企业管理:集团发展战略与母子公司管控存在的十大核心问题
中国特色的社会主义市场经济体制下，大中型国有企业仍然不失为中国经济的主体构成，如何做大并且做强做优国有集团企业，不仅仅是中国由计划经济向市场经济完全转型成功的关键一环，而且事关中国经济未来走向与中国整体国家竞争能力，因此，关于大中型国企 […]
企业管理:企业战略控制（1）
一）战略失效及对策 企业战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之为战略失效。战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型. 一项战略开始实施时，就有可能遇到早期失效。实践表明，大量的战略 […]
企业管理:试谈“大企业战略”
当今世界，发达国家的蓝领工人越来越少，大批的白领工人逐渐成为中产阶级，国家财富在迅速膨胀，这种变化的始作蛹者，竟然是国家与工会。他们是怎么做到的呢？这对于中国企业的发展战略又有怎样的启示呢？ 一、发达国家转移了他国财富 如果不考虑通 […]
企业管理:企业战略控制（2）
四）战略控制的基本特征 战略控制的基本特征主要有以下几个方面，它是对战略控制的一些基本的要求： 1、 保证适宜性 判断并保证企业战略是适宜的，首先要求这个战略具有实现公司既定的财务和其他目标的良好的前景。因此，适宜的战略应处于公司希望经营的 […]
企业管理:战略思路决定企业出路
张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。德鲁克认为，对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。企业战略在此被提升到前 […]
企业管理:当蓝海战略遇到组织智慧
中国的管理类图书市场越来越火爆，领头羊也在频频变换。2007年中国最佳畅销书还是蓝海战略，到了2008年中国畅销书排行榜第一名就成了组织智慧，那么当蓝海战略遇到组织智慧，将会发生什么？ 让我们先来看一下蓝海战略，它的意思是在目前过度拥挤 […]
企业管理:身历“严冬”，企业战略如何突围
2008年，中国经济遭遇前所未有的挑战。 国际环境方面，国际原油和粮食价格的扶摇直上、美国次债危机的深度暴露，引致世界性的通胀上行和全球资本市场的危机。国内方面，货币供应、贷款增速已明显回落，宏观经济景气预警指数回落至“绿灯”区域，显示我国 […]
企业管理:发展有“行动力”的战略
德鲁克强调，除非转化为具体的工作，否则一切战略规划都只是良好的愿望。太多拥有伟大战略的明星企业终究陨落，战略架空，战略无法转变为生产力，成为许多企业领导者永远的痛。Andreas Birnik 和Richard Moat针对这一通病，在最近 […]
企业管理:跨国公司的新战略
席卷全球的并购浪潮汹涌澎湃，企业在不断加大自己的规模以适应新的竞争形势。这股浪潮也涌进了中国。中国企业的领导者和上级主管部门早已注意到中国企业与跨国公司相比，在企业规模上的差异，因为这很直观。既然看到了差异，就要缩小这些差异，于是，把企 […]
企业管理:国家营销：奥运经济的国家战略——把握国际关系的突破机会
分析奥运的经济效应可有若干角度。 第一，赛事经济的角度。全球眼球在一个短时间内聚焦在一个地方，大家为了一件事而兴 奋；来自世界不同角落的大量人口带着不同的货币来到一处集中消费。 第二，重大事件的角度。关键是分析这个事件的发生过 […]
企业管理:运营商移动互联网平台战略
前言 腾讯科技总裁刘炽平：“平台一直是腾讯公司坚持的战略。” 盛大总裁唐骏声称：“平台战略是放鞭炮，一直响；单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了。网游企业的市盈率低，是因为华尔街把它理解为内容产业，时好时坏，而盛大平台的成 […]
企业管理:中国企业家需要真正的战略人生
很多企业家发现,做公司做到一定份上,就出现了所谓天花版-似乎怎么努力都在原地踏步!为什么? 我在这次总裁班向大家提出一个概念,战略人生!如果企业家不把自己的人生,放到一个大的时代背景与战略高度,那么,企业也就做到头了,不要想通过什么” […]
企业管理:破解“企业战略”密码
战略管理萌芽于二战后，成熟于上世纪七十年代末。自从上世纪八十年代后，企业之间开始进入国际竞争，战略管理被世界各主要跨国集团首先采用，并推行到全世界。然而，很多中国企业的战略其实并不能算战略。例如，一家集团公司2002年的发展战略是这样的：“ […]
企业管理:中止奥运top 联想全球品牌战略将半途而废
联想在其全球化战略最关键时刻，最需要的是持之以恒的发出“更多更大更好听”的声音，而不是停止TOP计划 2006年2月都灵冬奥会上，联想初次以奥运TOP的身份支持奥运，至今也不过是2年半的时间，联想突言就放弃TOP计划，这一消息的确耐人寻 […]
企业管理:百威冰啤广告战略分析报告
刘伟雄（草树先生） 《现代广告》 一、广告语Ø 利益诉求分析“冰炫风尚”这一广告语体现的利益诉求可以分为四个部分——冰、炫、风、尚。冰——凉快、刺激。炫——引人注目，具有动感。风——潮流势力。尚——时尚。这四个利益同时也具有修 […]
企业管理:战略管理的国际差距：中国制造神话的破灭
中国制造一直来都是中国人的骄傲，现在几乎所有产品都MADEINCHINA。中国所有的企业，或大或小都充分享受了世界制造业转移到中国的蛋糕。 低成本、产业集群、人口红利、持续快速稳定国民经济增长一直支持着中国制造神话。但是次贷危机、人 […]
企业管理:古越龙山原酒营销战略（一）——古越龙山“三位一体”价值营销，打造市场壁垒
第一部分：：事件行销提升黄酒的产业价值。 第二部分：：跨界营销提升古越龙山的产品价值。 第三部分：嫁接营销提升古越龙山品牌价值 关键词：整合营销提升古越龙山的市场价值。 价值营销，古越龙山品牌突围的核心要素。原酒价值营销，为古越龙山价值营销 […]
企业管理:法务传播——法律产业的蓝海战略（3月19日）
法务传播法律产业的蓝海战略 关键词：蓝海战略 法务传播 企业谋略 律所营销 《蓝海战略》（BLUE OCEANSTRATEGY）一书由W.钱·金勒妮·莫博涅是2005年2月由哈佛商学院出版社出版并迅速在世界范围内引起反响的管理书。在书中，作 […]
企业管理:战略定位在于主动求变
米兰娜·普里贾维奇（Mirjana Prljevic），塞尔维亚人，企业战略定位专家，现居巴黎，Menora Co. Consulting公司的创始人兼总经理，她是西方第一位将“战略定位和商业诊断”应用于中小型企业的人，同时，也是将创新诊断 […]
企业管理:古越龙山原酒营销战略（二）——古越龙山“三位一体”价值营销，打造市场壁垒
第二部分：跨界营销，推出高端产品，提升古越龙山产品价值 由于黄酒行业先天性的不足，黄酒在消费者心目中留下的是“物美价廉”的印象。古越龙山同样如此。黄酒行业要整体突围市场，首要前提是改变目前的产品线结构。由于目前黄酒品牌主要是区域化品牌，在当 […]