企业管理:第28节：战略思维的成长
系列专题：《写给企业人的飞行日记：边走边想》 战略篇 战略思维的成长 战略思维的成长 创业领导人战略思维的成长有两根轨道：一根轨道是思维能力的，一根轨道是思维方向的。在思维能力方面，创业领导人最初的状态是事情做完了以后把道理 […]
企业管理:第50节：第4章 “牛战略”背后的财富模式(5)
系列专题：《牛根生财富心经》 随着“蒙牛”相关产品的问世和市场的初步打开，建立自己的工厂也就是必然之举了。1999年6月10日，蒙牛有限责任公司变更营业执照，股东由3人变更为10人，企业法定代表人由白英变更为牛根生。同日，讨论了从有限责 […]
企业管理:第60节：第4章 “牛战略”背后的财富模式(15)
系列专题：《牛根生财富心经》 这一年，蒙牛总募集资金1000多万元，其中300多万元打了广告。论理，都是股东的个人存款，每一分真金白银都得换成看得见、摸得着的厂房、设备，而蒙牛却不然，用三分之一的钱做了占领消费者心智资源这个“虚无缥缈” […]
企业管理:营销变革战略系统信息化管理大思维
企业在不同层面的营销变革战略管理过程中，不同国家和区域之间，信息化程度高度发展的今天；企业之间的竞争已经上升到营销变革战略——系统能力的竞争；信息技术的开发建设是企业获取知识、创造财富、拓宽国际化视野，提高国际营销能力，立足国际企业强林的重 […]
企业管理:宝洁（中国）战略缺失与本土企业生存之道
回顾宝洁（中国）的16年历程，巨人曾经历过失意和曲折，相对于中国日化市场的大幅扩容，宝洁（中国）在2003年的75亿元主营业收入也只是重返自身的业绩高峰。在日化市场品牌格局的多元化演变中，巨人的失意远不止于飘柔洗发水的60%至40%，也不止 […]
企业管理:第29节：战略是一种孤独
系列专题：《写给企业人的飞行日记：边走边想》 战略篇 战略是一种孤独 战略是一种孤独 我的同事们经常会为客户企业的发展在公司进行一些讨论。在他们眼里，企业战略就是“我们要到哪里去？我们现在在哪里？我们怎么去？”这是咨询师的理 […]
企业管理:第61节：第4章 “牛战略”背后的财富模式(16)
系列专题：《牛根生财富心经》 且听2005年4月28日在“品牌中国”发布会现场牛根生的演讲： 大家都知道，传统企业和现代企业在做品牌、做产品、做企业中有重大的区别。使用传统的工具、传统的手段，品牌传播的速度与面积非常有限。我们试想一 […]
企业管理:第51节：第4章 “牛战略”背后的财富模式(6)
系列专题：《牛根生财富心经》 后来，一些评论人士说，如果不是“先建市场，后建工厂”，蒙牛产品的问世至少要晚一年；如果不用经济杠杆撬动社会资金，蒙牛的发展速度至少减一半；如果不引入国际资本，蒙牛的国际化至少要晚几年。 三 不一样的产品 […]
企业管理:从蒙牛的崛起看攻防战略的机理
1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有，当年的销售额是四千多万；而99年，同在呼和浩特市的伊利集团已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。今年，蒙牛企业已经成功在 […]
企业管理:第52节：第4章 “牛战略”背后的财富模式(7)
系列专题：《牛根生财富心经》 同时，在牛奶安全管理方面，蒙牛更是强调“产品等于人品”、“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”。公司有专门的品控中心，时间上全过程、空间上全方位对产品质量进行“源头控制”、“过程控制”和“终端控制”。正是对这 […]
企业管理:第62节：第4章 “牛战略”背后的财富模式(17)
系列专题：《牛根生财富心经》 正如同前文中的评述一样，牛根生对无形资产的重视，也体现在品牌命名中。在创办蒙牛前，牛根生带领大家花了两个月时间，起了上百个名字，最后才百里挑一敲定了“蒙牛”这个名字。蒙牛人说，它是个会说话的品牌，时时诉说着 […]
企业管理:战略规划24步骤
笔者认为战略应该是一个连续的过程，而不是一个单独的事件，在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤去做，不管战略需要更新多少次，难题都可迎刃而解。 这24个步骤可以分成 […]
企业管理:为企业选择真正的战略型人才
有一件很明白的事情，就是现在战略人才奇缺。虽然管理咨询界活跃着一大批“战略大师”，但一是这些大师、专家们真实的工作业绩在哪里无从得知，企业请他们还是捏着一把汗，二是这些终究是外脑，请过来救得了一时救不了一世。毕竟战略是一个延续性的重 […]
企业管理:第53节：第4章 “牛战略”背后的财富模式(8)
系列专题：《牛根生财富心经》 男人千万不要以为美与丑只是女人自己的事。她长得美，你有一半的功劳；她不好看，你也有一半的过错。 结果最具有说服力，用心的蒙牛人又成功了。“五个理由”于2002年4月正式推出，2002年蒙牛销售收入达到1 […]
企业管理:资本、风险、收益与我国商业银行发展战略
随着我国经济金融体制改革的逐步深入，特别是社会主义市场经济体制的确立，建立我国的市场金融体制就成为今后金融体制改革的目标。而商业银行的发展与壮大则是市场金融体制建立的关建和基础。我国目前已有十家商业银行， 加上各地正在陆续成立的城市合作银行 […]
企业管理:营销变革战略管理的认识转型
中国企业已经意识到营销变革战略实施越来越成为企业决战市场的制胜的法则；营销变革战略的制订是为了应对“单一”和“多重”竞争对手的竞争性策略选择；为了判断不同竞争对手之间营销战略的有效性作者曾在“网道营销”理论系统中作过比较性的研究，在这里我只 […]
企业管理:建立战略性人力资源管理
当战略管理概念被引进中国以来，不管企业家或经济、管理学家（学者）均在运用和研究战略管理，为自己未来的发展定下相应的战略目标、战术手段，以期待能够在一定的时间内达成企业战略目标。但他们往往忽略了与之配套战略支撑性的管理，特别是人力资源管理。在 […]
企业管理:中国应制定一个综合性的金融发展战略
——景学成在中国第四届金融（专家）年会上的演讲2008年04月21日引荐者按：4月20-21日，参加由中国金融网等主办的第四届金融（专家）年会，聆听了若干重量级专家的演讲．个人认为景学成此篇高屋建瓴，乐于在此推介，共同分享．根据大会录音整理 […]
企业管理:第54节：第4章 “牛战略”背后的财富模式(9)
系列专题：《牛根生财富心经》 不久，蒙牛大冰砖在北京彻底铺开，铺货率达到90％以上。而按照冰淇淋企业的惯例，一般是“半年红火，半年冷清”，冬季通常只有50％的开工率。而这个冬天的蒙牛，开足马力，大冰砖还是供不上。当年，蒙牛冰淇淋在北京的 […]
企业管理:资本、风险与收益：我国商业银行发展战略
下面我们通过资本、风险与收益三者的关系的分析，探讨我国商业银行发展的战略。我国的银行应实行最适资本规模和最适收益率，追逐资本规模过大化和收益的过大化都是错误的。让我们先看一下考察和评价世界大银行资信状况的几条标准：一是资本量的大小。资本量一 […]