企业管理:年终裁员潮遇上求职小高峰
年底被裁员,实在是让人难受到窒息的事,更悲催的是,不敢偷懒想赶紧找份工作尽早回归职场,一进才市,才发现原来年后的的求职小高峰已提前到来,竞争简直可以用"惨烈"二字来形容!向阳生涯专家团队发现,经济不景气,年终裁员潮与提前 […]
年底被裁员,实在是让人难受到窒息的事,更悲催的是,不敢偷懒想赶紧找份工作尽早回归职场,一进才市,才发现原来年后的的求职小高峰已提前到来,竞争简直可以用"惨烈"二字来形容!向阳生涯专家团队发现,经济不景气,年终裁员潮与提前 […]
马云自己也承认“善忽悠”。“说我善忽悠,我自己承认,12年前我忽悠了18个人,我记得还忽悠了王中军,华谊兄弟,他先忽悠我,要我投资他;我把他忽悠成有理想成为中国最大的电影公司。我觉得看到这些忽悠的结果和成 […]
杰森·纳扎(Jason Nazar)是全球500家访问量最大的网站之一Docstoc的联合创始人兼CEO,他还是企业家精神、技术和小企业等方面的思想领袖。近日他撰文罗列了企业家在2013年可能会犯的八大错误。 1. 未抢在第一 […]
新的一年已经来到,随之而来的还有在所难免的一波自我提升计划和新年愿望。除了立誓减肥或戒掉喝咖啡的习惯之外,何不下决心在2013年成为更优秀的管理者呢? 那么,我们该怎么做呢?《华尔街日报》(Wall Street Journal)的记者及管 […]
过去这一年,是"90后"新人大批进入职场发展的"元年",仅短短一年,"90后"已然成为职场上的跳槽"重灾区",不少人已跳槽三次甚至更多。向阳生涯接待过数十位个性 […]
自2011年12月以来,中国制造业遭遇了前所未有的凛冽寒冬。经营成本叠加、土地资源供给弹性缩小、劳动力供给“刘易斯拐点”的出现等因素无情吞噬着企业的利润,制造业与金融、房地产行业之间悬殊的比较收益在2012年抑制着制 […]
圣诞节应该是一年中最快乐的时刻,可许多公司却以将员工扫地出门的方式来“庆祝”。如今,我们已经平安度过了可怕的圣诞节辞退季,是时候评估一下我们安然度过今年四个季度的可能性了。我认为,我偶然遇到了一个强大的数学工具,可以 […]
当你第一天走进创业企业办公室/工作时,当你到朋友办公室办事时,看到棱角分明的办公桌、花花绿绿的墙壁、四处乱帖的标语,你一定会情不自禁地说:“这儿真的能办公?” 有些企业的办公区做的就像是大人们的游乐场一样。有各式各样 […]
你决心开始自己的居家办公事业,那么最后能自己当CEO:喜欢做就做,工作量看心情——没人告诉你该做什么,也没人站在身后盯着。 居家办公开始了,很快三个星期过去了:开始了自己的事业,虽然感觉很开心,但有些事情困扰你 […]
当年出台的《劳动合同法》,被企业界冠以“恶法”之名,如今几欲出台的收入分配方案和已经流产的《工资条例》,更引发了工资上涨侵害企业竞争力优势的担心。 工资增长对企业竞争力的影响是一个十分复杂的问题。工资适度增长,会提升 […]
紧随欺骗、偷盗、水淹和火灾之后,职场最有害的词语是哪个?“试试吧”。简短的一个词听起来还不错,但潜藏着巨大的威胁。 为什么是“试试”? 不管是在招聘面试中、简历上,还是在办公室里,&ldquo […]
很多人说中国互联网行业是个险恶的江湖,虽然中国的互联网巨头们没有古龙在系列小说《七种武器》里描写的青龙会那么“邪恶”,但人在江湖漂,难免会挨刀。创业公司在与巨头们相遇之时,他们往往也会对创业公司采取以下这些或阴柔 […]
一*最平淡——联欢茶话会(工作报告 + 零食 +内部表演节目) “年会就是冗长的领导讲话,每年没个新花样的表演,看得观众昏昏欲睡。我们是事业单位,基本属于靠天吃饭,每年业绩不多不少就那样,集团不指着我们挣 […]
老法律和新技术的结合往往会产生怪胎。最近的例证就是:为了与时俱进,美国全国劳资关系委员会(National Labor Relations Board)已经把目光投向了公司员工对社交媒体的使用,结果出人意料。事实表明,1935年通过的、用于 […]
北京时间2月20日消息,在云计算方面,很多企业和IT高管经常想的问题是:我们应该用私密云?公共云?还是混合云?我们的旧系统怎么办?我们到哪找建立云的技术? 然而在问这些问题前,需要思考另一个、甚至更重要的问题:我们真正想要实现的是什么?在匆 […]
对于科技型管理者的需求持续增长并不奇怪,但一项最新研究显示,对于具备其他一些技能的管理者的需求同样也在增长。 管理者招聘市场有什么好消息吗?国际猎头公司CTPartners (前 Christian & Timbers)的CEO布莱 […]
北京时间1月17日消息,《福布斯》杂志网络版近日刊载文章,列出了企业领导人需要遵循的八点原则,从而使其成为自己公司的史蒂夫·乔布斯。以下是这篇文章的全文: 设想一下:你沿街奔跑,追逐你刚刚丢掉的20美元钞票;它在风中飞舞,迅速 […]
一个企业发展中有几个等级?我们今天是站在哪个等级上?有人看资产,有人看销售,有人看盈利,虽然这些很重要,可如果这些就可以代表企业,为什么原来好好的企业突然不好了?其实资产、销售、盈利这些常用的尺度,都是结果性的、外表性的,很多时候也是暂时性 […]
亲爱的中国CEO们: 记得刚来中国的时候,我曾看到一群在复兴公园锻炼的上海本地居民,他们双目紧闭,随着悠扬的华尔兹曲调翩翩起舞,让我不禁感动落泪。我当时和一位记者在一起,她问我,为什么我的反应这么强烈。“因为他们身上有一种特 […]
中国古话讲“不孝有三,无后为大”。净空法师说弘扬佛法最重要的事,是“后继有人”。生物学家会告诉你,物种最大的使命是把基因传下去。 那些伟大的CEO,如何确保继任者能让企业活得长一点? […]