企业管理:新产品的战略定价一
任何时候都不像现在这样，竞争市场中新产品更替的频率是如此的高，新的汽车、新的电脑、新的服务等新产品层出不穷。从现实的情形来看，有不少企业如何对新产品进行定价往往表现出十分的随意，这其中可能使顾客感到满意的定价，但企业利润并未最大化；也可能使 […]
企业管理:差异化战略与银行业合作竞争
本文已刊发在《广东金融学院学报》2008年第三期。转载、引用请注明出处！ 摘要：在信息时代，服务功能同质化的银行业之间对抗竞争剧烈。本文认为，在差异化战略优势的基础上，构建银行间合作竞争型准市场企业共生组织，形成一个金融生态共生机体，以合作 […]
企业管理:医院：赢在战略
美国波士顿顾问公司创始人，国际著名战略大师亨德森：任何想要长期生存的竞争商家，都必须通过形成差异化而建立压倒所有其他竞争者的独特优势，勉力维持这种优势差异，正是企业长期战略的精髓所在。现象：经营之痛一个小小的诊所，几年后迅速崛起成为一所大型 […]
企业管理:ci战略视觉设计开发、导入与应用的一些问题
实施CI战略是企业信息传播的系统工程。企业的视觉识别系统将企业理念、企业价值观，通过静态的、具体化的，视觉化的传播系统，有组织、有计划和正确、准确、快捷地传达出去，并贯穿在企业的经营行为之中，使企业的精神、思想、经营方针、经营策略等主体性的 […]
企业管理:新产品的战略定价二
笔者在前面的文章中讨论过新产品战略定价的两个因素，技术壁垒和替代性。现在接着讨论后两个因素：资金壁垒和规模生产。众所周知，开发一件新产品需要企业花费许多精力和财力，并有一些因开发新产品而必须投入资金的机会成本等付出。希望在新产品投入市场后为 […]
企业管理:创业战略设计的整合论证原则
论证，主要就是对所设计的创业战略进行技术及经济的可靠性评价。审查战略设计的可靠性、真实性和客观性的目的，是为战略实施决策提供科学依据。战略评价的方法很多，我们这里强调的是要以价值取向为核心，以可行性为重点，进行整合论证。１、用反向思维论证战 […]
企业管理:绿海战略（之八）
绿海战略虽然是一个相对新颖的范式，但实际上在各种商战中却不难发现它的影子。即使在《蓝海战略》一书中所列举的从手表业、葡萄酒业、水泥业到电脑业、汽车业，甚至马戏业中众多企业的经营经验中，都包含着绿海战略的经营思想。例如，书中所列举的瑞士Swa […]
企业管理:时髦化的战略
越来越多的人开始关注企业的战略问题了，这是因为：市场的激烈竞争；商品和服务越来越复杂；提高组织效益；股东投资行为的最优化选择；竞争者本身对战略的关注等等。这表明企业在经营中，不仅要有效，更应有起方向性和可持续性。 这种对战略的关注会引出较高 […]
企业管理:企业战略管理理论发展概论
“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。 什么是企业战略？从企业未来 […]
企业管理:绿海战略(之一)
企业战略是指企业从现在走向未来的总体思路和一整套谋划、策略体系。为了适应未来环境的变化，企业总是要从现实中发现、把握代表未来的某些因子、要素，并以它为根据，制定长期生存和稳定发展的全局性和长远性的策划与设计，使这些因子、元素长大，并由此形成 […]
企业管理:创新的战略分析
彼得·德鲁克说过，无论是在现存公司，公共服务机构，还是在由一个家族的个体发起的新公司中，创新都是创业能力的一个特殊功能。目前，业界就这一点基本达成共识，即无论在什么类别公司，要想在新世纪的竞争环境中获得成功，创新都是至关重要的。亨利·福特也 […]
企业管理:如何保证公司战略的有效执行
如果说制定战略更多体现得是艺术，那么执行战略更多体现得是科学。 如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令/输入就能够准确无误得运行，并且产生结果，可能这个 […]
企业管理:餐饮业的竞争战略选择之标准化战略
笔者前面几篇文章中曾介绍过餐饮业的几种竞争战略：顾客价值战略、卫生战略和特色战略。现在笔者继续讨论餐饮业的第四种竞争战略——标准化战略。从现在的餐饮业竞争态势看，介于服务产品的诸多特殊性，以及目标顾客群的区域局限性，以特许经营的经营业态来扩 […]
企业管理:中国崛起的金融战略(一)假设中投入股美国银行
按今天(2008-10-27)A股和H股的收市价计算, 建行的总市值不到6000亿人民币, 而建行2008年的净利润一定超过1000亿人民币,也就是说, 建行的加权平均市赢率不到六倍. 作为建行的大股东, 汇金公司在这个价位增持绝对是很合算 […]
企业管理:战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段
对企业集团来说，努力使下属业务单位成为集团整体战略的有机组成部分，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势往往是其成功的重要基础。但是，从实际情况看，集团公司整体价值不但没有提升，反而有所破坏。其中一个重要原因是集团公司对下属业务单位 […]
企业管理:从武汉土家族“掉渣烧饼”的案例看国人对战略决策的缺失
柯达公司从一开始就故意放开相机的生产专利，只从胶卷上获利；正是这项战略，使全世界的相机遍布；结果大获其利的还是柯达公司自己。在今天我们来看柯达公司当初的战略决策，并没有什么高明之处；但正是这没有什么高明的举措，却成为经典的成功。而我国有很多 […]
企业管理:战略谋划之道
陈惠湘说，“我们处在一个战略竞争的年代”。那么，什么样的战略是最高明的战略呢？让我们先来看看几个简单的例子：今天的万科已被誉为中国房地产业的一面旗帜，但当93年94年王石为走专业化发展道路而忍痛将大量非主业附属公司坚决出卖时，业内又有几人能 […]
企业管理:企业培训战略的认识转变
企业建设向信息化的转型，其首要的标志是企业培训完成从职能化向信息化的转变，它是企业变革中最深刻的变革，既改变了企业培训本身的思维和层面，又实时的推动着企业建设向高速度、高质量、高效益方向发展。如何看待企业培训战略的认识转型，我们可以从以下几 […]
企业管理:重庆银行启动中小企业发展战略
重庆银行作为一家独立法人的城市商业银行，从建立伊始便立足于地方，始终坚持把银行的融资优势与政府部门的组织协调优势结合起来，以强烈的社会责任感和使命感大力支持中小企业发展。今年以来，我国通货膨胀压力明显加大，人民币汇率屡创新高，外贸出口大幅萎 […]
企业管理:从oem到obm，中国部分企业发展战略面临转型
随着市场竞争压力的加大，中国正在从OEM（Original Equipment Manufacturer 原始设备生产商），走上ODM （Original Design Manufacturer原始设计制造商）、OBM（Original B […]