企业管理:加快信息化人力资源的战略开发
信息化产业的创业和发展，最根本、最核心的因素是人。因此，可以说人力资源是在企业信息化发展进程中所需要的诸多资源中最宝贵的资源。 但是企业信息化人才的管理又往往不同于一般人才的管理。 特别是：近年来信息化人力资源却像滚烫的地球深处的岩浆，一直 […]
企业管理:关于营销变革战略研究的新层次(一)
随着知识化管理，企业信息化的不断深化，企业营销变革战略思潮正在不断的影响产品市场化竞争的不同形态；不少专家学者纷纷提出营销变革战略理论研究要适应信息化社会的发展需求，要走出中国传统文化的管理思维，面向国际化，否则，中国工业化的道路将会失去历 […]
企业管理:战略要素剖析
通常来说，从创业开始就应该制定长远战略规划，其中既有清晰的战略目标和独特的战略手段、又有正确的成长方式和循序渐进的战略步骤，缺少其中任何一个要素，都可能会使创业企业因缺乏方向感而不可避免地出现短期行为或管理的无序。即使你认为在竞争市场中，尚 […]
企业管理:营销变革战略转型中人才保障的新趋势
今天，随着经济一体化营销变革战略转型的加速，企业与企业尤其是一些跨国企业，都在基于自身不同的发展层面推出了一系列人才建设与发展新计划。我们认为，这场新的营销变革战略转型，正在使企业与人才间的关系发生深刻的变化。其大的趋势是，营销变革战略与人 […]
企业管理:关于营销变革战略研究的新层次(二)
2.中国传统哲学有她营销变革战略的思想精髓 其实，一定时代企业营销变革战略管理的策略水平，是一定时代哲学水平的反映，所谓营销变革战略研究的新层次，即是认识论、方法论发展的新层次，就是哲学发展的新层次。 哲学创造了时代，时代选择了哲学。 […]
企业管理:价值链截取战略的原则
前一些文章笔者讨论了价值链截取战略的定义、特征和位移，现在我们来讨论价值链截取战略的原则。价值链截取战略从制定到实施，同其他竞争战略一样是一个严肃的过程，仅凭个人喜好、冲动或跟随都将使该战略模式丧失应有的战略价值。当企业专注于研发和市场营销 […]
企业管理:企业哲学化管理的战略思维
一个企业的成长史往往深深的印记着不同历史时期发展层面不同管理者厚重的文化底蕴；同时也体现出每一个管理者的哲学素养在企业经营战略思维中的思想基础，因为战略思维是管理者哲学素养的实施、运用与拓展；一个管理者如何提高自身的战略思维能力，需要掌握科 […]
企业管理:没有战略才是最好的战略
几个月前，有幸在复旦听到李开复先生加盟google不久的一次演讲。影响最深刻的是当有听众问到在竞争日趋激烈的互联网市场中google有怎样的发展战略时，开复的回答是google没有战略。 是的，我们已经习惯于制订各种各样的公司战略： 我们用 […]
企业管理:关于营销变革战略研究的新层次(三)
3.营销变革战略哲学方法论的新层次 营销变革战略方法论是和认识论结伴而行的，认识论在发展，方法论也在前进。新技术革新、新营销变革，底蕴是方法论的变革。 有很多企业在营销变革战略中，提出“技术一体化”概念，成本相对减少，走效益化之路， […]
企业管理:让人民币为人民服务－－中国崛起的金融战略
科学发展观呼唤中国的发展经济学（四）我们常听到“人民币对外升值对内贬值”的说法，按传统经济学的观点，通胀高的国家货币应当贬值，为什么我们一边高通胀一边快速升值呢？国内外经济学家的共识是，因为贸易和资本帐户的“双顺差”导致人民币价格低估．可是 […]
企业管理:波特竞争战略理论在开放式基金创新发展中应用
摘要：自2000年发行首只开放式基金以来，目前我国的开放式基金已经达到100多只。开放式基金的推出是我国基金业发展的里程碑，但开放式基金的推出并没有想象中那么火爆，基金的发行也遭到了不同程度的冷遇。应该采用采用成本领先战略、差异化战略、集中 […]
企业管理:关于营销变革战略研究的新层次(四)
4.营销变革战略方法论发展的三个阶段 营销变革战略方法论的发展，可分为三个阶段；一是从人类工业文明（16—17世纪）开始，初期的整体综合阶段；二是近代（18—19世纪）方法论的分化与独立阶段；三是20世纪方法论的成熟和发展阶段 […]
企业管理:微软纵容盗版十年战略就是标准垄断
系列专题：盗版营销观察 近日，微软（中国）有限公司董事长张亚勤在接受媒体采访时表示，“由于微软大部分以非正版方式存在，正版产品市场份额很小，因此微软在中国构成垄断的前提不存在。”26日，中国社科院信息化研究中心秘书长、中国著名新经济评论家姜 […]
企业管理:等待战略买点：优秀公司浮出水面
基金人士“论道”后奥运市场编者按期盼的奥运行情并没有如期而至，市场依然走出大幅震荡的行情。随着奥运会结束，“后奥运”时期市场将向何处去是每个投资者关心的问题。在此，《第一财经日报》邀请了四位基金经理和一位基金管理部副总监，请他们从估值、宏观 […]
企业管理:数字娱乐战略,诺基亚志在必得
最近，在线数字娱乐市场可谓硝烟四起，竞争不断升级。先是微软于7月推出自己的音乐播放器Argo (并升级音乐服务）挑战苹果公司的iPod+iTunes组合。本月15日诺基亚以6000万美元收购美国数字音乐销售商Loudeye，准备同苹果展开直 […]
企业管理:战略：放弃过去拥有未来
在进行战略管理的时候，最大的困难和危机实际上来自于原有成功战略的束缚。原有的战略越成功，这种束缚就越大，战略决策的风险就越高，潜在的危害性越大。 为什么会这样呢？ 原有战略越成功意味着该战略与现实状况的一致性和适应性越强。正如毛象（好象就是 […]
企业管理:高端润滑油市场的品牌战略思考
[摘 要]面对众多的国外高端润滑油品牌，国内润滑油高端市场的激烈竞争，国内品牌如何在高端市场立足，如何树立高端的品牌形象？本文从质量和技术、消费者的消费理念、终端的小众传播、整体市场的大众传播、高端品牌形象维护五方面对国内润滑油品牌的树立做 […]
企业管理:[原创]王一博策划中国应对金融危机及金融战略对策预备案(第二分)
系列专题：直面金融危机 第二部分·金融危机及金融战略对策预备案的主体策划框架一、构建金融产业信息分析安全体系㈠实现资金资源的高度监控1.资金外流信息2.资金进入信息3.本土规模资金的运动信息4.纳入危险级别评估系统㈡实现国内金融市场的全面信 […]
企业管理:什么是企业发展战略
一、战略本质我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象，主 […]
企业管理:企业发展战略研究基本方法
许多企业都在研究发展战略，其中有些研究得较好，有些研究得一般，有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准，就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题：怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指导作用呢？ 把握好企业发展战略本质才能研 […]