企业管理:逆向思维带你走上成功之路
逆向思维带你走上成功之路 从最终目标出发倒回来进行逆向思维，就能获得前进的路线图。 Ken Kragen, Jefferson Graham 你一生中的大部分成就受制于形形色色的人，取决于他们的决定。他们就是你成功途上的门卫，在放行前必须 […]
企业管理:培训的“境界”
谈到境界时，我便自然联想到金庸小说中写到的练剑境界。作为咨询培训师，经常要面对的是各种各样的企业和学员，这犹如在“江湖”中行走，武功境界不高者，可能毁掉的不仅是性命、一世的英明，更可能的是害了身边一群人。 面对企业 翰威特2003年“领导力 […]
企业管理:专家建议职业定位走好四步
职业定位的含义 职场生涯短暂，走过弯路固然会增强自己的抗击打能力，但如果弯路走多了，快步走在“职业阳关道”上的时间还能剩下多少呢？所以，定位就显得尤为重要，经常看看自己是否已经走歪，偏离航向了。 资深职业规划师白玲认为职业定位有两层 […]
企业管理:关于职业管理者资格认证培训的几点思考
职业管理者是当前社会各界普遍关注的群体，从吴士宏加盟又淡出TCL，原微软中国总裁唐骏投奔盛大网络，再到不久前李开复博士毅然出走，出任Google.com的中国总裁，这些明星管理者的职业发展备受媒体及社会的关注。由此所展开的讨论络绎不绝。 谈 […]
企业管理:学会巧用培训创造人力资源竞争优势
伴随中国加入WTO、信息高速公路的桥梁架通，国际经济形势风云变幻、国内市场环境竞争加剧。由于猎头公司的追捧和人才中介机构的迅猛发展，使得企业间的竞争重心由产品竞争转移为人才竞争；固封自守，闭门造车的人事管理终将自取灭亡；与时俱进，改革创新的 […]
企业管理:用“木桶理论”指导员工培训
员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个”木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。 培训对象方面1。根据木桶原 […]
企业管理:培训 将员工“一网打尽”
在家乐福公司培训中心的教室里，一堂关于创造力的课程正在进行着。来自新加坡专业咨询机构的教师正在用英语分配着任务，学员则是全国各地近20位店长候选人。 “这里有纸张、胶带，每张纸的成本是5美元，胶带是每5厘米10美元，每分钟的时间成本是2 […]
企业管理:人才培训 企业发展“灵丹妙药”
给企业招聘一个合适的人才，着实不容易，不过，与其苦苦寻觅，不如自己培养适合的人才。培训不仅是公司给员工最需要的福利，还是最有效留住人才的手段。 培训提高竞争力 从传统意义上讲，培训只是人力资源系统中的一部分工作。随着企业创新进程的不断加快， […]
企业管理:中小企业培训如何产生“实效”
先来看看培训行业现状。目前中国的培训市场处于比较混乱的状况，讲师芸集、培训题目繁多，加之“北大”、“清华”、“某某部委”等“名头”及一些培训公司的强力推荐，使得中小企业培训负责人顾此又不想失彼，造成培训费用紧张和浪费，令人痛心！ 因此， […]
企业管理:员工培训重在提升五种能力
实际上，如何明确职责，如何很好的履行自身的职责，对任何人而言，都存在一个学习与培训的过程，需要通过实践，不断总结与提高，才能真正实现组织的执行力提升。 一般情况下，我们把部门级培训看作是业务技能培训，这在某种程度上并不错，因为我们可以把 […]
企业管理:把营业额的5%用于培训
Andrew曾经是一名羽毛球运动员，11岁就到加拿大读书，大学课程学的是理工科。自评“崇尚自由、乐天知命、热爱社交”。Andrew目前也帮助国内的一些企业做培训。近期Andrew应一些企业之邀来到中山，在与本报记者初次的交流当中，自然而然就 […]
企业管理:新人培训”赶时髦”之累
未来的企业只有两种人存在，一种是职业化的人，职业化的员工、职业化的经理、职业化的CEO，另外一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业，还有就是大型跨国公司大幅度裁员的现象。所以现在的人才标准是：谁的适应能力强，谁能够 […]
企业管理:500强企业中零售公司的培训之道
在最新的《财富》杂志公布的2005年世界500强企业中，排名前100位中竟然有11家零售连锁企业赫然在榜。这其中便有我们再也熟悉不过的美国沃尔玛（排名第1位）、法国家乐福（排名22位）和德国麦德龙（排名42位）三大零售巨人。究竟是什么原因造 […]
企业管理:受过社会责任培训的MBA渐受青睐
当Timberland的美国区人事经理康奈利(Liam Connelly)对MBA毕业生进行面试时，他看重的并不只是他们在营销或供应链管理方面的技能。要取得面试成功，MBA还必须展示他们怀有让世界变得更美好的责任感。 若在过去，这种要求显得 […]
企业管理:论新形势下加强培训学习的重要性
为了适应加入WTO面临的激烈国际金融竞争和挑战，提高金融从业人员素质，按照国际标准加强金融队伍建设，银行监督管理委员会正在研究建立中国金融从业资格证书制度。银行家培训上岗、持证上岗在不久的将来就会变为现实，这也是国有商业银行综合改革的一项配 […]
企业管理:应该如何合理设计企业的培训预算
没有训练，哪来训练有素的经理 章哲：国际上对人才的成长已经进行了多年的研究，有研究结果表明，一个管理者的培养需要5-8年的时间。但在我们中国，许多管理者是糊里糊涂地被提拔到经理的岗位上的，他能当经理是企业快速发展而造成的，根本不是实力和 […]
企业管理:管理人员培训四种模式
对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。 职业模拟培训模式 职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特定的 […]
企业管理:如何作企业年度培训计划？
从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动；再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对 […]
企业管理:员工培训的8种形式
讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。 视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感 […]
企业管理:企业疑惑：内训乃企业培训基础
化妆品专业线的许多企业，往往舍得投入大量的资金到招商会议中；相反，在投入相对较小，且能直接有效提升员工的整体素质及工作实战能力方面的内训上，不少企业却往往有着许多的顾虑和疑惑。笔者把最常见的七个疑惑列示如下： 疑惑一：有不少的企业老总担 […]