企业管理:商业银行票据市场发展战略探讨
票据市场是金融市场的重要组成部分，在促进经济建设和金融发展中具有非常重要的积极作用。近几年来，我国商业银行票据市场取得了快速发展，但从科学发展观进行考察分析，也存在着许多急需研究解决的问题。本文从战略层面深入探讨我国商业银行票据市场发展的目 […]
企业管理:“三鹿”事件与企业战略转型
系列专题：三鹿奶粉事件 三鹿奶粉爆出含有三聚氰胺后，一场大风暴接着而来。很快把伊利、蒙牛等著名企业拉下马，大多数奶业企业都被检测出产品含有三聚氰胺，事件远远没完，接着香港和澳大利亚开始质疑其他食品的质量问题：连大白兔奶糖也出问题了―――― […]
企业管理:创建中国自己的战略品牌
过去的一年，一度以中国为中心的国际思潮已经明白无误地转向了印度。印度拥有年轻并快速增长的人口，健全的法律制度和对知识产权的尊重，而最为重要的是信息技术，外包装，宝莱坞，达到最新技术发展水平的通讯业以及众多为这些快速发展的创收领域提供支持 […]
企业管理:企业过冬：差异化战略的关键
系列专题：中小企业如何过冬 冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个 […]
企业管理:2009年 发展战略： 高品质、高收益
系列专题：2009中国营销 目标：高品质 高收益 高品质是提供的；高收益是得到的； 高品质的含义： 一个角度是课程品质： 1、授课技巧品质高，学习过程好，标准：课堂很快乐； 2、课程内容品质高，学习效果好，标准：课后会行动； 3、课堂服务品 […]
企业管理:战略创新的困境
谷歌会成为下一个雅虎吗？ 今天，我们热情洋溢地谈论超越了雅虎的谷歌，同时充满惋惜地调侃被谷歌超越的雅虎。我们都知道，是搜索帮助谷歌做到这一点的。但是，为什么雅虎，这个曾经互联网业骨灰级的创新家，却在十几年后，竟然因为创新精神丧失而沦落到了今 […]
企业管理:战略赢销：红心照我去战斗（1）
作为营销咨询界的一名战士，每年接触有各种咨询需求的客户上百家，每次交谈的主题都离不开如何做大做强，他们期望从我这里拿到阿拉丁的神灯，也就是我独创的“战略赢销模式”，快速打造一个强势品牌出来，快速完成全国的招商工作，快速提升销量和利润，那么， […]
企业管理:盘中盘品牌战略思维
传统的盘中盘营销理论对于品牌建设并不是十分重视，而这一点又成为国内白酒企业攻击徽派白酒的一个重要把柄。实际上，安徽白酒还是十分重视品牌建设，无论是比较早进入中国八大名酒系列的古井贡酒，还是后起之秀的高炉家酒，即使是最早倡导盘中盘并身体力行的 […]
企业管理:中小企业经营遇到瓶颈原因是发展战略的三点定位不明确
出于一种营销管理者责任不得不考虑一个企业的战略问题，虽然问题早已存在，因为先天不足形成自然了，维持原始状态最起码还可以暂时生存，也算是没办法的办法，但我们不能视而不觉。 问题提示： 创业原始积累了一定资本，经营遇到了狭窄瓶径，经营管理 […]
企业管理:通胀下的企业战略
当工资、收益增长高于整体消费品价格增长水平，我们会感到幸福；反之，我们会渐渐变得贫穷、愁苦起来。同样如此，当通胀水平居高不下的时候，企业的经营活动也变得艰难起来，因为上游原材料和人工成本日日见涨，而下游产品价格却因竞争因素的制约不能一天 […]
企业管理:“酸葡萄”心理与战略调整——巨人网络上市感想之一（11月1日）
“酸葡萄”心理与战略调整 ——巨人上市的思考之一 关键词：巨人纽约上市 史玉柱 保健品营销 脑白金 酸葡萄 在中国的市场营销方面，史玉柱无疑是具有传奇色彩的企业家。他不仅从软件业起家挖掘到了创业的第一桶金，而且进军保健品市场，创建了“巨人” […]
企业管理:双龙危机使上汽海外战略受挫
韩国汽车业在全球危机中遭受重创，上汽集团持股51.3%的韩国双龙汽车公司业绩也大幅下滑，11月双龙汽车销量为3835辆，比去年同期下降62.6%。双龙宣布已无力支付原定于12月24日发放的韩国工厂全体员工的月薪。同时双龙已向上汽求援。但上汽 […]
企业管理:卖点营销讲究七大战略
挖掘买点，塑造卖点，真正满足客户所需，切实地构建顾客心智中的定位，自然需要卖点战略。 以下是常用的卖点营销战略； 1.质量卖点 在产品的质量和档次上做文章。 举例：1）台湾一生产伞的企业把产品销往美国，发现无人问津，觉得可能是自己伞的档次不 […]
企业管理:外包——推动企业战略转型的工具
AMT咨询在项目中研究发现，未来外移/外包将推动企业战略进行转型。也就是说企业不再将外移外包视为一般性管理工具，而是将其视为获得竞争优势的战略性工具。企业希望并需要通过业务外移/外包获得更多益处，不仅仅是节约成本，更希望外包决策能够改进流程 […]
企业管理:如何实施雇主品牌战略
一、人力资源战略的蓝海 雇主品牌是将市场营销理念与人力资源管理理念相结合，以企业潜在的和现有的目标员工为对象，推行贯穿于人力资源管理活动始终的、持续的人力资源管理改进举措和品牌形象宣传，以此提高员工满意度、吸引优秀人才、降低人力资源管理成本 […]
企业管理:品牌内化推动运营商品牌战略落地
品牌已经成为通信行业时髦的词语，品牌的内生力在运营商获取巨大经济利益已得到了最大的体现。可是对中国通信运营商而言，做为一个服务性企业的性质，就决定了企业服务品牌的属性。当众多的运营商意识到品牌的力量时，各种铺天盖地的广告随之而来。从姚明的“ […]
企业管理:从“非顾客”入手——“顾客”战略vs“非顾客”战略
蓝海战略考虑的从来不是“顾客”，而是“非顾客”，跨越现有的竞争边界，着重观察不同市场在买方价值元素上的共同点。经过整合和重建，造就一个广阔的空间。 一直以来，人们对蓝海战略多有误解，认为蓝海战略就是有关新产品或新服务的细分市场战略，其实，“ […]
企业管理:茅台，不能踏进“水立方”的时尚陷阱—— 浅析茅台的产品延伸战略路径
2008年12月18日上午，贵州茅台酒股份有限公司和北京国家游泳中心有限公司在水立方举办“水立方特许产品上市新闻发布会”，重磅推出“水立方酒”。国资委、国家体育总局、贵州省在京领导和北京市领导以及行业专家等二百余来宾参加了发布会。贵州茅台酒 […]
企业管理:战略抉择
河南烟草大一统 烟草行业管理体制改革完成后，由谁行使烟草行业国有资产的出资人权利，如何理顺烟草行业的产权关系？ 2005年底，国务院办公厅出台57号文件，明确中国烟草总公司依法对所属工商企业的国有资产行使出资人权利，经营和管理国有资产，承担 […]
企业管理:从“非顾客”入手——营销战略vs系统的商业战略
最后，需要澄清的是，蓝海战略注重的是买方需求，针对的是大众市场，但这并不意味着，蓝海战略只是市场营销层面的战略。事实上，企业在业务层面的战略，也就是商业战略，需要协调企业内部、外部各个层面上的活动，是系统层面的战略，而市场营销，只是其中 […]