企业管理:全绩效管理案例
近一段时间，以战略为导向的全面绩效管理一直是管理界热门的话题，为使得企业家对全面绩效管理的操作流程有一个清晰的概念，下面以某电视机生产厂为例，大家可以看到通过全面绩效管理的方式到底是如何控制企业经营过程的操作步骤与方法的： 某大型家电集团 […]
企业管理:绩效管理，除了量化你还关心什么？
在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是“量化”了。 企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致，为了达到量化的目的，企业宁愿将更重要的管理沟通工作放置一边，抽出专门的人力物力进行研究设计，自己研究不出来，就请咨询公司帮忙，让外来的和 […]
企业管理:小心绩效评估时可能的偏差
籍由绩效评估可以加强部属個人的整体工作表现，但绩效评估最忌不公正、有偏私，主管应该要避免以下几种偏误： 以偏盖全：主管很容易因为部属在某项工作上的表现很杰出，就在其他的工作或行为评估上，给予较高的评分；相对，如果部属在某项工作上表现 […]
企业管理:绩效评估中常见的人为偏差
绩效评估，旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据。但在实践中，评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。某外资顾问咨询公司人力资源资深顾问Ruci以其多年专业经验分析指出：绩效评估犹如一把双刃 […]
企业管理:企业绩效考核之误
如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核，是人力资源管理的一个核心内容。很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。 误区之一：对 […]
企业管理:人本管理下的绩效激励制度
绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面检测考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性的活动过程。简言之绩效管理就是企业运用某种管理方式来激励员工 […]
企业管理:利用绩效考核实现“双赢”
前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而 […]
企业管理:有绩效，就有回报
在本土企业中，中国平安保险（集团）股份有限公司显得有些特别，在十几年的发展过程中，大量引进海外高层，并成功地为己所用；同时，它也非常关心内部员工的成长，英国特许会计师协会授予平安的”白金雇主”称号就是旁证之一。 外部 […]
企业管理:战略目标绩效管理 如何进行价值分配
如果说工作描述体系主要是为了确定战略目标分解以及岗位价值确定两个主要问题而建立的责任体系的话，那么绩效管理系统就是在责任体系的基础上对员工的绩效进行合理的评价，从而为薪酬设计体系中如何进行价值分配奠定基础。 举个浅显的例子，就比如各省市 […]
企业管理:目标管理法进行绩效评估
目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在于这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在于 […]
企业管理:全方位评估意义何在
企业的存在，主要就是为了追求利润，追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过”人”才能运作。因此，如何让有限的原料、设备、资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。 […]
企业管理:非考核因素的绩效管理问题
绩效考核在国内的企业，特别是国有企业实施时，往往不能发挥其应有作用，究其原因，除了考核体系设计不尽合理外，皆因非考核因素发挥主导作用使然。可以概括为以下几点： 第一：人情大于标准 尽管考核有标准，但往往在人们操作时，更多顾及人情。和某某关系 […]
企业管理:新经济时代需重建公司绩效评价体系
在新经济迅速发展，信息技术日益完善的今天，建立一套动态的符合经济发展要求的公司绩效评价体系对公司的发展显得尤为重要。 财务数据为主的财务绩效评价体系弊端日显财务数据是根据传统的会计报表数据计算而得的，由于传统的会计报表完全按有关的会 […]
企业管理:如何解决绩效低落的难题
许多企业明明拥有绝佳的策略和人才，营运绩效却始终无法符合管理高层或股东的期望，造成这种窘境的原因可能并不难找。如果CEO愿意指派高层经理或优秀员工组成一个负责找答案的项目小组，该小组应该很快就可直指问题核心──有可能是公司领导集团的责任归属 […]
企业管理:作为动力源的绩效评估案例
加拿大CP铁路公司一般规定在每位雇员的生日前后对其进行这一年工作的评估。大部分评估者受过由人力资源部门负责的培训，重点是如何依照法规办事以及如何避免不同类型的误差。CP铁路公司常采用两种类型的形式完成一次评估工作：（1）常规的评定形式， […]
企业管理:金地是这样评价员工的
金地（集团）股份有限公司前身为１９８８年成立的深圳市上步区（现福田区）工业村建设服务公司，１９９４年主动请缨成为深圳市第一批现代企业制度改革试点单位，并主动承担起了员工持股制度试验的任务。两年后，金地完成了股份制改造，员工持股制度成功推 […]
企业管理:绩效管理，直线管理者的五种角色
一、业内笑谈 据说绩效考核在美国刚刚兴起的时候，美国的管理者最头疼与员工沟通绩效考核的结果。他们采取的做法是在员工离开座位不在办公室的时候，偷偷“溜”进员工的办公室将绩效考核表放在员工的桌上，然后等员工不在办公室的时候，再偷偷“溜”进去，把 […]
企业管理:培训是最好的福利
我与同伴应邀到内地一家企业做专题培训，我们很欣喜地看到在培训会场上张贴了”管理是严肃的爱，培训是最好的福利”这么一句标语。不过，在私下沟通中，员工却认为这只是CEO美丽的说辞而已。据了解，这家企业的CEO是军人出 […]
企业管理:企业在不同发展阶段中的绩效管理特点
不仅行业和产品具有生命周期，企业也同样存在着生命周期，也是由诞生期、成长期、成熟期和衰退期所组成，在经营上存在着不同的特点。由于企业在不同发展阶段的战略重点不同，因此与之相配套的职能战略也会有差异，相对应的绩效管理必然会呈现出不同的特点来。 […]
企业管理:消除绩效考核中的模糊认识
企业体的整体营运绩效，固与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与 […]