企业管理:绩效考核七原则
企业的整体营运绩效，固与策略规则、目标设定不可分，但和员工个人工作绩效的良与回馈发展亦息息相关。实施员工绩效考核，不只能掌握个别员工的贡献或不足，更可为企业人力资源管理提供决定性评估数据。因此，这一课题，不仅相当重要，更可说是现代组织不可或 […]
企业管理:激动与挫折之绩效管理、职位说明书和薪酬
绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱，一度被HR经理们视为发现，让HR经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快HR经理就发现，其实事情并不像想象的那样简单，HR经理不但没有从中收获快乐，体验成功，反而感受到了 […]
企业管理:领导掌控力推动企业的高绩效
10月中旬，埃森哲的全球CEO Bill Green 带领着一个由公司几十位高管组成的“高层领导力团队(Executive L ead ership Team)”来到中国召开会议。Bill Green表示，他们此行的主要目的是表明埃森哲对于 […]
企业管理:企业员工绩效评估的创新研究
绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理 […]
企业管理:走近“绩效管理”（1）
只要谈起“绩效管理”，很多人闻虎色变，普遍认为绩效管理主要是“挑刺”，想方设法扣除自己的工资，是企业中高层管理者“冒犯”自己的一种表现，其实，这是大家对绩效管理的一种“误解”，这种职能仅仅是绩效管理的极小组成部分，而恰恰是诸多企业对绩效管理 […]
企业管理:绩效管理误区指——眼不亮 心必烦
问题：一是年初的考核计划执行不力，各部门的考核者应付了事；二是公司员工缺少参与的积极性，抵触情绪很强，不少员工甚至质疑绩效考核是否就是通过反复地填表、交表来挑员工的毛病；三是考核的环节繁琐，耽误正常的工作时间，推行过程中往往又因为得不到高层 […]
企业管理:谁该对绩效管理的失败负责？
一直以来，在绩效管理这个问题上， HR经理都是被“冤枉”的，他们承受了许多职责范围之外的压力，被误以为是麻烦的制造者和无能的宣讲家。 通常，绩效管理都是被企业当成人力资源部的事情，员工这么认为，直线经理这么认为，总经理也这么认为。于是， […]
企业管理:母子公司管控核心问题之绩效管理
母子公司管控核心问题之绩效管理 绩效、绩效还是绩效! 困扰着母子公司双方，或者说母子公司争执的核心问题管理就是经营指标或者母公司下达的任务即绩效。几乎每个集团公司都经历过因为绩效问题引发得争执并为此面红耳赤，甚至导致下属公司负责人辞职的事情 […]
企业管理:走近“绩效管理”（2）
话说A猎人回到家后，细细想来，发现自己“聪明”了不少，于是召集几个重量级猎狗来研讨，要求每个重量级的猎狗必须下达明确的目标，并尽快执行，这样在很长的一段时间里，猎人的家里天天堆满了兔子，取得了较为“辉煌”的战果，甚至也令B猎人羡慕不已。 但 […]
企业管理:解读绩效管理的通用法则
关于绩效管理，人们有两种截然不同的观点，持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的“圣杯”，认为它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划，在未来的几十年里，它将是最重要的管理工具之一；持消极态度的人则认为被广泛传诵的绩效管理不过是一块 […]
企业管理:构建战略导向型的绩效管理体系
企业在实施绩效管理的过程中，经常会出现绩效管理和企业战略实施相脱节的情况，战略没有被层层分解到所有员工，通常只是被分解到部门和少数员工，导致员工出现与企业战略目标背离的行为，战略难以得到实施和落实，而结果与计划也出现较大的偏离。 企业的高层 […]
企业管理:绩效管理、你更关注什么
为了充分调动员工的积极性，全面评估员工的付出与成就，建立员工收入与员工业绩、集团效益相结合的薪资体系，东纶集团于2003年便开始了对基层操作员和班长的考核，并即将开始实施对中层管理干部的考核。集团如此如火如荼进行绩效管理的实施，其根本目的 […]
企业管理:如何设计关键绩效指标管理卡
如果没有制定绩效目标或绩效目标制定得不好，你将很难做好员工的绩效管理工作。 在绩效管理的系统循环中，制定绩效计划、设定绩效目标是非常重要的环节，而在绩效计划里，关键绩效指标管理卡的设置又是重中之重，你和员工的所有工作成果都将在这里得到体现， […]
企业管理:如何减少绩效评价中人“政治”因素
“××靠个人手腕，去年考核结果又得了优秀。这样的人（注：多数人反映此君能力平平，业绩在部门靠后）都能被评为优秀，真不知道绩效考核考的是什么。”在为企业做人力资源咨询访谈时，经常会听到这样的抱怨，这样的抱怨并非个案，带有一定的普遍性。 绩效评 […]
企业管理:分析 作业管理牵手绩效管理
有了作业管理法的帮助，绩效管理的成效更显著。 编者按：作业成本法(ABC)以” 作业” 为中心的管理思想，已从单纯的成本确认和计量深入到企业管理的层面，催生了一种新的管理理念——作业管理法(Activity-ba […]
企业管理:企业科研技术人员的绩效考核与激励
绩效考核历来是国内各类型企业的老总和人力资源经理关注的热点问题，同时也是人力资源管理中的难点问题。随着市场经济体制的逐步完善，许多科研院所先后进行了企业化转制，企业化转制的关键就是业务运作方式和管理方式的转变。在转制过程中，绩效考核问题，特 […]
企业管理:岗位技能工资与岗位绩效工资比较
分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。 […]
企业管理:如何在中小企业实施绩效考核?
绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业管理者，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了 […]
企业管理:绩效评估：让培训不做无用功
如今，对许多企业来说，培训的投入产出率直接影响到企业的赢利与生存。要想在降低企业培训成本的同时，增加培训的实际效果，科学的培训效益评估就成了企业迫切关注的课题。 既问“耕耘”，也问“收获” 如今，许多企业对培训成效的评估常常仅凭印象 […]
企业管理:软件技术人员的绩效考核与激励
对软件技术人员，采用什么考核方式呢？其实，答案也很简单，那就是综合运用目标管理和项目管理的方法就能使软件技术人员的考核落到实处。 目标管理是一项行之有效的绩效考核方法，目标管理包括了目标体系制定，目标的执行与追踪和目标完成结果评价与反馈 […]