企业管理:《从核心创新》第一部分第三章建立新型战略洞察力的基础
史蒂夫•乔布斯、理查德•布兰森、比尔•盖茨、詹姆斯•戴森、迈克尔•戴尔，他们都是卓越的创新者和企业家。正如加里•哈默所说 […]
企业管理:轿车品牌增幅排行榜与汽车董事长需要采取的营销战略
———汽车董事长战略营销思考的出发点2009年1到9月，轿车市场增幅达到38%，如此至高的增长速度，超过所有汽车决策人的想象，也超过国家经济决策人的想象，它暗示中国经济的实际发展水平，远远高于我们国家统计 […]
企业管理:东风日产发力企业公民战略
近日，在“2009中国最佳人力资源典范企业”评选活动中，东风日产凭借在企业文化和人力资源战略方面的绝对优势，囊括了 “人力资源典范企业 100家”、“2009最具人气雇主”和“2009最佳企业文化典范”等3项大奖。这是继2008年底被评选为 […]
企业管理:汽车强国对中国汽车发展战略的借鉴意义
全球汽车列强的成长和壮大大体可以分为四波：首先是欧洲和北美，他们是汽车最早的发源地。十九世纪末期，德国的工程师卡尔·本茨与美国的亨利·福特几乎同一时间制造出了四轮汽车。此后亨利·福特凭借其著名的T型车和流水线两大创新快速将美国带入汽车时代。 […]
企业管理:通过品牌影响力指数看中国自主品牌的调整战略
过去几年，中国汽车界每年投入宣传经费总数量在数百亿之间，但是，正如费城商人在60年前说过的，我知道我的一半广告费用是浪费了，但问题是，我不知道那一半浪费了。这潜台词是，为了那一半没有浪费的，我还必须出百分之百的资金。然而这个问题，通过中国市 […]
企业管理:新能源产业的战略性地位不可替代
由于经济危机和全球气候异常变化的影响，人们对于“绿色”的关注度不断增加，现在大家挂在嘴边的“绿色”，更多就是新能源。为应对1997年爆发的亚洲金融危机，我们是通过对房地产、高速公路等基础设施建设投资促进刺激起来的，而这轮经济增长的重要引擎 […]
企业管理:企业应对危机要采取的战略
美国次贷风暴引发全球金融海啸，造成经济危机。而经济危机使经济前景不明朗，企业发展增加了不确定性。面对经济危机造成的经济前景不明朗、经济趋势不确定性，企业作好应对战略非常必要。但传统战略制定方法的核心是假设通过运用一系列功能强大的分析工具，使 […]
企业管理:重组福建戴姆勒与北汽控股发展战略
七年以前，北汽有与戴－克集团全面合作的机会。当时的总裁施伦普有一个非常具有野心的亚洲战略，其核心是现代－三菱－中国项目。2002年11月5日，北汽、戴－克以北京吉普股东的身份与三菱汽车签署了一份合作备忘录。备忘录称，三菱将于2003年4月～ […]
企业管理:医院发展战略的重心在哪里
万众男科网专家给我们介绍：建立医院的营销管理体系，是我国国有大、中型医院提高市场竞争力，保障自身持续发展的重要出路。在我国，医院的正规营销管理的机制却至今尚未被普遍重视，尤其是国有医院的管理者对医院营销管理的观念尚未真正树立。观念守旧。 […]
企业管理:《西方管理思想史》第十一章之11．2迈克尔•波特的竞争战略学说
20世纪80年代以后，由于竞争的进一步激烈，企业形态呈现出新的形式，国际经济形势的变化更加促进了企业向国际化、大型化方面发展，同时社会的进一步分化又提供了许多新的市场机会，小型企业得到了快速地发展。于是每一个企业为了生存和发展，都在寻找自己 […]
企业管理:新医改加速零售药店的战略转型——品牌化、差异化、多元化、连锁化
新医改涉及药店的内容不多，一是“发展药品现代物流和连锁经营，促进药品生产、流通企业的整合”；二是“所有零售药店均应配备和销售基本药物”。 随后发布的《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》指出， “鼓励零售药店发展连锁经 […]
企业管理:日本能源战略启示录
面对经济发展面临的能源制约瓶颈，发展新能源被视为解决中国能源瓶颈的方法之一。早在《十一五规划的建议》中，就明确提出“加快发展风能、太阳能、生物能源等可再生能源”。按照近期出台的新能源振兴规划初稿，到2020年中国计划总投资超3万亿。纵观世界 […]
企业管理:关于太阳能热利用行业几个问题的战略性思考
自20世纪70年代末我国第一台太阳能热水器诞生至今，太阳能热利用行业已经走过了整整三十年的发展历程，在这三十年的发展历程中，许多困扰产业发展的问题被一一破解，太阳能热利用行业也由此走上了快速发展之路，并成为了我国自主知识产权产业的杰出代表 […]
企业管理:战略对位激发企业成长原动力！
一言以概之，拥有战略的公司在快乐的赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，在胜方与负方的两极分化中，它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司后，即使不那么卖力地推销，顾客也会排着队来买 ；生意会自动地找上门来，所以不用担心每月的资金周转 […]
企业管理:医院经营几种战略方案参考
结合迈鼎胜专家多年的医院管理咨询经验，现将医院管理经营需参考和借鉴的的几种战略模式方案供各医院管理者共享。一、规模经营战略规模经营在于成功地实现低成本扩张，抢占更多更大的市场，拥有强大的市场竞争力，规模经营效益可以通过联合兼并、资产重组等方 […]
企业管理:能源多元化：我国可持续发展的战略选择
我国石油的对外依存度已经突破50%，80%以上的发电来自煤炭……在日前举行的中国能源环境高峰论坛上，与会人士一致认为，我国能源消费结构亟待优化，必须改变过于依赖石油和煤炭的现状，加大对天然气、核电和其他新能源的开发使用力度，这不仅有利于节能 […]
企业管理:战略性新兴产业走向绿色、智能制造
12月12日，由中国科协主办、中国机械工程学会承办的“中国创新论坛之从制造到创造———装备制造业振兴专家论坛”在北京中国科技会堂隆重举行。全国人大常委会副委员长、中国科学院院长、中国机械工程学会理事长路甬祥出席会议并作了题为“走向绿色和 […]
企业管理:《孙子兵法》如何指导企业战略执行？
《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。孙子认为把握“道、天、地、将、法”五个因素是取得战争胜利的根本。道者，令民 […]
企业管理:年末总结篇：企业战略有几家清晰
七问中国乳品企业家之二：企业战略有几家清晰？ 谈到战略，很多企业都是数字的累计和堆砌，而没有实质内容。对中国乳业来讲，液态奶进入了战略相持阶段，区域性液态奶企业几乎都成为温水中的青蛙，他们正在一片歌舞升平中等待着死亡，而这种格局已经在200 […]
企业管理:中国模具产业向模具强国战略转变
随着改革开放，全球制造业重心向中国转移，为中国模具行业发展提供了强大动力，也对国内模具制造商提出了越来越高的要求。深圳市模具技术协会专家委员罗百辉指出，当下中国模具制造企业必须着眼提高产品档次和降低制造成本，实现从“模具大国”向“模具强 […]