企业管理:让员工和组织一起成长
最近读到的一篇文章，大意如下： 韩国的某个组织对美国在独立战争后为什么摒弃奴隶制度，开创民主制度非常感兴趣，便委托了一个咨询公司进行调查，该咨询公司经过长期的资料搜集和分析，把焦点集中在了美国的国父华盛顿身上，最终他们得出的结论是：华盛顿的 […]
企业管理:阿斌答网友（六）：关于培训协议纠纷
问：我有一事请教，我与2002年6月和公司签定了一份以引进新产品为目的的“外出培训协议”，主要内容如下：一、公司义务 “1、公司派我‘赴德’培训。2、培训内容为：‘产品、工艺、设备、安装、调试等’。3、培训时间为‘从2002年6月23日至2 […]
企业管理:培训怎样行必果
培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。为了巩固培训效果，培训人 […]
企业管理:给企业提个醒——注意规避培训风险
一外商投资企业某电气有限公司与员工叶某于1998年6月23日签订一份劳动（聘用）合同书，聘用期限为1年。合同约定：双方签订的培训协议，作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律效力。1999年4月8日，该公司与叶某签订一份《 […]
企业管理:知识时代呼唤eTraining
现在建立知识型组织已经成为所有优秀企业的共识。由于学习型组织要求员工要进行终身学习，大大提高了员工的学习要求，使企业，尤其是想要实现跨越式发展的大中型企业，培训面对的工作量空前巨大。另一方面学习型要求组织内成员的学习是要有一定组织和方向，因 […]
企业管理:下一步迈向哪更重要 完美职业规划四步骤
也许你正忙着制定部门发展规划或所在职位的工作计划。但你是否想过，为自己的职业生涯做一份计划呢？ 职业生涯（CAREER）即事业生涯，是指一个人一生连续担负的工作职业和工作职务的发展道路。职业生涯设计要求你根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一 […]
企业管理:培训牵住员工的手
哈佛大学一项研究表明，员工满意度每提高5%，企业盈利随之提高2.5%。康柏大中国区总裁俞新昌也有一句名言：“一个好的公司首先要让自己的员工满意。”北京大学梁均平教授说：“员工的满意度是他从企业得到的内在报酬，这种内在报酬会增添员工对企业的凝 […]
企业管理:企业培训管理悄然崛起
培训已经被广大HR专家和企业高层管理人员一致认为是造就学习型组织的基础。而学习型组织意味着什么呢？ 以1994～1997年连续4年入围“世界500强”的前10名世界级顶尖企业，按学习型与非学习型排序，各取前3名进行企业效益对比，结果是： 非 […]
企业管理:企业培训效果不佳的原因
不知道为谁培训，不知道培训谁； 不知道为什么培训，不知道培训什么。 观念上普遍存在的误区 1.为他人做嫁衣 企业中人才的高流动率使管理培训工作的人面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在培训工作上，培养了需要的人员，但却留不住人才，最 […]
企业管理:企业员工学习的非智力因素二：自信、自我肯定和自我确认
自信就是自己相信和信任自己，不是自卑也不是自傲。自信心的建立对于学习有很大的影响。我在很多的工作坊中，发现缺乏自信的学员，不爱发言，不敢表达自己的真实想法。你主动去与其沟通，接收到的只是羞得通红的脸和支支唔唔的话语。同样是在一个工作坊里，因 […]
企业管理:企业心理培训到底培训什么
现在，员工的心理培训越来越受到企业的重视，特别是随着人才和市场的竟争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。试验证 […]
企业管理:三种培训讲师
国内市场，只要红火，就一定混乱，这是“中国市场的真理”，也是很多人无奈的事情，培训市场也一样。如果你问培训公司或培训讲师“什么是培训？”每个公司，每个讲师都会给出不同的答案。到底什么是培训，培训对企业能有什么作用，培训讲师和大学教师、培训讲 […]
企业管理:将培训渗透到企业管理与发展中
来自企业经营者的质疑从事培训工作这么多年，无论在民营企业还是外企，经常遇到诸如此类的问题：“能不能告诉我，培训为企业产生的直接经济效益是多少？”“培训是否促进了业绩的提升？如何衡量？”“我们花这么多钱来培养他们，如果他们走了，培养费谁补给我 […]
企业管理:有效的企业培训
我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的摔打，有利论而无实践；另一部分在企业发展中成长起来，见 […]
企业管理:有效培训评估的主要流程
培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营计划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任。 ——EWART KEEP 科学的培训评估对于了解投资的效果，界定培训对组织的贡献，证明员工培训 […]
企业管理:职业生涯管理 整合企业人才
很多先进企业的经验表明：帮助员工设计未来职业生涯规划，使员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。 越来越多的企业逐渐开始重视职业生涯管理。作为咨询师，我们可以直接从客户那里感受到这一点。最近，北大纵横获得的咨询合 […]
企业管理:《员工培训与开发》(1)
问题一：贵司的员工培训和开发效果如何？你有哪些困惑？一、员工培训和开发慨述1.员工培训和开发的误区误 区培训内容与实际工作联系不够紧密,不能学以致用、立竿见影培训员工是为人作嫁衣裳，受培训员工跳槽更容易重理论不重实务无合适的讲师，授课效果差 […]
企业管理:培训的四出原则
你在工作中参加过多少培训？三次？五次？无论你参加多少，我敢和你打赌，在培训结束一个月后，关于培训的具体内容，你已经记不住多少了！无论当时你是多么热血沸腾，无论当时你有多少感想。这一点，我们的感受是相同的。现在我在做培训讲师，一直在想，如何提 […]
企业管理:在技术与应用间徘徊—我看企业培训中的误区
方案培训的形式能够较好地满足广大企业用户的需要，并且对于培训机构也有较强的可操作性。 俗话说：光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练是真把式。如果在企业IT人员培训中，”说”等于知识全面，理论水平高，而&# […]
企业管理:培训规划及应当注意事项
如今越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。 企业管理层必须认识到培训和培 […]