企业管理:外贸交易中的隐痛
毫无疑问，经济全球化的发展，优化了全球资源的配置，促进了各国经济的发展水平，但它是一把双刃剑，在产生积极作用的同时，也产生了负面影响。其中最明显的是，外贸摩擦在不断增多。 随着世界经济的发展，经济全球化已经成为一种不可逆转的趋势，渗透到各国 […]
企业管理:转型带来的思考
2001-2004年对爱立信公司来说,是非同寻常的四年，先是经历上世纪90年代高达40%的高速增长，但在2001年突然面对历史上第一次高到19.7亿美元的巨额亏损。随后即进行艰难的战略转型。经过三年多的战略转型，终于在2003年下半年走出衰 […]
企业管理:付酬创新的尝试
在岗与不在岗不一样， 责任大与责任小不一样， 关键岗位与一般岗位不一样 有突出贡献与一般完成任务不一样。 1993年，鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)实行了岗位技能工资制，逐步加大以岗定薪的比重。但是，随着企业竞争形势的变化，岗位技能工资制 […]
企业管理:坚持创新驱动 发挥政府基金的引导作用
6月5日，四川省信息安全产业推进会在四川省科技馆举行。会上，四川省首批12个信息安全产业示范园区及基地、首批80个信息安全产业重点培育企业获得授牌。 ■ 张璐 6月5日，四川省信息安全产业推进会在四川省科技馆举行。会上，四川省首批12个信息 […]
企业管理:差异化发展 MBA才有竞争力
MBA要进行差异化竞争，否则很多学校要被淘汰。我国MBA教育有责任发现中国的问题，并贡献给世界。我们独有的就是对中国市场的了解，我们要做中国的MBA，服务中国的发展。 ■ 中教 MBA要进行差异化竞争，否则很多学校要被淘汰。我国MBA教育有 […]
企业管理:探因战略制度的困惑
从古至今，人类一直在探索成功的奥秘，伴随着西方企业发展过程而诞生和发展起来的战略管理理论正试图解开这个奥秘。 从古至今，人类一直在探索成功的奥秘，伴随着西方企业发展过程而诞生和发展起来的战略管理理论正试图解开这个奥秘。但是，当理论家们揭开了 […]
企业管理:获得持久竞争力的价值观
奥迪康公司是一家丹麦助听器制造商，20世纪80年代末，首席执行官拉斯·柯林提出：“奥迪康要努力成为世界上最优秀的听力诊所和助听器零售商的首选伙伴”。 奥迪康公司是一家丹麦助听器制造商，20世纪80年代末，首席执行官拉斯·柯林提出：“奥迪康要 […]
企业管理:完善考核体系 促进和谐发展
构建完善的考核体系 ——KRIF四要素绩效考核模式的理念、方法与应用案例 当前，企业绩效考核中的一个鲜明特点是战略导向。KPI、平衡计分卡等占主导地位的考核方法都是这一特点的体现。但KPI、平衡计分卡在应用到员工考核时，却有着难以克服的先天 […]
企业管理:突出重围缔造跨国品牌
回顾这一段与外资共舞的历史，我们发现，家化的成功与它的品牌经营密切相关。可以说，正是家化在不同阶段的品牌战略为家化在外资企业集聚的日化用品市场上的成功突围导航。 一家400万固定资产的小厂，现发展成了10亿净资产的大型国有企业; 一家在联合 […]
企业管理:从模仿到出新的蜕变
20世纪90年代初，在改革开放的大潮中，港商李新炎先生在革命老区福建龙岩创办了装载机的组装厂。10年后，该厂已成为以工程机械(装载机、压路机、挖掘机的设计、开发、生产、检验和销售)为主业，集科、工、贸于一体，年销售收入超过23亿元的大型企业 […]
企业管理:火车票的影响力
日本东京有一家贸易公司，公司让一位小姐专门负责对客户的接待工作，其中的一项任务，就是为公司的客户购买火车票。 ■ 佚名 日本东京有一家贸易公司，公司让一位小姐专门负责对客户的接待工作，其中的一项任务，就是为公司的客户购买火车票。 那一年，德 […]
企业管理:守住你的商业机密
随着中国经济的快速发展，企业的人才流动日益频繁。由于国内企业缺乏商业秘密保护观念，在人才流失的同时，大量的商业机密也同时流失，企业的核心竞争力受到威胁。在这种情况下，“竞业避止”成为一个令人关注的话题。 所谓竞业避止，是指员工在某企业工作期 […]
企业管理:民企的人才开发与管理
由于民营企业具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。但是中国民营企业出现的问题，主要体现在管理滞后、人力资源开发和管理的失败中。 当前我国的民营经济正处在飞速发展阶段，据统计，截至2003年，全国登 […]
企业管理:保龙御液：加强营销 逆势突围
保龙御液系列酒是由赤峰市松山区保龙山元贞农产品开发农民专业合作社出品的。该合作社主要负责对参与合作社的农民朋友种植的黍子进行收购及深加工，完善农产品产业链。 保龙御液系列酒是由赤峰市松山区保龙山元贞农产品开发农民专业合作社出品的。该合作社主 […]
企业管理:与时俱进才能展耀辉煌
19世纪40年代中期，来自于德国的两位堂兄弟查尔斯·辉瑞和查尔斯·厄哈特，在美国创建了查尔斯辉瑞公司。经过一个半世纪的发展，辉瑞已成长为世界最大的跨国制药企业。到2003年3月，辉瑞市值超过1700亿美元，在美国仅次于微软、通用电气、埃克森 […]
企业管理:独一的成功
“不做中国的耐克，要做世界的李宁”，从一个吸引世界眼光的运动员转变为一个吸引世界眼光的商人，李宁的成功让无数运动员对经商之路充满想象。 奥运会捷报频传，中国运动员穿着一身“中国制造”李宁领奖服，一次次登上领奖台，体育产业界似乎都凝成为一个焦 […]
企业管理:责任是一个人非履行不可的义务
责任是一个人份内的事，或者说是非履行不可的义务。人生就是一个大舞台，我们可能扮演不同的角色，每个角色都有自己的职责。 ■ 李俊阳 责任是一个人份内的事，或者说是非履行不可的义务。人生就是一个大舞台，我们可能扮演不同的角色，每个角色都有自己的 […]
企业管理:特殊经济模式下的企业与社会关系
在计划经济模式下，企业福利与包括社会保障在内的法定福利是合一的。一方面，企业是国家这个大工厂的一个车间，它必须完成上级交给它的生产任务，盈亏由国家统负 不久前，有关部门发布通知，宣布将中国核工业集团公司等74家中央企业所属的全日制普通中小学 […]
企业管理:建设一个“创新型”企业
一个企业有创新才有活力，有创新才有生命力。中铁二十三局集团公司董事长、总经理徐明新提出的将以创造社会价值为己任，致力建设“文化型、外向型、现代型、创新型”(简称“四型企业”)，极具前瞻性，是一个企业做大做强做优做久的重大发展战略。而建设一个 […]
企业管理:新技术的力量
有人在一汽看到，有工业工程部门的人在为装配线上工人的工作拍摄录像，以分解是否有多余的动作。这是一汽正在苦心学习合作伙伴丰田汽车生产方式(TPS)的一个缩影。他们试图借此早日拉近与跨国汽车巨头的距离。 早在2002年，一汽成立了竺延风总经理挂 […]