企业管理:进言青啤－－品牌战略三步曲
自1994年收购扬州啤酒厂以后，青岛啤酒集团9年来共投入资金六七亿先后兼并了西安、平度、鸡西、马鞍山、上海、广东等地的40多家啤酒企业，但这40多家企业却是1/3盈利，1/3持平，1/3亏损。2003年，燕京、青岛、华润三大啤酒集团兼并 […]
企业管理:中国保健酒战略突围之策略
自2001年以来，中国保健酒的市场容量以前所未有的年30%的速度递增，同时众多知名白酒品牌和其它行业品牌资本也纷纷插足保健酒市场。然而现实是：2003年中国保健酒前三品牌的年销量总和还不及一个金六福白酒品牌的年销量。尽管如此，茅台和五粮 […]
企业管理:“非品牌化”策略：传统品牌战略的反动
在品牌战略大潮席卷中国大地的同时，那些敏锐的市场观察者却发现潮流之下有逆流潜伏，那些导入品牌战略的先行者（如润迅、科龙、联想、太太等）并没有获取预期的“伟大绩效”，反而那些“无牌”厂商在“中国……世界制造基地”的大势下活得有滋有味。这种虽然 […]
企业管理:秦合舫战略思维
清华经管领导力研究中心研究员，企业发展战略专家。MSN： /* */
企业管理:刘威品牌战略管理
刘威（knewway），品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，资深战略性品牌管理与集团公司管控顾问，拥有十年的复合性职业实战经验。毕业于武汉大学管理学院，早期曾在跨国合资公司及大型民营企业从事策略规划和营销管理工作，历任职能经理、副总 […]
企业管理:五粮液品牌战略分析
五粮液，同门兄弟以“礼”相拼意欲为何？ 礼，是中国的传统文化习俗核心概念。酒，也是中国传统文化。酒，更是中国礼文化的典型代表。 正是因为酒能代表我们的深情大“礼”，所以，现在市场上的“礼”酒也非比寻常地多，从概念的“礼”到的到包装的“ […]
企业管理:2004中国经验：浙江篇–品牌战略做大企业
今天我们《2004中国经验》关注的是浙江，说起浙江，我们往往先会想到这是民营企业众多的一个省，是小商品的海洋，有皮鞋、袜子、服装、玩具等小商品，品种繁多，价格很低。但如果让你具体说是哪个牌子的皮鞋，服装或哪个牌子的玩具时，恐怕很少有人说得 […]
企业管理:医药产品生命周期的管理战略
产品就像企业的孩子，每个企业的管理者都希望它能长命百岁，而为公司带来更多的利润。医药界目前拜耳一阿斯匹林就实现了这一愿望，它已经106岁了还是那么充满活力，不断发展，没有表现出衰退的迹象。然而为什么国内有些药厂费了九牛二虎之力搞出一个新 […]
企业管理:试论名牌战略与营销策略
从企业经营的角度来看，自商品经济以来经历了产品经营型、资本经营型和品牌经营型三个阶段，经历了从产品经营型向资本经营型，从资本经营型向品牌经营型二次质的飞跃。发达的资本主义国家正处在品牌经营型阶段，大力以名牌推进世界各国市场，并以横扫千军、锐 […]
企业管理:标准战略模糊：中国电子制造业像沙上大厦？
在单纯的制造之后，中国的电子业开始着手推出具有本国知识产权的标准，这应该说是产业的进步，但是，从WAPI、RFID、TD－CDMA、EVD等中国标准艰难的生产过程来看，我们应该重新审视与制定我们新的标准战略。 全球贸易发展的趋势是 […]
企业管理:战略转型：摩托车企业的凄美舞蹈？
把摩托车运动重新纳入我们的视野，进行盘点、考量，回顾以及展望，也只是想以另外一种方式去全面考察摩托车对一种体育精神和人生状态的承载，考察赛场对摩托车品质性能的全面检验。当这样的想法出现在脑海里时，在眼前仿佛又出现了两条并列前行的双轨：一 […]
企业管理:电池企业如何做好发展战略规划
——兼谈3A能源公司战略规划设计与实施案例 一、前言 几年不见，3A能源公司发生了超常规、跳跃式的发展，企业经营管理得到全面提升和规范，步入了一个崭新的发展里程碑，企业规模不断扩大，实力不断增强，2003年实现年销售额超3亿元，实在是令 […]
企业管理:浅谈消费品的社区营销战略
提起社区营销，营销人士大多将其归结为市场策划（ markting ）或公关（Public relations）的范畴之中，因此成了众多家庭耐用品如家电等厂家的重要宣传阵地；也有的营销经理将其作为一种渠道的延伸和补充，但与传统的批发协作、 […]
企业管理:促销是家电品牌战略营销中不可忽略的一部分：别无序，别随大流
1、当促销缺乏悬念 家电业的促销逐渐变得毫无悬念可言。 没有悬念，无因无果，因为促销已经成为家电品牌整体战略营效中不可缺少的一部分，作为其中的一部分面对消费者；不促销会死么？当然也许不会，但不促销就是不完全营销，就是对消费者不负 […]
企业管理:快速消费品经销商，如何实现战略突围？
中国已经进入后WTO时代，随着金融、流通、制造、零售等领域外企的不断进入与深化，市场的竞争将进一步加剧，中国的市场格局将会因此而发生巨大改变。 快速消费品是一个朝阳产业，作为快速消费品的经销商，在经历了传统的坐商到行商之后，随着市场 […]
企业管理:渠道：战略先行
科特勒先生说，中国企业最普通的软肋、最流行的隐患就是：战术丰富、战略缺乏。 渠道方面，这种“战略缺乏病”更多、更深。 但是，由于种种原因，我们对“战略缺乏症”的危害性并不清楚，对“渠道战略”也就没有给予应有的重视。 这就造成 […]
企业管理:联合促销的极限发挥：战略性双赢联盟
兵法云：用兵之道，攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下，得人心者得天下。商场如战场，此兵法用之于市场营销也极为合适，企业对促销工具的灵活运用的最终目的就是诉诸于心，诱之以“行”。联合促销的最佳方式是基于战略性考虑的双赢联盟，如此才能将 […]
企业管理:翁向东论本土品牌战略
[[center]][[image1]][[/center]] 翁向东：现上海杰信营销咨询有限公司总经理/首席策划，上海浦东新区十大杰出青年，著名品牌与营销广告专家，2002中国十大策划家（中国生产力学会评定）、98中国十大经典案例策划者 […]
企业管理:战略与定位：联想整合ibm pc的惟一制胜之道
2004年12月8日联想宣布收购IBM PC业务，迈出了联想国际化新长征的第一步，至于前途如何，无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的，喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈。不过，还是定位大师杰克•特劳特和阿尔&am […]
企业管理:宝洁战略新思维－－大飘柔背后的温柔革命
一、宝洁公司概况 美国PROCTER&GAMBLE(简称P&G)公司，是1837年由从事酿造的威廉．普罗克特和制造香皂的詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办的。经过160多年的艰苦奋斗，发展成为目前世界上最大的日用消 […]