企业管理:企业如何实现高绩效？
人们很容易在事后分辨出高绩效组织，因为人们可以从果溯根：令人惊叹的结果往往来源于高绩效的组织。其实在过程中也不难分辨。这些组织有时精力充沛、忙忙碌碌，但有时却恰恰相反：平和冷静、充满自信。不论怎样，人们都能在公司走廊上感受到与众不同之处。 […]
企业管理:360度回馈绩效评估应用及发展
每到岁末年终，都是各家公司忙着计算年终奖金的季节。年终奖金的计算基础，除了需视公司当年度整体经营绩效来决定发放基数之外，其中更重要的部份，是根据员工当年度整体绩效表现，做为年终奖金核发的依据。在高科技产业，员工绩效的好与坏更是直接影响到股票 […]
企业管理:目标管理-绩效考核!其实……是先进管理还是洋垃圾？
一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1．日本（戴明）式和美国（目标）式管理在1980年代决出了胜负 1940年代，戴明等人对美国战争产业教授统计过程控制学（SPC–Statistical Process Control）。 19 […]
企业管理:建立战略性的绩效考核系统
在人力资源管理的实践中，经常遇到的问题是：绩效考核不理想，出现各种问题。甚至由于实施了绩效考核，产生一些问题，企业的绩效反而不如考核前。为此，管理层感到困惑，人力资源经理绞尽了脑汁，想建立一套行之有效的人力资源考核系统。但是，经常是事与愿违 […]
企业管理:薪酬的基石：技术，能力还是绩效？
当前，随着经济环境和人力资源管理的发展，许多企业管理者认识到要提高企业的运行效率，达到公司的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述，必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作办法。因此，许多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的制度， […]
企业管理:巧妙运用绩效管理打通新途径
营销执行力是决定企业成败的—个重要因素，是企业竞争力的重要组成部分。下面我们将通过对二个典型案例的分析，找出通过绩效管理提高营销执行力的途径。 从案例看绩效管理的作用 案例一：东方红药业集团通过锻造执行力，把制度保证系统化，把解决 […]
企业管理:七个经典的绩效考核工具
七个经典的绩效考核工具 录入：佚名 人才频道来源：本站原创 点击数： 1699 更新时间：2004-4-25 1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 […]
企业管理:知识管理战略、方法及其绩效研究
知识管理战略、方法及其绩效研究 摘 要：本文用理论分析与实证研究相结合的方法探讨了知识管理战略与知识管理方法的一致性，及其对知识管理绩效的影响。为此，本文建立了有较高涵盖性的知识管理战略及其方法分类模型，提出知识管理战略与方法两者间的对应关 […]
企业管理:绩效管理成功取决过程的控制
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否体验到了由此带来的成就感，是否体验到了管理的 […]
企业管理:企业如何真正衡量员工绩效
出处：世界管理者文摘 作者： 佚名 当John知道得到晋升的时候，感到非常激动。他认为新职责范围扩大，会有一次加薪机会。当升到新职位后不久，人力资源部进行绩效评估时，他的期望又进一步升高，认为离大幅度涨薪的日子不远了。 但是时间过了6个 […]
企业管理:考核前要区分绩效考核和绩效管理
快到年终，许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备。然而，从笔者接触的企业看来，大部分企业的年终绩效考核是流于形式。最近，一家知名管理期刊的调查表明：”如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难 […]
企业管理:绩效并不决定个人晋升
职场成功有道，掌握其中的奥秘，你也能步步高升 台湾朝春集团副总裁、联合国开发计划署企业改革国际专家、教授 美国迪斯尼公司在香港筹建迪斯尼乐园，已经接近完成，预计于2005年正式运营。该公司执行长（CEO）艾斯纳常对部属说：“不要跟我讲你的专 […]
企业管理:提高公共管理的绩效评估能力
编者按：提高管理能力，是政府和其他组织的重要追求目标。而绩效评估又是管理的基础。《提高公共管理的绩效评估能力》对绩效评估作了较为深入的探讨，希望能够对我省各类组织探索提高管理水平提供有益思考。 作为人事制度改革的一项重要内容，我国各类公共组 […]
企业管理:绩效管理的“一把手” 责任分析
实际上，绩效管理是企业的“一把手”工程，其成功与失败和 “一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系。如果“一把手”认为绩效管理是件值得做的事情，并能采取积极的行动策略，投入较多的精力和较高的热情，绩效管理就能取得成功；如果“一把手”认为绩效 […]
企业管理:2005年绩效考核怎么走？
引 近日，人力资源部对一年的工作推行进行了总结和对2005年人力资源管理工作进行规划，无何否认，绩效考核是这工作中的重中之重。当我接到这个任务时，我首先想到的是几个画面，公司某一个主管拉着我的手说，求你不要在让我们填表了。一个同事半正经 […]
企业管理:如何减少绩效评估中的误差
由于受评估中各种因素的影响，信度和效度再高的评估体系也会大打折扣。因此，我们要采取有效措施减少误差，使评估有效性最大化。可采取的措施如下： 1、 对工作中的每一方面进行评价，而不是只是笼统评价。 2、 评估人的观察重点应放在被评估人 […]
企业管理:如何提高企业人力资源管理绩效
二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有： * 员工的转变——新时代的员工的价值观不同，有所谓的“Y时代”或“Z时代”的特征。流动 […]
企业管理:绩效管理，平衡计分卡发挥核心功效
德勤会计师事务所最新调查显示：中国有一些企业已在使用平衡计分卡，但与平衡计分卡的初衷有一些背离。 世界“四大”会计师事务所之一德勤会计师事务所（下称“德勤”）的最新调查显示，香港企业在绩效管理方面虽稍胜于内地企业，但两地差距已逐渐拉近。 […]
企业管理:HRM中的绩效考核与管理假设
绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受，很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力，还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而，客观的说，不是每家企业都可以实现预期效果。 […]
企业管理:建立良好的战略性的绩效考核系统
在人力资源管理的实践中，经常遇到的问题是：绩效考核不理想，出现各种问题。甚至由于实施了绩效考核，产生一些问题，企业的绩效反而不如考核前。为此，管理层感到困惑，人力资源经理绞尽了脑汁，想建立一套行之有效的人力资源考核系统。但是，经常是事与愿违 […]