企业管理:人力资源开发对企业发展战略的影响
未来的世纪将是一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代。而竞争则主要是针对科技和人才的竞争。将来谁能拥有具高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动！ 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃 […]
企业管理:商业银行金融创新的战略重点和选择
文章发表于《海南金融》2008年第9期 内容提要：金融创新已经成为商业银行经营发展的重大战略选择，甚至关系到商业银行的生存和发展。目前，商业银行的金融创新的战略重点将主要体现在：商业银行制度层面的综合化经营创新、商业银行体制方面的专业化经营 […]
企业管理:龟兔赛跑之竞合战略
国内经济学家厉以宁曾提出过一个有别于传统的“龟兔双赢理论”：龟兔赛了多次，互有输赢。后来指定路线发生变化，路中间出现了一条河。于是它们想出了合作的办法，兔子先把乌龟驮在背上跑到河边，然后乌龟又把兔子驮在背上游过河去，最后双双获益。这就是 […]
企业管理:反曲线战略之概论
事实是从人类有经营行为以来，曲线战略就不断被使用，而且几乎总是获得成功。在中国的古代所谓的上兵意识就是如此的，它为吕不韦（虽然他是政治家贵为一国之相，但从意识上他还是商人的，他同其父之论可见一斑）并购六国所使用，主要是用“徐图”战术。而 […]
企业管理:曲线战略的结论
所以，曲线战略也就是用小调来演奏的总体竞争；事实上，它也象直接战略一样，是人类历史上常有的现象。全面的直接的竞争实际上还的确存在，但商人强调的是成本意识，也因此一事实导致了现代世界上各种形式的曲线战略的出现，并决定了这种战略的被频繁使用。 […]
企业管理:中国应建立起自己的企业战略管理模型
由于中国工业化的时间较短，中国企业由于没有过多的管理历史资源和思想资源可借鉴，再加上经济水平的差异，所以中国的现代管理学基本完全依赖西方的学术支持，企业管理西化是中国企业思想最基本的趋向。当西方鼓吹多元的时候，大家都在多元化；当西方鼓吹一体 […]
企业管理:餐饮业的竞争战略选择之特色战略
你不必对餐饮市场每年都以两位数的速度增长表示怀疑，因为单从逐渐增多的食客和餐饮场所可见一斑。同样我们也毫无悬念地指出，从增多的食客和餐饮场所决非就可以立即断定，经营餐饮将包赚不赔，很显然，这其中远非是否会经营、是否会管理那么简单。笔者在前面 […]
企业管理:企业战略学原理的写作说明
我确实对自己说过：“我应该写一本书。”虽然我知道我不是写书的人，也因此我想那应该是我40岁（我曾经固执的为自己设定一个目标，就是应该四十岁退休）后的事情，因为我知道我不是一个思维敏捷的人，我不具备天才的因素，我所期望的是让我的经历来补充我这 […]
企业管理:中国企业多元化战略分析
进入20世纪90年代，中国企业的总体战略行为发生了巨大变化，多元化经营成为90年代的主导战略行为。1992年后，多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为，到90年代末期，多元化经营形成高潮。市场机遇驱动是90年代多元化经营的主要特征。 […]
企业管理:论重庆地方银行的超常规发展战略
中国经济改革发展近三十年来的实践经验告诉我们：经济发展,金融先行。金融作为现代经济的核心，在很大程度上影响着经济发展的速度、质量和效益。当前，我市正面临加快发展的重大战略机遇，能否进一步树立和落实科学的金融发展观，实现重庆地方银行的超常 […]
企业管理:招行与12家辽宁城商行战略合作
与12家城商行战略合作 招行辽宁再推技术管理优势 《2007年新闻笔记第五十篇》 经济观察网讯 本报记者 刘长杰 沈阳报道 12月18日，招商银行沈阳分行与辽宁省12家市级商业银行签署战略合作协议。按约定，协议双方将在融资、 […]
企业管理:关于企业战略学原理
我们不应该把企业经营活动中的竞争行为视为一种单纯的消灭敌人的行为，虽然在本山之战中，本田公司的口号是摧毁山叶。不应该根据这种简单的概念按逻辑推出一系列的与现实现象不符合的结论，我们必须认识到的是竞争行为是一种生存行为。它的规律不完全是自己决 […]
企业管理:战略赢在简明
一、战略误区 一提到战略，人们很容易想到战略的全局性、方向性、前瞻性、根本性、基础性和决定性，由此，战略似乎必然表现为复杂、深奥。在关于战略的种种误区中，既有将战略泛化、僵化、教条化的一面，也有将战略神秘化、复杂化的一面。后者由于人们容易形 […]
企业管理:知识管理：持续战略能力的源泉
摘要：近年来，在企业界和管理思想界，出现了研究和推广知识管理，并肯定了未来最成功的公司将是那些持续学习和建立知识管理的公司。本文提出了知识管理是持续战略能力的源泉，并全面阐述持续培训、提高组织学习及标杆管理的能力与建立知识管理平台等知识管理 […]
企业管理:品牌发展战略分析
在变化的市场环境中，什么是企业最为稳定的特征符号呢？企业人员更迭、股票转手、技术更新、产品换代乃至场地转移，都是极其正常的。从GE、宝洁这些百年企业的发展史看，在追求可持续发展的过程中，作为企业形象符号的品牌就成了最为稳定的载体和传承者。 […]
企业管理:大淘宝战略的目的是向店主收费
淘宝虽然拥有中国C2C市场的70%的市场份额，但是一直没有很核心的盈利方式。目前只是宣称“在淘宝网坚持免费5年后，仅仅依靠广告收入，淘宝网已实现当月收支平衡”。IT名博鲨鱼对这个信息持怀疑的态度。 淘宝“招财进宝”方案的夭折 “招财进宝”方 […]
企业管理:企业变革战略一体化协同执行保障转型
市场竞争动态执行活动，有赖于企业管理资源的保障。在管理变革一体化协同战略越来越成为企业国际化竞争的行为后。企业资源保障也应该尽快向一体化协同战略管理转型。 把握信息化竞争的需求企业一体化协同执行主要是通过信息网络的途径，将企业组织管理系统中 […]
企业管理:试论企业发展战略研究标准
企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。研究企业发展战略就要把握整体，面向未来，全面而又重点突出地研究企业功能、产品、技术、营销、管理、体制、机制、文化、信息化等各个方面发展的基本方向、基本目标、基本 […]
企业管理:简论法务传播对企业的战略意义(11月21日)
关键词：战略顾问 危机公关 投融资 法务传播 企业核心竞争力一、当前企业生存状况简论：企业在面对竞争对手攻击的时候，时刻处于“生死存亡之秋”：你的企业出现了核心员工“哗变”，离职时带走了公司的商业机密，以保障劳动者的权利而与你对簿公堂，甚至 […]
企业管理:v字型战略－－外贸企业的重生之路
最近接二连三从各种报刊杂志和互联网新闻中获悉，由于受世界金融风暴的影响，江浙和广东沿海城市的众多制造型外贸企业纷纷歇业，其中首当其冲的是玩具出口企业，目前根据可靠资料估计，有近30%左右的外贸型企业开始倒闭，随着形势的进一步严峻化，这个 […]