企业管理:深度沟通战略打造强势酒业品牌
纵观中国酒业，从白酒、黄酒、啤酒到果酒，形形色色的品牌数以千计。然细一品味，不难发现绝大多数酒类品牌多流于空洞肤浅，即使对于一些所谓的著名酒业品牌，消费者也只是因为觉得其牌子响、知名度高，企业实力雄厚不会欺诈等浅层次认知而选购，鲜有能真 […]
企业管理:施工企业集团战略管理七步法
对于我国施工企业来说，如何应对2008的宏观调控，如何在更为严酷的外部环境下生存？如何跳出低利润同质竞争的泥潭？如何制定战略来指导企业发展，在宏观调控的大势中，趋利避害，借机整合行业资源，创造发展机遇？结合以上问题，本文主要论述施工企业战略 […]
企业管理:咨询散记－人力资源开发对企业发展战略的影响
未来的世纪将是一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代。而竞争则主要是针对科技和人才的竞争。将来谁能拥有具高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动！ 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“ […]
企业管理:我的振兴区域经济通用方法是发展经济的大战略1
（一）如何理解振兴区域经济通用方法是灵丹妙药的问题1、灵丹妙药不等于治愈率达百分之百，而是百分之九十以上的病能治好就算是灵丹妙药了 我认为振兴区域经济通用方法虽然是通用，但这灵丹妙药的通用方法，并不一定是对所有区域的振兴作用达到百分之百，而 […]
企业管理:从纳爱斯的运营浅析中国洗涤企业的发展战略
浙江纳爱斯集团公司是中国洗涤行业中的一个标杆企业，在短短十多年间，连续实施差异化和成本领先两大战略，从一家地处偏僻没有任何资源优势的行业小厂发展到中国肥皂、洗衣粉两大行业龙头企业，正如纳爱斯公司庄启传所言：纳爱斯公司改变了数亿消费者的消费习 […]
企业管理:构筑生态链条摧熟市场 序列产品铺建战略路径
被喻为“医疗器械的微软”的美敦力，秉承自己崇高的使命，在全世界的取得了巨大发展。但进入中国市场近二十年，但面对在全球医疗设备行业最具潜力的中国市场，美敦力迟迟没有达到中国占公司全球业务5％的目标，是何阻碍了拥有高科技设备和基本没有对手的美敦 […]
企业管理:我的振兴区域经济通用方法是发展经济的大战略2
2、从1983年到1988年为第二阶段。这一阶段是共富构想发展时期，以先富地区拓展与寻求照顾左右途径为特征。这一时期，先富政策取得了巨大成功，实践证明一部分地区先富起来是大家都拥护的好办法。为此，邓小平提出“要办好经济特区，增加对外开放城市 […]
企业管理:it部门的战略之路
近几年，随着信息化重要性的日益显现，企业对信息化的需求与日俱增，IT部门也必将在企业、单位中起重要作用，而且其角色也必将和<SPAN class=intellitextLink id=link4 onmouseover=display […]
企业管理:战略性贸易政策及其在我国的实用性探讨
毫无疑问自由贸易能改变一个社会，促进其发展。按照亚当斯密的理论，贸易促进社会分工，更细的劳动分工促进专业化水平的提升和生产力的提高，后者进而带动需求与供给的增加，需求与供给的上升又进一步回过头来促进贸易的发展。这种“分工—专业化水平 […]
企业管理:企业的战略文化
正如战略是企业的核心一样，战略文化就是企业文化的核心。 并非所有的企业都制定了战略。泛论之，并非所有的企业都有战略。因为，并非所有的企业家都有战略意识和战略力。 一些企业可能仅有一些战术，而很多企业连战术都没有。那些已经死掉的微型 […]
企业管理:企业生存战略过三关
百年盛世咨询的主张：经营企业其实本没有什麽道理好讲，但因为死掉的企业太多了，于是活下去就成为了企业生存战略的硬道理。如果没有选择一个具体的市场，企业所做的一切叫什麽都可以，就是不能叫做企业营销。如果你认为选择国内或者国外，选择南方或者北 […]
企业管理:我的振兴区域经济通用方法是发展经济的大战略3
各级党委和政府必须切实加强对基础教育工作的领导，真正把基础教育作为重要的“基础设施”建设，摆在优先地位，加大投入，保证其适度超前发展。党政领导干部要经常深入学校调查研究、指导工作，及时帮助学校解决教育工作中的困难和问题。社会各界都要关心支持 […]
企业管理:金融危机下的老大战略报告(13)
系列专题：直面金融危机 瞄准龙头的弱点，实施颠覆 2、找准大象的鼻孔。 领导者无论多么强大，都会有自身的短处存在，这就像大象的鼻孔。小老鼠不用自卑，只要找到大象的鼻孔，钻进去，老鼠就能战胜大象。 垄断行业中能够打得进来吗？ 大家知道，与行业 […]
企业管理:我的振兴区域经济通用方法是发展经济的大战略4
从国内看，今后五到十年，是我国进行经济结构战略性调整的重要时期，发展环境、发展模式、发展任务等都将呈现出许多新的特点。一是经济发展由过去的资源、供给约束为主转向市场需求约束为主，结构调整由过去的适应性调整为主转向以促进结构优化升级为目的的战 […]
企业管理:职能管理：战略与战术的归位
主持人语：虽然市场部掌握很多企业资源，但是不掌握市场资源，因而在于销售部的博弈过程中，必然会被销售部绑架，而处于从属地位。只有从组织架构和工作流程上理清市场部的定位与职能问题，才能从根本上解决市场部的位置问题，也才可能真正解决企业的战略 […]
企业管理:民企人力资源管理体系缺失 成为影响持续发展的战略瓶颈
[CPC咨询培训联合会] → 研究综合 > → 民营企业的人力资源管理体系缺失 成为影响持续发展的战略瓶颈 民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著。 在我们接触的企业咨询案例中，民营经济表现出四个共性特点: […]
企业管理:企业的战略文化（续1）
不同国度的企业，其“战略文化”是不同的；不同区域的企业，其“战略文化”也是有分别的；不同行业的企业，其“战略文化”有着明显的差别。 美国是个提倡个人英雄主义精神、自由精神、民主精神、法治精神以及带有“霸权主义精神”的国度。而其国中的 […]
企业管理:我的振兴区域经济通用方法是发展经济的大战略5
7、重庆实施西部大开发战略纪实重庆在千年更替、世纪转换之际，又一次站在历史的聚焦点上，成了人们关注的热土。三峡移民、老工业基地改造、扶贫、生态环境保护等四件大事都取得实质性进展。改革：出高效机制 重庆直辖后，地有八万多平方公里，人有三千 […]
企业管理:企业的战略文化（续2）
企业的战略文化是指企业造就战略生成、改变、传递和执行的环境。 战略不仅是企业的大脑，也是企业的脊椎骨，更是企业的细胞。本人曾说过，“战略是如何制造枪，生态是枪的结构，融资是子弹袋，管理是扣动扳机，营销是子弹。”可见战略的重要性和重要地 […]
企业管理:珍感觉品牌横空出世,五粮液推动第三次战略变阵—
珍感觉品牌横空出世,五粮液推动第三次战略变阵— 中国酒业进入健康革命时代 文/实战精英策划 文懿莹 近日，五粮液在宜宾宣布与竹海高科集团共同打造世界上第一款“菌香型”竹荪健康酒——“珍感觉”时，在业界引起极大震动。 笔者随后立即采访了五粮液 […]