企业管理:推动绩效管理挑战篇—(三)
引言： *更新工作职掌说明书的手法 *参照工作职等说明书来书写个人绩效计划 文章内容： 绩效管理能确实展现工作表现 愈来愈多人发现使大家困扰的是如何将公司原有的目标管理或方针管理与自己的工作内容作个结合来写一份有效并可行的工作计划。好的绩效 […]
企业管理:外企常用的绩效考评方法
这里归纳出“外资企业常用的绩效考评方法”，供企业借鉴。 一、等级评估法。把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的标准，按“优、良、合格、不合格”对被考评人实际工作表现进行评 […]
企业管理:推动绩效管理挑战篇—(四)
文章内容： 员工落实应用绩效管理 落实员工应用绩效管理其实会与落实主管的部份相当雷同。可是问题在于一些基层人员在有些组织里很难定义”标准”或是根本不具有个人主导权。有时甚至投资太多的时间来讨论绩效计划是浪费气力的事时，我们又如何能要求仍保有 […]
企业管理:分解绩效管理
绩效管理犹如“鸡肋”？ 实践中，尽管管理者都承认绩效管理的重要性，但运作起来，绩效管理总难免令人有“鸡肋”之感——员工绩效管理无法体现企业战略目标的价值；考核指标难以量化，结果也不准确、不科学；考核过程犹如走过场，无法引起员工重视；考核 […]
企业管理:绩效考核：是鼓励还是鞭策？
为什么考核、考核的标准是什么、怎样考核、考核什么、考核要达到什么目的等方面都是人力资源管理工作者一年一度都要思考、分析的问题。企业在发展、壮大，员工在发展、提高、改变。考核的方法也要随之改变、完善，不同的企业适用不同的考核方法。考核方法 […]
企业管理:对绩效考评最常见的六种误解
企业里都在搞年终绩效考评，这项工作，如果换在十几年前，大部分叫作干部考核和职工考核。现在企业里的人事部都改称人力资源部了，干部考核之类的名词也摇身一变全是绩效考评了，但实际上，对于这样一种现代考核的变化，很多总裁、很多管理者还是有很多误解。 […]
企业管理:如何对考核者进行训练？
一个健全的考核体系，首先是要有一套科学的考核制度，有一套符合实际的指标体系。除此之外，还有一个不可或缺的问题，就是考核者的训练手册。 经过资格考试才能执法 我们知道在绩效考核当中，考核员工或各级经理的应该是他的直接上司，公司每一次的 […]
企业管理:企业以人的绩效为本
无论企业的管理者持有何种想法和观点，最终”人”的价值如何评量？如何去改进？所以，绩效管理就成为”以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解 […]
企业管理:绩效考核概述
一、绩效考核目标 ☆考核员工工作绩效 ☆建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法 ☆达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效考核的认同、理解和工作的熟知 ☆绩效考核制度的促进 ☆公司整体工作绩效的改善和提升 【绩效考核作用】 ☆对于公司来说,绩 […]
企业管理:绩效管理行之有效的管理手段
今年９月份，集团公司正式启动了绩效考核管理制度。这项制度是集团公司与麦肯锡公司合作努力下，经过实际访谈、问题分析和策略研究共同拟定出来的。是一项从公司总体战略着眼，本着提高集团公司整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工个体和部门整体进行 […]
企业管理:绩效管理带来实惠
如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现，许多做绩效管理的经理们关注的 […]
企业管理:可怕的绩效评估
一位著名的管理大师曾经说，“管理就是将一群普通的人变成一个高效的、目的明确的、有生产力的团队。”而要想实实在在地把一个普通人转变成有价值的团队成员，没有哪种方法比定期绩效评估更加有效。 在很多组织中，绩效评估非常可怕，有点像看牙科医生：把夹 […]
企业管理:全视角绩效考核法——西方先进企业如何进行绩效考核
工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。正是根据此原理，人们在实际工作过程中开发出了全视角绩效考核系统。该系统通过不同的考核者（上级主管、同事、下属和顾客等）从不同的角度来考核，全方位、准确地考核员工的 […]
企业管理:授权——提升公司绩效的有效途径
帮助人们重新获得他们自己的权威和力量，以对自己的工作生活做出适当的反应。别揽权在身，这是领导技巧的极致表现。 领导力培训专家–史蒂芬·柯维 “我的员工们总是不肯负起责任去完成一些工作，那怕是一些我认为当务之急的事情，请帮 […]
企业管理:推动绩效管理挑战篇—(五)
引言： ※ 绩效管理的重点应与薪酬重点一致 ※ 奖加薪与绩效面谈时间错开 ※ 将『给付-pay』的观念分为二，薪资是pay by competency，奖金分红则是pay by performance。 ※ 去除整体评价 文章内容： 薪资与 […]
企业管理:推动绩效管理挑战篇—(六)
引言： 保有”一个”绩效计划 训练自我管理及设定个人期望 收集多方的意见 非单一平均分数 更多全面性的问题 文章内容： 矩阵管理引起的困扰 当企业愈来愈偏平化 […]
企业管理:如何设计好绩效考评文件?
在很多人力资源管理书籍中都有一些现成的绩效考评样式表，在你进行绩效考评设计时，参考这些样式表是非常有用的。但是如果照搬这些绩效考评文件，效果不会太好。根据不同企业不同岗位的不同情况，绩效考评的标准、流程和内容肯定是会有差别的，绩效考评的适用 […]
企业管理:推动绩效管理挑战篇—(七)
引言： 高阶主管示范及加强流程 3C~沟通、沟通、沟通 成为领导管理的指标之一 评估绩效管理制度的系统 制度整合 时时运用充电营作为加强 文章 […]
企业管理:日资企业如何考评人才？
一个企业是否充满生机，正常高效地经营，评价是很重要的人事管理手段。松下电器（中国）公司董事长张仲文认为，评价的核心是过程管理，不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少。年初下指标，年末核算的做法，日资企业一般不采用。 评价对象主要是决策 […]
企业管理:业绩评估成功秘诀
作为管理人员，你要对下属的工作业绩进行评估。也许你会觉得，如果自己是接受评估的一方该有多好，那样就会轻松的多了。但是，作为管理人员，你必须尽到自己应尽的职责。 事实上，你并不用为此而感到担忧。如果你的业绩评估工作进行的好，可能会使小组的工作 […]