企业管理:中国管理培训的理性思考
笔者多年从事管理培训工作，也接受过国内不同层次的管理培训课程。深感中国管理培训伴随中国市场经济的成长和加入世界经济一体的步伐进展迅速，成为众多企业改革改制、经营发展的重要催化剂。但同时因为现代管理培训毕竟也是一种舶来品，我们对它的消化吸收及 […]
企业管理:如何制定企业培训预算
（一）企业培训的总预算及其使用 1、企业培训的总预算。各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%–3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于 […]
企业管理:人力资源提升：企业员工培训也需再造
在这个关键时期，成功的公司要解决两个问题——一个是对最有竞争力，更富生产性的管理人员的需求；一个是把办公室与教室连在一起。 ——[美]约翰·奈斯比特 员工教育培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实 […]
企业管理:将“培训”进行到底
1、带着解决问题和培训需求的主题培训 企业希望做营销培训时应该进行培训沟通问卷调查，应该对企业的规模、发展阶段、营销现状和目标、营销组织架构、销售人员素质、希望得到哪些方面的知识和技能等提出问题并对回答作出分析。 几乎所有站在台上神 […]
企业管理:让团队在培训中发生有效“化学反应”
美国一位经济学家认为：21世纪及其以后的竞争优势的关键“将是高层领导建立能够产生智力资本的社会结构的能力。就智力资本而言，我指的是专有技术、专门技术、脑力资源、创新构思。”有能力的企业领导者也会创造一种氛围使其利益相关者（员工、客户和供应商 […]
企业管理:员工培训：人才“炼金术”
早在70年前，美国的卡耐基就开拓了企业人才培训这一行业，我国的企业培训在近几年刚刚起步，有一组数据显示，在京、沪、穗、深职业管理者的福利调查中，85.7%以上的管理者普遍反应，与医疗、住房等其他方面福利相比，他们更看重培训进修，认为培训是最 […]
企业管理:从战略高度重视员工培训
企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的 […]
企业管理:企业究竟需要什么样的培训？
培训是不是真正可以提高员工的素质，提升企业的竞争力呢？答案是：不会的，因为只有接受正确的培训才能真正达到以上目的。 现在非常流行把企业员工称为人力资源，怎样把人力变成真正的资源呢？在我的培训当中，我按照态度和能力把员工分为四种。态度包括：正 […]
企业管理:培训1-4层级评估使用及方法
培训效果评估是培训流程中的最后环节。评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等方面。但在实际工作中，培训评估工作如何做，以及如何进行成了培训人员讨论和关注的焦点。 这次和大家讨论的话题，是根据本人工作的实际经验，总结就那些不能表现出 […]
企业管理:独辟蹊径的另类培训招数
组织者煞费苦心，参训者疲于应付；培训时热热闹闹，培训后悄无声息。这似乎成了企业培训的通病，不少人大叹“技穷”“路尽”。真的无技可施、无路可走了吗？其实，奇技妙招还有的是，就看你的脑筋会不会转个弯了；路也有的是，就看你的脚敢不敢朝很少有人走过 […]
企业管理:调侃培训：培训讲师的六种经典“死”法
在国外，培训讲师被称做“钻石职业”，比企业的CEO更受人尊敬。别人看到培训讲师站在学员面前“人模狗样”，好像收入也不错。但培训本身的风险是很大的，这样的风险来自课程内容，来自现场环境，来自学员，来自对方的管理者。一个环节处理不好，都可能影响 […]
企业管理:培训从细微处入手
在日益激烈的市场竞争下，培训工作成为一个至关重要的工作，其中的学问也是深厚而宽广的，我们都强调每一名员工都是企业的标志，我们也强调员工的一举一动都代表企业的形象，其实这是一个不争的事实与真理。而在我们很多情况下，由于培训工作的不到位，由于培 […]
企业管理:西门子奇妙的管理培训
西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念，开发员工的潜质。在这个过程中，管理者员充当人力教练角色，为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引导，同时给予足够的施展空间，及时鼓励。 西门子在如下理念指引下开发人力资源：员工在最 […]
企业管理:管理层支持培训的八大心法
1994年大学毕业后，我就一直从事企业培训工作，先在联想专门负责联想领导力的训练体系建设，现在又负责整个用友大学以及管理学院的建设。可以说，这里谈的一些经验甚至教训，是几乎花了一两千万才买来的，希望能对读者有用。 记得刚到用友时，我们也 […]
企业管理:走进企业心理培训
心理培训对企业来说重要吗？ 很早就有人重视员工的心理建设，但把心理培训单列出来开发，然后应用到企业，还是最近两年的事情。据报道，越来越多的企业重视心理培训。现在北京、上海、深圳均有了专业做企业心理培训的机构。 为什么很多企业把心理培训提到日 […]
企业管理:培训经理的10项有效工作
随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受，培训也开始为大家所重视。可是究竟应该如何做好企业的培训工作，对于大多数培训经理来说还是一个令人伤脑筋的问题。经过企业培训经理的交流和实践，卓越的培训经理需要做好以下10项有效工作。 1、培训系统 […]
企业管理:培训计划怎样制定更合理
(一)：长期计划 (1)确立培训目标–通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通 […]
企业管理:走出技工培训误区重在实践
任何企业领导都知道培养技工能力，提高技工素质太重要了，但实际上却很少兑现对技工的培训，不得以外送技工去学习，数量也极其有限。说起技工培训，工人们却得委屈，领导们也觉得委屈，技工培训，一个好沉重的话题。 对于技术培训，各年龄段技工反映出来 […]
企业管理:非常培训的“热思考”
经过20多年的改革开放洗礼，中国的民营企业蓬蓬勃勃地发展了起来，浙江省的民营企业更是无论从数量还是从规模都走在了中国的前列。我是浙江民营企业群体的常客，他们中有不少是我的朋友和客户，听过我讲课的逾万人。从我接触的杭州、温州、宁波、台州、金华 […]
企业管理:将”培训”进行到底
师者，传道、授业、解惑者也！曾几何时培训师的地位也随着社会和企业上行之风的上升而逐渐“看涨”。这就好比迎合着企业家们的一些书籍《自动自发》、《没有任何借口》、《一切皆有可能》等受到企业家的青睐一样，培训也同样受到了企业的重视。 近几年， […]