企业管理:长孙晟射雕与企业未来生存战略
天苍苍，野茫茫。 西风中，几只草原雕盘旋在秋季的天空。一名少年翻身下马，从马背上取下一张足有五石的硬弓，右膝跪地，左手稳稳地拖住铁弓，没有丝毫的颤抖。他气沉丹田，运气于右臂，大喝一声，百余斤的铁胎弓被他拉了开来，“嗖”的一声，箭破风而 […]
企业管理:郎咸平在“强奸”战略：以三星为例
看了郎咸平的《面向未来的创新思维》视频，很是认同他的一个观点，思想或者思维是中国大多数企业家目前最需要的东西。也就是他说的创新思维。三星是郎咸平，郎咸平是三星，一点都不过分。每次演讲，他都是反复要以三星为标杆，告诉大家三星的垂直整合术， […]
企业管理:自由贸易、保护贸易和发展战略
（《河北经贸大学学报》2002年第5期）内容提要：比较优势法则告诉我们：每个国家应该专业化生产并出口其比较优势商品，进口其比较劣势商品；在这个过程中，商品总量增加，各国普遍得益。本文则揭示出相对竞争法则：一个国家不可能在每一种商品上都具竞争 […]
企业管理:医药保健营销的战略转型（1）
1、医药保健市场发展的阶段划分 市场环境和消费者行为是不断变化的，所以“市场惟一不变的是变化”，特别是在当前，中国市场正处于转型阶段，市场的变化更为剧烈而不可把握，哪怕是细微的变化也会对市场产生重大影响，这就需要企业尽可能准确地预见和把握未 […]
企业管理:图解蓝海战略，《蓝海战略》的分析工具
蓝海战略即“uncontested market space and make the competition irrelevant”。蓝海战略强调“价值创新”，是价值+创新的结合，两者缺一不可。尽管作者强调蓝海战略“不以竞争对手为标杆”， […]
企业管理:从战略角度看《劳动合同法》 ——变革时期
系列专题：劳动合同法 <SPAN class=intellitextLink id=link4 onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);&g […]
企业管理:医药保健营销的战略转型（2）
2、结合不同发展阶段的营销转型 本文仅对大城市市场下，针对粗放型阶段向规范型阶段的转换，医药保健营销如何转型，进行初步的探讨，希望能给一些陷于困惑中的企业带来一点启发。 我们将规范型市场阶段再分为两个阶段，一个是初级阶段，类似前几年国内的家 […]
企业管理:2008中国战略执行峰会在北京隆重举行
系列专题：2008中国营销 9月25日“2008中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼”在北京希尔顿大酒店隆重举行。这是继2007年首届峰会后举办的第二届盛会，各方的嘉宾和企业界代表逾200人参加，盛况空前。 在本届峰会上，主办方特别邀 […]
企业管理:既做助手,也当教员 ——劳动合同法背景下，hr如何做CEO的“战略伙伴”
系列专题：劳动合同法 劳资关系在美国是非常重要的一块，以前劳资关系跟我们没有什么关系，也不存在工人群众组织起来以工会的形式跟雇主谈判的问题，《劳动合同法》背景下，这都是重要课题了。 我的预测是这样， 1、两、三年以后HR大概都是半个律师了， […]
企业管理:新医改冲击和制药企业的战略突围
自从卫生部公布医疗改革的草稿之后，在医药界产生了极大的影响。从奇锐熟悉的企业来看，几乎所有企业负责人都在探讨新医改方案对企业经营可能造成的影响。从媒体反应来看，医药界内议论纷纷，媒体报道热烈，近日又闻，全国30余家医药协会联合上书国务院 […]
企业管理:迎接品牌战略规划服务的春天（1）
中国市场呈现正面积极的发展，同样带来新的挑战，中国市场很多行业存在裂变式，爆发式、跳跃式发展的机遇，中国的市场是一个快速发展的市场，很多行业都是品牌的处女地，企业可以靠口碑、靠服务建立品牌的美誉度、信誉度慢慢的发展，像滚雪球一样，但是当你慢 […]
企业管理:企业软实力战略与资源整合
邓正红企业未来生存管理思想提出，源于化解环境变化的高度不确定性和高风险，就是企业在充分把握市场潮流和变化大趋势的前提下，如何用未来的眼光指导现在的经营管理和持续发展。生存是企业永恒的命题，企业未来生存管理思想以核心生存力为主导，以核心理 […]
企业管理:企业战略的命题：战略管理的哲学思考
关于人类的思考从来都没有停止过：人为什么存在？人将来将如何？人现在如何？这些构成了哲学人类学的基本命题。 把企业视为人性化的有机体，可以更好的理解企业的战略问题。 企业为什么而存在，这是企业的使命问题。也就是其使命假设。 企业 […]
企业管理:多品牌战略是“陷阱”还是“馅饼”？
中国有多子多福的传统，特别是在湘西土家族、苗族等少数民族聚集的地方，他们大多亲连亲，心连心，方圆百里皆亲朋，一家有事，全体出动，浩浩荡荡。传统的多子多福的好处，在此便显得尤为突出。 “多子多福”的传统也在企业界、经济界被广泛运用，企业发展到 […]
企业管理:说说战略，策略和战术
战略是什么？ 对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风！ ——英格兰谚语 诸葛亮和战略 看过《三国演义》的人一定不会忘了三顾茅庐的故事，刘备礼贤下士，重视人才，三次恭请诸葛亮出山，可谓古代的第一伯 […]
企业管理:“蓝与白”的蓝海战略解读
在上海，最火爆的数“永和大王”，而在广州，非“蓝与白”莫属。看看蓝与白的火爆场面，廖晓认为，蓝与白的成功在于它满足了以下战略原则： 一、 交集战略思维 蓝海战略的价值创新思维体现了交集战略思维。就是寻找不同行业或产业链的交集。蓝与 […]
企业管理:以特洛伊战略取代冰棍原理——以万科为实例分析
至于国企在市场扮演什么角色，我的理念非常明确：除自然垄断行业，国企不宜逞强。既然现实与本人预期背道而驰，除怀疑自身理念是否偏颇，只能不厌其烦唠叨政府洁身自好。庆幸有人比我还声嘶力竭，前些年不少学者赤裸裸提出贱卖国企的冰棍原理，被借助基金偷梁 […]
企业管理:战略互动中的换位思考和共情——研究
一个加油站的销售谈判实验。在谈判过程中，仅仅基于销售价格进行交易是不可能的。具体来说，买方所能给出的最高价格(保留价格)，低于卖方所能接受的最低价格，在销售价格上没有讨价还价余地。然而，双方的内在利益是一致的。买方须雇佣管理者来经营加油站， […]
企业管理:假设——战略决策的思维原点
我曾经说，世界是空的，因为人生是从假设开始；生命其实一无所有，因为我们的思想最底色——无色无香。 ——题记 曾经风靡一时《泰坦尼克号》,那是1912年4月15日，英国白星航运公司的骄傲泰坦尼克号— […]
企业管理:海尔：战略“家”路线
进入消费者的家庭，无论是采取公益的手段，还是以营销的方式，都是海尔奥运营销背后的核心逻辑。 2008年8月9日，中国首金得主陈燮霞赛后得知，自己的金牌为甘肃礼县的数百名帐篷小学的孩子带来一所新的学校，她非常高兴。她说“通过我的努力让孩子们获 […]