企业管理:“中国无锡太湖博览会”营销战略构想
近年来，大型城市文化活动风起云涌，城市会展蓬勃兴起。刚被评为“中国十大最具竞争力城市”的无锡，也不例外，继2002年成功主办中国电影“百花奖”、“金鸡奖”颁奖典礼之后，2003年、2004年，无锡市人民政府又连续举办了两届“中国无锡太湖 […]
企业管理:实施区域战略突破经营瓶颈
随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的营销模式复制全国的时光也逐步成为历史,产 […]
企业管理:成长战略的王霸之道——输变电行业并购的战略和文化问题
资本运营不是非理性选择，恰恰是理性的选择，无论先做大后做强，还是先做强后做大，并购是最好的成长战略。 电荒时代电力设备的需求强势拉升，使全行业高开高走；输变电领域虽然不像发电设备一样骤降骤升，但同样也处于高速增长的阶段。未来十年的黄金时期， […]
企业管理:中国日化企业战略性困局
本文系作者在中国上海中外日化品牌高峰论坛上发言稿 2003年12月，对于中国日化企业来说应该是一个非常有标志意义的时间，总部位于素有浪漫之都的法国巴黎的欧莱雅成功地实现了对中国著名化妆品品牌小护士战略性收购，欧莱雅的战略性收购拉开了 […]
企业管理:巨石砸顶，国产手机需要战略缓冲
2004年，是外国手机的“渠道年”也是国产手机的“技术年”。在这一年中，MOTO、NOKIA等外国品牌渠道大战高歌猛进，前几年失去的市场正呈现重新夺回的气象；恰恰相反，国产手机的技术却没有多大长进，2004年国产手机在新产品的推广上可谓集体 […]
企业管理:美的：低调文化，张扬战略
美的励志，张扬战略 当海尔面临跨国高成本经营的质疑，当格栏仕面临是否具备核心竞争力的质疑，当长虹因倪润峰的交班而备受关注，当国美和苏宁的竞争转移人们对家电制造商的注意力时，美的静悄悄地出台了其《美的集团三年战略滚动发展规划》，按照上述 […]
企业管理:双线作战－－格兰仕战略战术分析
一、中国战区分析 今年四月，一篇几百字的小小文章《莫忽视微波炉的危害》就让五六月份国内微波炉市场销售比去年同期下降了40%，逼迫格兰仕不得不进京辟谣。我们且不论文章最终出处及是否恶意，甚至于这篇文章是否有科学根据，单是这种结果就表明了国内 […]
企业管理:德力西：借壳企业文化与多元化战略
比在柳市镇“中国低压电器之都”挂牌早四年的1998年，胡成中的德力西已经在上海上高压电项目以突围低压电领域。2000年收购杭州西子集团后，胡成中推崇实业+投资的相关及非相关多元化战略，逐步向房地产和金融业进军。而与其并称中国低压电双雄的正泰 […]
企业管理:宋永高品牌战略与管理
现任浙江理工大学老师（现为副教授），1964年生，1987年浙江大学管理学院研究生毕业，硕士，长期从事企业管理和营销销的教学和科研工作，也为企业做咨询工作。在品牌战略和管理方面有比较系统的研究。在各种学术性和专业性期刊报纸上发表了一些文 […]
企业管理:运用军事战略原则 建立促销致胜平台
在竞争的新时代，药品保健品经销商如何打赢促销战？ 商场如战场，适用于战场的法则也适用于商场。促销的作战方式主要有五种。药品保健品经销商进入市场时最重要的决定是，在促销战中应该采用哪种作战方式。 一个战役采用哪种作战方式最合适，取决于 […]
企业管理:刘登义—领导品牌战略
[[left]][[image1]][[/left]] 战略品牌管理专家，上海交大EMBA，中国十年最具影响力策划专家，中国策划专家委员会高级专家委员，上海泛邦太智品牌咨询有限公司总经理，全球著名品牌咨询公司BrandInsight中国特 […]
企业管理:黄云生战略性品牌管理
黄昆(云生)： EMBA 中国公共关系的早期实践者。曾任财经记者、大型民企副总 ，现任多家咨询机构与企业的品牌&营销顾问。十余年职业经历，曾为张弓、娃哈哈、金义、华龙、海信、厦新、古越龙山、广发银行、华泰证券等近百家企业提供过市 […]
企业管理:奇瑞汽车：畸形经营策略带来战略危机
2005年3月5日，在安徽芜湖奇瑞汽车公司总部营销楼六层的简朴办公室里，平日异常低调的奇瑞汽车公司董事长、总经理尹同耀身着蓝色工装，接受《环球企业家》的专访。这是他2005年首度会见媒体。他坦言2004年是一个“难忘的也是无比糟糕的一年 […]
企业管理:高剑锋战略性产品管理
高剑锋 容纳咨询合伙人、首席运营、高级咨询师 负责快速消费品与建材等行业咨询业务，职业管理者出身，兼任多家企业营销管理顾问，战略性产品管理专家。 从业以来，涉足房地产、食品饮料、日化、建材、汽车等行业，先后在中国排名第四的地产 […]
企业管理:民企治理：民企战略发展智慧化治理
作者：曾水良 李晓东 由于历史原因，中国民营企业主素质普遍不高、缺乏理性思维的战略头脑，经营决策只看到三步之遥，而社会上形形色色的所谓“广告人”、“点子大王的”、“策划专家”大都不是真正意义上的战略家，到民营企业中大吹一通，什么实质性问题都 […]
企业管理:五月会战战略制胜 国产手机新锐酝酿新一轮爆发
经历了三四月份此起彼伏的“战略竞技”， 刚刚过去的五一会战成为检验新老手机厂商2005年成色的第一战。 然而此次备受瞩目的会战却出现了令人意想不到的一面：手机卖“疯”了。黄金周记者在公主坟、国美、苏宁等卖场亲身感受了人满为患的一幕， […]
企业管理:“比附”、“傍依”——跟随性战略下品牌致胜的“左膀右臂”
许多企业在进入市场时，都找到行业内的排头兵或领袖企业，选择并实施了适合自己的跟随策略，这是一种比较有效的手段。但是，很多企业只是在一定时期内取得了销量的进展，而未能在品牌上获得大的提升。例如，爱仕达的跟随战略就屡试不爽，不仅能使它成功跟 […]
企业管理:企业战略实施过程中经常出现的问题
公司在进行战略制定和选择中是即使是正确的，但在战略实施中却经常出现严重的偏差和失误，具体表现如下： 1、由于没有严格的绩效考评制度和监督机制，虽有量化而且是可操作、可实现的年度计划指标，也有先进的内部员工管理信息化系统，但每每计划出台还是流 […]
企业管理:战略决定未来 肉类大战演绎新格局
定位营销大师阿尔·里斯在其著作《聚焦：决定你公司的未来》一书中，倾注其超前于时代的商业智慧和营销精髓，以如椽巨笔剖析世界级巨头扩张延伸的败绩和中小企业集中经营的巨大成功，揭示并论证了这样一个规律：业务聚焦和集中经营是市场营销的主题，是企 […]
企业管理:intel与amd的“芯”战战略
一、INTEL辉煌的奔腾时代 1968年INTEL公司在美国成立。其创始人 (鲍勃诺思、戈登·摩尔、安德鲁·葛洛夫)因不满费尔柴尔德(Fairchild)公司的运作方式而离开该公司创建了自己的公司——INTEL公司。INTEL是以制造内 […]