的CEO认为，战略管理是企业管理中有待提高的首要问题。去年下半年，我们对2004年度部分机械500强企业实施战略管理状况进行了调研，在分析中运用《IMD世界竞争力年鉴》模型 […]
企业管理:一种基于岗位对战略贡献的岗位评估体系
前不久，接受一家世界500强公司的委托，要求从公司现有岗位中筛选出关键性的岗位。这家公司的人力资源的基础工作已经相当完善，刚聘请过国际著名的专业人力资源管理咨询公司进行工作分析、岗位体系设置以及岗位评价、制定薪酬与业绩考核体系。但是在同一个 […]
企业管理:如何规划人力资源的战略伙伴角色
公司管理层总是投入很多资源以确保其产品、服务、技术和营销能够适应快速变化的市场情况，但经常只有一个部门是例外，这就是HR部门。 实际上，有很多企业都是在为人力资本的功能发挥制造着障碍；即使投入不太多的精力，企业都可以通过评估HR的功 […]
企业管理:我如何成为ceo的战略伙伴
第三部分：跨国公司CHO的感悟 案·例·篇原可口可乐人力资源总监蔡潇丽认为CHO最大的工作任务和职责是直接辅助、支持和协助CEO完成企业发展战略和经营目标，所以，这个位置的最直接CEO（上级）和合作伙伴该是CEO，这也是体现和衡量位置本身所 […]
企业管理:建立内部创业机制 坚持人才兴企战略
从提出三项制度改革到现在已有十几年的时间，国有职工身份向合同制员工身份的转变业同样经过了十几年的实践。这个期间，合资民营风起云涌，经济社会发生了产权重组、改革改制、各种经济成分蓬勃发展的重大变化。当第一轮合同还在执行过程中，已经有些员工舍离 […]
企业管理:是什么阻碍hr加入战略管理团队
是什么阻碍HR加入战略管理团队 HR的价值应该是由接受者来确定，而不是由HR自己。这就如同你在结婚纪念日送礼物给自己的爱人。你的礼物，无论是一辆车，还是一束花，或者是“情义无价”，或者是“一文不值”，它的价值最终是由你的爱人来确定，而不是由 […]
企业管理:中小企业取胜之道——防御cs战略的逼杀
CS是英文Customer Satisfied的缩写，中文简译为“顾客满意”。企业的CS战略核心是企业以顾客满意为整个经营活动的最终目标，具体说是企业要从顾客的角度、用顾客的眼光、思想、利益出发点来分析顾客需求，从而最大限度的满足顾客的需求 […]
企业管理:战略先于人才
做人力资源管理的常常信奉人才先于战略。从人力资源管理的角度强调一下人才的重要性，这既切中要害，也发人深省。一个企业，需要多元的视角，每个视角都可以有些偏颇，可以有些过激。在无数偏颇和过激的博弈中或可为企业找到一条出路。但每当我走出一个咨询顾 […]
企业管理:成就有效执行力的ci战略－－企业文化与人力资源的关系
我们知道，企业CI系统的三个构成部分是理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI），在此，我不想过多阐释一个企业CI识别本身层面的形成依据，一言以蔽之，出色的CI工程是出自于对企业内外部充分、周密、详实、科学、客观的调查分析和行业趋 […]
企业管理:浅谈战略性人才储备
随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人才战略对于企业发展的重要作用也成为业界共识。二十一世纪的经济竞争是知识创新的竞争，推动企业高速发展的第一推动力是人才力。国外的经济 […]