企业管理:电动自行车企业的战略方向选择之二
外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 有人说电动自行车属于过渡时期的交通工具，笔者却很不以为然。过渡时期的产物往往所指的是前后两者之间的暂时替代物，难道说是摩托车和汽车之间的暂时替代物？还是自行车和汽车之间的暂时替代物呢？很显然，电动自行车不是 […]
企业管理:“i”战略实施，对中国家电企业意味着什么？
新闻背景： 由人民网和国美电器联袂推出的“2007中国家电创新产品推选活动”日前揭晓。海尔净界洗衣机脱颖而出，荣获“2007家电十大创新产品”称号。具有“洗净即停”功能的海尔“净界”洗衣机，其全球首创的“洗净即停”技术，通过光电技术，可时刻 […]
企业管理:斯帝特建立王国背后的战略突围
2008年9月28日，浙江嘉兴余新工业园区内，湛蓝纯净的天空下，成了红色的海洋，红地毯、红气球、红花、因喜悦涨红的脸庞……斯帝特第二期高科技工业园正式破土动工。该工业园总建筑面积32000平方米，年生产能力可突破30万台，是集研发、生产 […]
企业管理:中国式领先工厂—福建中烟七匹狼践行新制造战略（3）
福建中烟： “一优一特”战略下的领先工厂 2006 年是七匹狼品牌战略转型的关键一年。这一年伴随中国烟草行业改革的继续深化推进，行业呈现出“大品牌、大企业、大市场” 的发展趋势，许多省级烟草工业集团都出现了相似的“一优一大”品牌战略布局，市 […]
企业管理:中国式领先工厂—福建中烟七匹狼践行新制造战略（4）
海尔、联想： “全球化”战略下的领先工厂 目前海尔、联想正积极地实施品牌全球化战略。但和大多数的中国制造企业一样，早前进入国际市场的海尔和联想，也遭遇同样的质疑和指责：缺乏品牌利润空间，产品附加值低，最大的特点就是销售价格低廉，甚至几乎没有 […]
企业管理:中国式领先工厂—福建中烟七匹狼践行新制造战略（5）
领先，其次是装备领先 有这样一个故事可以说明“中国制造”所运用的装备仍处在低水平发展阶段。90 年代初，几名外国记者对中国进行了微观考察，当时重庆炼钢厂还在使用100 多年前的机器。记者发现，这家年产40 多万吨原钢的工厂，使用的机械设备全 […]
企业管理:战略思考+贡献管理=鞋企不可回避的提升方式
企业CEO如果缺乏战略思考，员工和组织如果在管理过程中没有产生贡献，企业哪里会有生命力。基于此理，笔者认为：战略思考+贡献管理=企业不可回避的的提升方式。战略思考必须抓住关键因素，兼顾次要的配合过程，而贡献管理不只是企业利益实现的经营绩效。 […]
企业管理:中国式领先工厂—福建中烟七匹狼践行新制造战略（1）
今年上半年，丰田集团全球共销售汽车481.8 万辆，超过通用汽车27.7 万辆，打破了由通用汽车保持了77 年之久的全球第一地位，这是丰田“领先工厂”的成功。去年出版的《丰田就这么几招》在为我们呈现一个世界汽车巨头卓越的TPS 生产制造理念 […]
企业管理:中国式领先工厂—福建中烟七匹狼践行新制造战略（2）
新制造战略催生“中国式领先工厂” 虽然有很多制造企业对提升生产水平足够重视，而且锐意对现有的生产制造体系进行改进，但为什么却频繁遭遇失败，为什么打造“中国式领先工厂”才是中国制造企业的真正出路？ 成为“世界一流制造企业”，这几乎是每一个制造 […]
企业管理:企业管理人才的战略化管理
现代很多企业的负责人都在叫苦连天的埋怨企业的<SPAN class=intellitextLink id=link4 onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style=” […]
企业管理:企业过冬：战略是什么？
系列专题：中小企业如何过冬 冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。 […]
企业管理:战略误区
误区一：战略与“赌博” 记者：由于未来的不确定性，战略在某种程度上带有一定的赌博性。华为孤注一掷地“下注”于研发，华为成功了，但是现实中更多的企业却遭遇了困境，比如TCL的国际化、夏新的3G手机。当然，导致成功或失败的原因错综复杂，但 […]
企业管理:‘极速英语‘品牌战略
“极速英语”品牌战略 现代企业都十分重视树立自己的品牌形象，在众多的市场竞争中，能否成为名牌，不仅取决于产品优势、内在质量、严格管理、优质服务，还取决于能否通过广告宣传及企业视觉形象设计，建立起独一无二的品牌形象。为此，我们对公司的形象和“ […]
企业管理:企业过冬：企业战略如何有效落地？
系列专题：中小企业如何过冬 冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。 […]
企业管理:剑南春年份酒战略（一）——“标准100%，够年份”四招打造行业领导者
一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品。 2008年5月12日，四川汶川强烈地震。震倒的不仅仅是人们的家园，对中国整个白酒产业来说是个巨大的摧残性打击。强烈地震，使绵竹、绵阳和德阳等地的大面积受灾，给川酒板块造成了致命打击，极大地影 […]
企业管理:企业战略管理 (之二）
本课程从五个方面解读企业战略管理的核心内容： 一、战略管理概念 二、战略管理过程 三、行业结构的变化与分析 四、公司文化与竞争能力分析 五、企业竞争战略与成长战略 快速的实施一个错误的战略只会加速“病人”的死亡。 金占明 清华大学经济管理学 […]
企业管理:企业战略控制组织方案（1）
根据企业战略控制理论，结合企业的实际情况，战略控制可以采取以下的组织方案。 1、 成立战略领导小组 为了保证公司战略的有效实施，除了战略委员会负责公司战略方向的重大决策外，公司需要建立战略领导小组，负责公司战略具体的推进、实施与监控，以保证 […]
企业管理:企业战略控制组织方案（2）
2、 建立战略控制系统和战略控制网络 在建立了战略领导小组之后，企业还要建立一套战略控制系统和控制网络，由战略领导小组的各个部分分别负责对公司战略的相关方面的实施进行监控与推进。 在战略实施的控制系统中有三个基本的控制系统，即战略控制系统、 […]
企业管理:企业过冬：战略转型成功实施关键点——解析ibm战略转型
系列专题：中小企业如何过冬 冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一 […]
企业管理:企业战略重要性几何
研究企业管理的人往往都会强调战略对一个企业的重要，但是在现实中，很多企业却不太重视战略，也没有专门的战略管理部门，甚至连专门的战略管理人员的没有，然而这些企业中有相当一部分业绩还不错。这到底是为什么？是我们太过于强调了战略重要性，还是这 […]