
企业管理:品牌文化,让消费者忠贞不渝的品牌战略
经盛管理咨询(中国)公司 总经理 叶生 广东工业大学艺术设计学院 讲师 吴傲冰 前言 在我们咨询过程中,许多企业家问我,以前我们企业通过广告塑造品牌来获取竞争优势,但现在竞争对手也通过同样的方式和我们竞争,怎样才能够让企业有差异化的 […]

经盛管理咨询(中国)公司 总经理 叶生 广东工业大学艺术设计学院 讲师 吴傲冰 前言 在我们咨询过程中,许多企业家问我,以前我们企业通过广告塑造品牌来获取竞争优势,但现在竞争对手也通过同样的方式和我们竞争,怎样才能够让企业有差异化的 […]
在别的许多行业运用多品牌战略如火如荼并取得良好效果时,家电行业为何仍独善其身,并且战战兢兢,不敢进行多品牌策略的运作和探索? 虽然家电行业面对的是国际级竞争,国外品牌大批涌入,品牌运作一直相当成功,品牌力表现也非常强,所以国内家电品 […]
对于安利而言,最迫切期待的或许并不是直销的合法化,而是更深一层去读懂中国民众的文化心理与消费习惯。 魔术?营销策略? 昨晚接到楼上一位刚认识不久的朋友的电话,邀请我上去坐坐。她特意在电话里神秘地告诉我:今晚要表演魔术给我看。 […]
如格兰仕,通过总成本领先战略与刚性价格战,建立了“关心消费者利益、价廉物美”的品牌形象,延伸进入空调业后,由于空调竞争格局中没有象格兰仕那样的寡头垄断者。通过对微波炉市场发展趋势与格兰仕品牌诊断,指出了品牌识别顺应消费心理与评判标准变化 […]
“这是最好的时刻,也是最坏的时刻。”用狄更斯这句话来描述刚刚过去的2004年再准确不过了。 尽管中国经济迅速增长所带来的巨大市场机会,让许多企业取得了前所未有的成长契机,但盘点刚刚过去的2004年,我们却发现,这一年几乎称得上中国企 […]

裁员是任何一家拥有优秀企业文化公司最不愿意做的一件事情,因为裁员往往是战略调整的行动之一,与员工的表现及业绩无关,更与员工是否违背企业价值观无关。“公司告诉大家,我们不希望失去任何一个员工。所以我们希望每个员工都替身边的同事考虑,每个人 […]
百年金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变。但中国的品牌却经常改变品牌的核心价值。这是品牌战略缺失的典型特征。深入地研讨中国企业品牌核心价值信天游和品牌战略缺失的原因,有利于大家在品牌管理中有意识地、有针对性地避免犯类 […]
战略管理萌芽于20世纪50年代,在60年代至70年代逐渐为人们所认识。80年代以来,随着企业战略理论的研究转向企业如何获取并保持竞争优势,战略管理的重要性被提到前所未有的高度,战略管理也为国际商界广泛使用。中国企业也纷纷学习和效仿国外的 […]
上海三枪集团有限公司,是以生产三枪内衣著称的针织九厂自我发展、优势扩张形成的品牌集团,成立于1994年11月18日。 三枪商标诞生在30年代,成长在80年代,起飞在90年代。90年代初,我国正实现从计划经济体制到社会主义市市经济体制的转变, […]
北京派力营销管理咨询有限公司高级咨询顾问 包.恩和巴图 问题经营是为了避免问题而建立的管理机制,其在企业战略管理工作中起到过程监督和目标纠偏的作用,担负着预防问题、解决问题的重任。 在中国,“战略管理”这个词虽然流行时间不长,但 […]
当前中国品牌存在的最大误区就是核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同。2000年10月杰信公司在六个城市采取座谈会调查的方式对中国彩电五大品牌进行了品牌资产的研究,在这一研究中,我们让消费者没有限制地对各品牌进行联想。在这里,我们用 […]
评《变革之心》 读完约翰•科特教授的新作《变革之心》并没有给我带来太多的惊喜,本人并不是想通过刻意批判权威而达到标新立异之目的,只是从一名参与中国企业改革的管理咨询工作者的角度谈谈自己的一些看法。 在此书中,作者强 […]
本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式-中国企业文化战略》书中的部分内容连载之四,它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著,它从理论和实践各方面全方位对企业文 […]
一向以制造混乱出名的奥克斯,是家电业近年崛起的一个“另类”,有一个业内的说法,说奥克斯近年每次借各种机会的疯狂炒作,都是在大跳“脱衣舞”。其实,以消费者为上帝,给消费者多少尊严或精神享受,作为企业来说,为了获得更多的利润才是他们最真实的 […]
引子:广告造星运动死在落后的渠道上 如何建立全国性强势品牌? 如果你问广告公司,你会看到7位数以上的广告预算费用;如果你问品牌咨询公司,最后通常是6位数的咨询费。 与此同时,企业各地的销售部门陷于频繁的促销、投入大量的人力、 […]
丁树雄先生:国内多家研究机构特约专家,在战略规划、市场营销、广告策划、媒体公关、新闻传播、企业文化、教育培训等方面有所建树,具有丰富的实操经验,先后在《世界管理者》、《中国经营报》、《销售与市场》、《中国医药商情》、《医药科技与市场》、 […]
中国企业的管理者们现在最大的压力来自于战略目标和绩效考核。中国企业已经普遍接受战略管理的重要性,并且热衷于导入战略规划体系以及相配套的关键业绩指标管理系统。 但战略是什么?什么才是对于战略管理的灵活实践?众说纷纭,莫衷一是。迈克尔·波特坚持 […]
二十一世纪,世界经济正在经历前所未有的变革:信息化大潮风起云涌,知识经济方兴未艾,科学技术在经济发展中的作用日益显著。在蕴含着更大机遇与挑战的国际环境下,在中国改革开放的历史洪流中,国内许多企业正面临发展的紧要关头,国际巨头不断对中国市 […]
就目前华强企业的现状来看,市场销量的增加、市场占有率的提升都不能使企业的利润率保持增长。而且在华强的内部方面也存在着很多难以解决的问。各分厂的机制还没有理顺,经常出现各种质量问题,甚至有的车间主任为了达到公司规定的费用比例,未经允许而用薄料 […]
中国最佳魅力城市 东莞运营策划记实 作者:兰晓华 韩合元 背景材料: 2004年东莞GDP总量突破千亿,作为一个由农业县发展而成的以国际加工制造业闻名的新兴城市,东莞20年来创造了震惊世界的“东莞奇迹“。 2004年,我市徐福记糖果、白莲牌 […]