企业管理:如何建立有效的保险员工培训体系?
有效员工培训体系的特点 培训体系是否有效的判断标准是该培训体系是否能够增加保险企业的竞争力，实现保险企业的战略目标。有效的培训体系应当具备以下特征： 1、 有效的培训体系以保险企业战略为导向。保险企业培训体系是根源于保险企业的发展战 […]
企业管理:拓展培训: 玩的就是“心跳”？
新兴培训方式 在一家拓展培训基地，30多名新入职的员工在进行拓展训练，他们来自一家制药公司，正进行“沙漠求生”的培训项目。培训师将题目分给每个小组，让大家选出在飞机失事的求生情况下，15件物品的先后选择顺序。其间，性急的人抢着说出自己的答案 […]
企业管理:美国企业员工培训的发展趋势介绍
美国企业员工培训一直可为世界员工培训方面的典范，其在近二、三十年内，员工的培训工作得到了迅猛的发展，大致体现在以下七个方面： 一、培训内容：从狭隘单一的职业培训转向丰富多彩的全方位培训 在传统的培训工作中，培训方式一般是在职培训和脱产培训， […]
企业管理:企业培训：应该是“推优”还是“补拙”？
又到了年终，作为市场部经理，叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而，眼下他最烦恼的却不是怎样处理这些红红绿绿的文件夹，而是该把到公司总部培训的名额给谁。 叶森就职的物流公司是一家合资企业，总部设在北京，为了提高员工素质，公司每年都会有到总 […]
企业管理:培训计划怎样制定更合理？
培训未动，计划先行，一个好的培训计划能够为培训效果打下良好的基础。那么，该如何制定培训的长期和短期计划呢？ (一)长期计划 (1)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的 […]
企业管理:如何创建年度培训计划?
年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。 培训计划最基本的内容是∶为什么要培训﹖谁接受培训﹖培训些什么﹖谁 […]
企业管理:员工培训变“要我学”为“我要学”
企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。 培训是指企业 […]
企业管理:年度培训规划窍门：进行培训有要领
提升人力素质是提高企业各方面品质、生产力及竞争力的利器，而提升人力素质最直接、有效、成本最底的方法，就是教育训练。 然而，进行培训有何要领呢？ 首先，将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔；接着，为执行彻底有 […]
企业管理:培训平衡：提升能力+留住人才
在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代，提高销售人员的水平是实现业务增长的重要因素。但并不是所有的企业领导都能意识到销售培训的重要性。 忽视销售培训的误区 这种现象在中小企业、尤其是私营企业非常普遍。具体表现为以下几种情况： […]
企业管理:培训课程不该割裂企业问题
华盛顿大学奥林商学院副院长Kenneth C. Bardach 1月6日至11日，美国华盛顿大学奥林商学院副院长Kenneth C. Bardach教授开始了第3次复旦之行。他此次瞄上了一块全新的市场，高级管理者培训。 高级经理培训 […]
企业管理:年度培训规划窍门
提升人力素质是提高企业各方面品质、生产力及竞争力的利器，而提升人力素质最直接、有效、成本最底的方法，就是教育训练。 然而，进行培训有何要领呢？ 首先，将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔；接着，为执行彻底有 […]
企业管理:培训计划八要点
一年几度的培训又要开始了，具体的年度培训计划内容主要由如下几部分组成： 培训目的 每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效 […]
企业管理:如何让企业培训卓有成效
企业培训已经成为企业打造团队，提升员工技能与素质不可或缺的一项工作，然而同样是培训可是却在不同企业间显现出不同的效果。应该说培训是企业一个昂贵的投资，没有的效果的培训是在无端的耗费企业的成本，如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题。 […]
企业管理:HR实战:培训资源，别打了水漂!
其实答案并不在于是否值得给员工培训，培训的投入肯定会为企业带来收益，问题是怎样进行培训管理才能使企业的培训资源不至于打了水漂。 案例 这是一家中外合资的航空企业，由于航空业技术人员专业性强，人才市场供应量少，因此公司在成立的第二年年 […]
企业管理:推动管理层支持培训工作的八大心法
1994年大学毕业后，我就一直从事企业培训工作，先在联想专门负责联想领导力的训练体系建设，现在又负责整个用友大学以及管理学院的建设。可以说，这里谈的一些经验甚至教训，是几乎花了一两千万才买来的，希望能对读者有用。 记得刚到用友时，我们也 […]
企业管理:培训：训练有素攀登的阶梯
新员工入职培训 在外企，对新进的员工，都会安排入职培训。一般地，企业首先会安排半天到一天的时间，让员工了解公司的背景、运作状况、公司的机构、工作的职责等，使新进员工对公司的情况有个初步的认识和了解。然后是密集型的培训，深入了解整个公司， […]
企业管理:如何制订年度培训计划？
企业培训一般分为”等级培训”、”专业培训”和”特殊培训”。 ”等级培训”主要从员工的职位系列上来划分，一般有”管理人员̶ […]
企业管理:终端一线人员培训的11个关键点
终端是企业的窗口，而一线工作人员是终端的灵魂。在连锁企业从事培训，笔者认为，协助终端一线人员掌握服务技巧是整个培训的重中之重。而对于营业人员来说，需要进行十一个关键点培训，不管是导购、资深还是店长掌握这些关键点，终端就自然活了。 （一）着装 […]
企业管理:小企业如何选择高管培训
据了解，目前我国注册的企业，总数不下百万，如此众多的企业当中，高端企业毕竟只占少数。更多的还是那些规模较小的中小型企业，这些企业的高层管理者接受培训的市场应该是有很大发展潜力的。那么，这些中小型企业的管理者是否可以参加高级企业管理培训呢？二 […]
企业管理:员工培训：如何使之效能最大化？
不久前，在为新乡一家酒业公司做营销人员培训时，饭间，该公司董事长问到一个问题，他告诉我他们公司是非常重视对员工，尤其是中高层的培训的。当“细节决定成败”流行时，他会组织中高层去参加汪求中老师的公开课程，当“执行力”课程流行时，他就会组织人员 […]