企业管理:企业经营战略
这是世界竞争战略第一权威的声音，但又远不仅仅如此，这更是新经济浮躁过后最凝炼的总结与告诫。是的，最成熟的想法总不会在你心跳最快的时候诞生。 一、战略是“知识空穴”吗？ 刚过去的这个10年，对企业战略来说，像是一场梦：企业界被那些层出不穷的竞 […]
企业管理:第55节：第4章 “牛战略”背后的财富模式(10)
系列专题：《牛根生财富心经》 至此，蒙牛基本完成了它“全国攻略”的初期部署。在北京，蒙牛2000年即成为外埠牛奶第一品牌（2004年，蒙牛与三元在北京市场交替领先，处于“胶着状态”；2005年，蒙牛已经绝对领先）；在上海，蒙牛也于200 […]
企业管理:金融企业战略架构亟须思考的问题
u渐进式的人民币升值、人口红利、流动性充裕对资产价格（包括房地产价格）、资本价格、资金价格上涨形成支撑。 u全要素生产率提高、宽松的劳动力市场条件、经济转型、出口升级、消费升级带来投资效率提高和企业盈利能力的增长。 u随着境内外 […]
企业管理:商业银行关于稳健性战略与实效性战略的选择
世界上商业银行的发展战略选择一直存在稳健和激进的争论，也一直存在着求大还是求强的实践，并在实际中出现了不同的结果。我国的股份制商业银行成立以来，一直在稳健还是激进、做大还是做强中摇摆。最近，号称国内顶级策划大师的王克教授提出了企业发展战略上 […]
企业管理:草根创业者眼里的战略
草根创业者眼里的战略 今天晚上，跟朋友聊天，谈到人才的问题，我自己首先属于一个草根创业者，在创业的经历中，我认为自己是个执行层面的人才，而不是一个战略性人才。所以我现在努力朝着战略性方面发展，希望3年后，我具有战略性眼光看问题和思考问题了。 […]
企业管理:第56节：第4章 “牛战略”背后的财富模式(11)
系列专题：《牛根生财富心经》 1．避强示弱，收奶“三不干” 如同前文所述，初生的蒙牛面临的成长环境“十分险恶”，在奶源上也是如此。所以，韬光养晦只能是牛根生的最佳选择。 而有的纸媒体，就曾有如下的相关报道： 蒙牛和伊利目前执 […]
企业管理:“淘宝模式”的社会性解读及其战略
“淘宝模式”就是平台模式。“淘宝模式”的价值就是网络平台型企业的价值。其社会性，就是网络平台型企业的社会价值。 淘宝模式“三流合一”，创造社会价值 电子商务是由信息流、资金流和物流三者构成。下面，我们就从这三个方面来看“淘宝模式”的社会价值 […]
企业管理:“中部崛起”战略下的金融支点
促进中部崛起是协调我国区域发展的重大战略决策。如何抓住机遇，发挥比较优势，已经成为中部各省经济工作的关注重点。现阶段中部地区面临工业化、城市化的多重任务，面临着资本短缺和剩余劳动力转移的双重约束。从金融的角度看，突出矛盾表现为“金融弱化”， […]
企业管理:中国企业营销必须进行八大精准战略变革
为什么要进行营销精准战略变革 在买方市场经济的条件下，中国已进入WTO经济全球化，入世后家门口的竞争已是国际竞争，营销创新迫在眉睫。知识经济，电子商务营销正以革命性地快速改变着全球经济格局和传统营销，中国企业面临入世后与国外先进的营销模 […]
企业管理:从雅虎百度专利权之争看专利申请战略
摘要：雅虎百度这两大门户为了各自的利益在“竞价排名搜索系统”的问题上爆发了专利权之争。本文通过对双方争执的焦点进行分析，旨在对双方争执的最后结果进行预测，同时，从双方引发的这场权利之争中进行思考，就专利战略的重要性、必要性、专利申请战略、利 […]
企业管理:跨国公司行销中国的公关战略
20世纪是跨国公司主导全球经济的时代，21世纪将是跨国公司主宰全球经济的世纪。20多年来，我国凭借改革开放的政策和巨大的经济潜力，吸引着一批又一批跨国公司前来投资。随着中国加入WTO，在全球500强企业已经有400多家投资中国的基础上，一股 […]
企业管理:基因生物公司营销战略思考
好的技术并不等于最好的产品，最好的产品也不等于最好的市场。 对基因生物公司来说,最重要的是：把技术的力量转化为市场的力量。 这句营销格言是导师赠送给本人的，他希望这句话能指导本人营销学习和工作的全过程，本人将其变化了一下，想送给基因 […]
企业管理:战略目标精确化管理
时间：两天 www.cnlongs.cn培训师：中华龙氏培训网首席培训师龙云安博士培训对象：企业决策人员（懂事长、总经理）、管理人员（部门经理等）培训目标：战略目标是企业长期生存的风向标，实现战略目标精确化，避免企业发展方向的模糊和各级管理 […]
企业管理:统一茶饮料营销战略浅析
系列专题：饮料营销 企业背景 统一企业1967年7月1日吴修齐先生在台湾台南永康创立，主要致力于食品制造本业。并自创立以来一直遵循「三好一公道」的经营理念，就是质量好、信用好、服务好、价钱公道。统一企业公司，不仅在台湾拥有优势的市场占有率， […]
企业管理:迈克.波特真懂战略吗？？
战略使用的手段和方式都极为简单，而且由于经常反复运用，已为人们所熟悉，因此，如果具有一般常识的人太多地听到评论辛苦过分夸张地谈论它们，就只会觉得可笑。例如，被无数次运用过的削价行为，在这里被称赞为最杰出的天才的表现，在那里被称赞为最透彻的 […]
企业管理:战略 (1)
战略就是为了达到企业生存的目的而对竞争手段的运用。战略本来只同竞争有关，但是，战略理论必须同时研究竞争的实施者(企业团队本身)以及同企业团队有关的主要问题，因为企业的竞争（不管是对环境的竞争还是对其他行业亦或是同行业企业间的）是由企业团队进 […]
企业管理:战略的要素
我们可以把决定企业竞争手段的运用的战略要素适当地予以区分为以下四类:一：精神要素二：物质要素三：空间要素四：时间要素 精神素质及其作用所引起的一切影响我们把它归为第一类;而企业本身的资源包括：股东的资本质量，股东的社会影响力，企业团队本身的 […]
企业管理:价值链截取战略的特征
任何行业都由一些可以创造价值的环节组成，所以称之为价值链。不管你是否认同价值链的普遍存在，但事实上，你的企业可能正在苦心经营着某一个行业中的某一个环节，而且正日夜在环顾价值链上下，试图找出自己能够发挥特长并具有高附加值的环节来作为今后实现目 […]
企业管理:战略 (2)
更可笑的是，正是这些评论者根据最庸俗看法，把一切精神因素都排除在理论之外，只想论述物质因素，以致把一切都局限在均势和优势、时间和空间这几个数学关系上，局限在几个角、几条线上。如果只有这点可怜的东西，那么，恐怕还不能用来给小学生出一道数学习题 […]
企业管理:战略管理系列：swot分析工具
SWOT 代表： 企业优势（strength）、 劣势（weakness）、 机会（opportunity） 和威胁（threats）。 优劣及劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析将注 […]