企业管理:战略适应与中小企业成长:香港案例
摘要:在庞大的中小企业群体中,为什么有的成功有的失败,这一问题一直困扰着从事中小型企业研究的各国学者。人们从两个角度(成长阶段和成长关键因素)寻求答案,并在成长关键因素的研究中逐渐形成了资源基础、战略适应和企业家激励三种理论体系,本文选择战 […]
摘要:在庞大的中小企业群体中,为什么有的成功有的失败,这一问题一直困扰着从事中小型企业研究的各国学者。人们从两个角度(成长阶段和成长关键因素)寻求答案,并在成长关键因素的研究中逐渐形成了资源基础、战略适应和企业家激励三种理论体系,本文选择战 […]
品牌战略:沉默的羔羊 ————企业品牌战略咨询透视 (上海)黄云生 刘威前言在品牌当道的今天,当我们参照品牌资产的四项基本标准(所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”)来衡量中国本土品牌时,总难免顿生憾意,感慨中国品牌的空洞化危机,即使包 […]
为什么专注于产品领先的长城沦落到PC排行榜的10名开外,而有“倒卖”之嫌的联想却高居榜首? ———从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失 “中国的企业在未来的5到10年内,要想在产业中获得微软、英特尔这样的技术垄断,希望不是很大,而 […]
0.引言 所谓企业可持续发展,是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 […]
任何关注中国企业竞争战略的人,都不可能避开格兰仕。第一,它有明确的战略目标:以规模和成本优势整合家电行业;第二,它有明确的实现手段:以价格战作为基本利器,将对手淘汰出局;第三,它有明确的企业定位:全球名牌家电生产制造中心。 格兰仕也可以 […]

GE在20世纪80年代所取得的傲人的业绩,高速的发展,使得“数一数二”战略成为世人瞩目的焦点,倍受赞誉与景仰。正如数学中最优美的“不动点定理”所陈述的那样:在各种变化中,总可以找到一个不变之量,在不断变化、动荡不安的市场竞争中,“数一数二战 […]
财务预测与战略计划的关系 在战略咨询过程中,我们制订的战略计划需要对未来的财务进行预测。这一点在许多战略计划书或商业计划书中有详细的要求。 ——在进行战略计划制订过程中,我们需要对未来财务发展趋势进行详细分析及预测 ——财务预测的合理性需要 […]
一、中国彩电业,从大萧条到走出低谷 2000年到2002年,随着市场的饱和以及产品衰退期的到来,中国彩电业走进大萧条时代,行业内品牌纷纷发出预亏警告。 然而到了2002年,重大的行业变革契机在中国彩电业出现,已经争论了数年的国家的高 […]
战略联盟演化过程的动力模型 2003-09-11 内容提要:本文介绍和分析了战略联盟演化过程的动力模型。这一动力模型由联盟环境、联盟情景和联盟演化构成,指出联盟环境影响联盟情景,联盟演化过程是由联盟情景规定的,联盟情景则由集体力量、伙伴 […]
一个企业要想长期发展下去,必须要有战略,而目前就国内的广大内资企业而言,绝大多数都处于无战略状态,这原因是多方面的。就国有企业来讲,长期的计划经济,使得国有企业根本无所谓什么战略,因为原材料是国家按计划供应,产品由国家统一包销,企业只管处理 […]
把握“即时”战略,应对风云变幻 Lowell L. Bryan 不确定性和不断增强的风险因素使企业难以预知未来。但采用举措组合的方法处理战略问题,企业毋须承担不必要的风险就可以充分把握最佳机遇,求得发展生机。 企业在制定战略时传统上都以这样 […]
跨国公司与经济发展 ——兼论中国的跨国公司战略 2003-08-01 内容提要:本文以跨国公司与经济增长之间的逻辑关系为论述的主线,分析了经济全球化条件下跨国公司在世界经济发展和各国经济增长中的地位和作用。本文认为,跨国公司是世界经济发展的 […]
不确定时代下的战略管理原则:优秀的人才+努力工作+良好纪律 “在2040年,中国的某一家银行将成为世界上最大的银行!” 波士顿咨询公司(BCG)全球总裁的汉斯-保罗·博克纳(Hans-PaulBürkner)在会见了上海银行界 […]
美国哈佛《商业评论》2004年1月号,在“哈佛经典”专栏摘要介绍了迈克尔·波特的新文章—《什么是战略》。在这篇文章中,波特不但对“战略”意义作了新阐述,而且对“战略”含义作了新注释。他说,“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”,二是“在竞 […]
一 多元化的联想痛并快乐着 联想对多元化是有一定情结的,从柳传志时代就已经开始学习GE了。作为董事长的柳传志对GE韦而奇的顶礼膜拜,造就了联想的多元化思想从上而下层层渗透。而杨远庆时代的联想更是处处开花,从PC制造业跳到了IT信息服务业,又 […]
一、中小企业不需要战略? 中小企业需要战略吗?这是一个看似简单却又非常棘手的问题。有关这一问题的争论在中国的学术界和企业界由来已久,而且到现在为止还没有要停息的迹象。在争论的过程中,有相当多的专家、学者和企业人士越来越倾向于中小企业不需要企 […]
企业购并战略模式的选择与构建 2003-07-25 企业购并作为现代企业成长过程中的一个重要的战略成长模式,它克服了通过自身积累实现渐进式发展的局限,为企业实现跨越式增长提供了可能。著名经济学家斯蒂格勒(Stigaler,G.J.)就认 […]
战略之魂 ——谈谈企业的核心竞争力 前言西语云“若神不在,一切皆无”。一个企业没有战略,就谈不上发展,而战略的制定很大程度上是立足于企业核心竞争力的基础上并结合企业所处的环境适时规划的产物,战略定位和战略规划的根本立足点来自于核心竞争力,因 […]
由跨国公司并购反思企业发展战略 2003-07-23 经济全球化作为当今世界经济发展的趋势,其主要动力来自跨国公司的全球并购及其生产经营活动。 跨国公司的天下 在经济全球化进程中,西方工业发达国家的跨国公司一方面得益于政府产业和贸易 […]
一、他们为什么成功? 也许,你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦,也许,你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼…… 人生本来就有太多的不如意,企业也概不能外,然而,你正在为你的企业的太多的不如意而苦恼的时候,而对 […]