企业管理:战略执行中没有主角只有精华
执行力是否到位关系着一个企业运作效率的快慢，严重的话也可以决定企业的成败。经济不景气的当下，企业除了开源节流以外，恐怕执行力的好坏也将渐渐成为一项隐性的缩减成本的方式。当然，更细的来说，在执行力方面的评价标准是比较宽泛的，除了日常事物中的工 […]
企业管理:领导力是企业成功实施战略的保证
企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。 其实其中原因之一就是错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目 […]
企业管理:如何制定企业的人力资源战略
人力资源战略是企业依据总体战略，为促进企业持续发展，围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考，是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。是在分析企业内外部环境的基础上，明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情 […]
企业管理:关于构建战略性绩效管理体系的思考
企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目标和评价指标，通过实施绩效管理，使公司的 […]
企业管理:戴尔：配合低成本战略的人力资源管理措施–mba案例
公司背景戴尔公司是一家充满传奇的公司，它的创始人Michael Dell也是一位充满传奇的人物。12岁的Dell在一次冒险的邮票生意中赚了2000美元，16岁的Dell通过直接发信和电话联系的方式为报纸征订订户一年收入1.8万美元，19岁的 […]
企业管理:如何构建企业的人力资源战略地图
人力资源管理如何为企业创造价值？企业人力资源管理的终极目的是什么？如何衡量人力资源管理的战略意义？人力资源战略地图的构建和人力资源计分卡的应用很好的回答了这一问题。 一、平衡计分卡和战略地图 战略地图是由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的，是 […]
企业管理:全球战略型小车加速攻占中国车市
2009年，福特全球战略型小车新嘉年华月均销量超过六千辆，一举超越长期占据该级别销量冠军位置目前月均5千多辆的飞度，成为AO车市两厢车型新领军者。随着我国车市销量持续飙升，直至09年以产销量1360多万辆的业绩，问鼎全球第一车市。近一年来， […]
企业管理:评论新书（一）：中国“新四化”时代的战略之道
野蛮生长的时代已经过去，随之而来的是全球化、信息化、休闲化和生态化的共同挑战。 2010年元月27日，第40届“世界经济论坛”在达沃斯开幕。全球2500多位政治、经济界领袖，再次聚首这座瑞士小城，共同破解“后危机”时代的世界经济大棋局。在“ […]
企业管理:2010年互联网趋势和企业九大战略思考
⊙ 文/单 仁 当时间来到2010年，互联网的生活化越来越深入和普及，尤其在中国，这种趋势就像中国的经济发展一样让人耳目一新。 2010年互联网将会有什么样的演变？根据我对诸多行业的接触了解，以及对网民习惯和网络营销企业的跟进研究，得出如下 […]
企业管理:战略营销，中国制造的转型之道
文/鲁培康 战略营销理论主张企业在动态的竞争环境和战略视野下认识市场、管理营销，在全球化背景下，中国制造及其中国营销的终极目标是打造世界知名品牌。 2009年11月，美国有线新闻网CNN播出一条广告，广告以“中国制造，世界合作”为主题，强调 […]
企业管理:薪酬战略是企业战略能否实现的一个至关重要的驱动因素
在很多企业往往会碰到这样的问题，当企业战略定下来了，职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外，对于很多企业来说，公司战略就是市场目标或者是销售订单目标，没有一个详细的互动、协同的整体方案，要求各部门在公司市 […]
企业管理:谈欠发达地区的人才战略
在市场经济不断完善和经济全球化的新形势下，区域经济发展不再追求门类齐全，而是在全球性的产业化分工基础上，寻求自我定位、具有地方特色优势的差别化发展战略。就是说，产业化分工与差别化发展战略是相辅相成的，是区域间相互妥协，扩大合作，减少竞争 […]
企业管理:战略成本与执行中的浪费–日本丰田学习考察分享之二
丰田有一个口号，制造技术左右企业的实力。丰田的一个制造部长，也是这次讲解的老师之一，举了一个例子,在日本历史上（1575年）有一场长蓧之战，德川军与武田军开战，当时的武器类似老式猎枪，打一次，得要从枪口插入短棒去除火药渣，才可以打第二枪。 […]
企业管理:《成败巨人》第三章脑白金的战略与策略(4)
1998年 5月，史玉柱把江阴市场赚到的钱投入无锡市场的启动。他先打 脑白金的销售广告，然后谈经销商。也是要求一手交钱一手交货，开始时经 销商不是很愿意忖钱，但史玉柱一边谈，一边不停地打广告。慢慢地也就有 经销商开始忖款提货了。 第二个月， […]
企业管理:《成败巨人》第三章脑白金的战略与策略(15)
避实就虚抓住一点不及其余 在这样的长篇大论中，对脑白金我们只需要不经意地从宏观上提出两点反击即可，仍然采取不与他在微观层面上对垒的手法，将敌手置于低层次的抓小辫子的层面，给人以此蚌撼大树的不光彩感觉。两点反击如下: 1.，那么，任何产品都会 […]
企业管理:厂家从战略与战术打造一个强势的经销商
现代市场竞争中，销售的龙头地位日益凸现，一个企业的生命力往往取决于企业营销团队素质的高低。广义上讲，经销商是厂家营销势力的不可或缺的组成部分之一。经营经销商的好坏，在某种程度上将决定了一个企业究竟走多远。 经销商的优势在于地缘优势，首先 […]
企业管理:战略不是思想而是执行
根据阳光正东（北京）企业管理咨询公司的最新研究表明，95%的公司所制定的战略只是在最初起点的时候可以称得上是一种“思想”或者“理想”或者“方向”，而进入战略实施的时候，战略在企业表现能力上，则演化为企业的核心竞争能力，鉴于此，战略不是方向也 […]
企业管理:《成败巨人》第三章脑白金的战略与策略(5)
人是讲道理的，所以科普性软文能够使人心悦诚服;人又具有猎奇性， 所以新闻性软文又能吸引人的眼球;而正因为软性文章具有这种可读性，所 以刊登的费用又比广告低得多。软文这种”两头占便宜”的特点与广告形 了”剪 […]
企业管理:上汽收购双龙：海外并购整合中的公司治理战略
中国企业并购海外企业向全球化经营进军，确实是一个值得称道的事情。过分的乐观和过敏的质疑都不是我们应有的态度。随着中国经济实力的提高，单向度的海外企业进入中国、并购中国企业的状态势必结束，转入一个中外企业相互并购的阶段。联想收购IBM个人电 […]
企业管理:中小企业应注重哪些营销战略?
中小企业要想生存该怎么办?最佳选择就是去做大企业不感兴趣或目前还不能做的市场。如果大家同样认同这个结论，那就毫无疑问了，你光靠销售是不可能做到这种市场的。 有一次，我和一家小企业的CEO聊天，提出这样的观点：企业越小越应该注重营销， […]