企业管理:中国大学学历大幅贬值？
美国大学生正面临毕业后就业市场低迷的痛苦，而在一个看起来似乎不太可能的地方也有着同样的情况：中国。 《新京报》22日的一篇报道援引中国一位高级劳动研究员上周末公布的数据说，金融危机像突如其来的暴风扫荡全球，中国似乎凭着强劲的增长平安地渡过了 […]
企业管理:麦当劳”汉堡大学”的秘密
“汉堡大学不是教管理者如何做汉堡，而是如何经营一家成功的餐厅。”深怕在字面上引起误会，麦当劳亚太中东及非洲区总裁方震宇（Tim Fenton）连续两次强调汉堡大学在全球麦当劳营运上所扮演的重要角色。 从1961成立至 […]
企业管理:主管格局的自我培养
“大将之才”具有几项基本条件。首先，要能客观地看待所有事物，唯有客观，才能够做到无私。一个人在判断、决定一件事情的时候，若把私人利益掺杂在其中的话，判断的方向势必会朝向其私人的利益偏斜，而无法做出正确的判断与决定来。 […]
企业管理:战略绩效体系设计八步法
我们都知道企业战略的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略规划与绩效管理系统形成有效对接，以&ldquo […]
企业管理:高群耀：外企本土化的艰难与幻觉
编者按：对于外资企业本土化这个话题，高群耀有足够发言权，他的职业生涯在三家外企渡过：微软、Autodesk和新闻集团，现任新闻集团全球副总裁兼星空传媒(中国)首席执行官。他是这三家公司深入融入中国的推动者，近来，新闻集团运营的Myspa […]
企业管理:绩效管理操作手册
目录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立 一、 关键绩效指标含义 二、 关键绩效指标设计基本方法 […]
企业管理:也谈绩效管理的基本分类和作用
绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具，越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位，期望更专业的来使用绩效管理这个工具；通过绩效管理工作，很多公司绩效目标都得以实现和持续提升，但很多从业人员还是林林总总的感到一些困惑，其中很重要一个就是绩 […]
企业管理:Google全员加薪10%的背后 应对人才外流困境
11月15日消息，据外电报道，过去总是名列硅谷人最向往公司前几名的Google，如今面临人才外流到Facebook等新创网络公司的难题，硅谷抢人大战再度浮出水面。 是什么原因让员工不再乐意为Google效命呢？答案就是Facebook的待遇 […]
企业管理:我的新书：战略绩效管理最佳实践
研讨 沟通度量 协同 在过去的30多年内，中国经济取得了举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。 大量的管理实践表明： […]
企业管理:巴菲特接班人库姆斯不露庐山真面
伯克希尔-哈撒韦公司(Berkshire Hathaway Inc.)宣布其大规模投资组合中大部分将交由库姆斯(Todd Combs)掌管，该消息传出后的48个多小时的时间里，仍然难以找到库姆斯这个对冲基金管理者的照片。 美国内布拉斯加州奥 […]
企业管理:战略绩效管理的责任承担
成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。可以说：对任何一家公司来说应该是“全民参与、各司其职”。当然，对于不同行业不同 […]
企业管理:别让你的简历“超载”
亲爱的安妮：我拜读了你12月8日的那篇文章，了解到面向55岁以上求职者的就业市场稍有回暖，感到备受鼓舞。我自己最近的经历也证明，在雇主眼里，拥有丰富工作经历的人重新受到市场欢迎：我今年57岁，已经有一年多没有正式工作了；上个月，我得到了三次 […]
企业管理:公司为何要对薪水保密？
如果说3D版《蠢蛋搞怪秀3》与前两部成功的系列片有相似之处的话，那就是这伙恶俗的、无法无天的搞怪者会以高雅的艺术来表现低俗的幽默方式，将所有的灾祸都公之于众，特别是如果涉及到某人的隐私。但如果想让诺克斯维尔（Johnny Knoxville […]
企业管理:如果你是CEO，谁会给你忠言？
最近，一家快速成长的科技型初创企业的首席执行官找到了高管培训师戴夫•卡什恩，向卡什恩提出了一个极为普遍的问题：他经常向公司的管理团队寻求反馈，然而每当他征求下属意见的时候，下属们却往往闭口不言。 卡什恩指出：“原来这位 […]
企业管理:想升职吗？暂时收敛起你的创造力吧
如果你脑子里充满了各种新鲜的奇思妙想，建议你先不要公开这些想法——如果你希望升至高级管理层的话。这是康奈尔大学（Cornell University）、宾夕法尼亚大学（University of Pennsylvan […]
企业管理:化解当经理的五大难题
管理岗位是个美差，不过同时也需要承担相应的责任和许多的烦恼。 年轻管理者可能没有完成管理职责所必需的所有才能。如果你是一名资历尚浅的年轻管理者，你的烦恼也许是自己没能拥有完成管理职责所必需的才能。而如果你已经在管理岗位呆了有一段时间，你可能 […]
企业管理:如何体面地离职
微软公司（Microsoft）首席软件架构师雷•奥兹即将离职。他的题为《崭新的一天》（Dawn of a New Day）的超长告别博文，在博客圈里引起了轩然大波。文章题目借用自1939年的世界博览会（World’s […]
企业管理:软件工程师谈在苹果工作的那些事儿
软件工程师Joe Moreno近日在AOL网站工作栏目在谈了谈他曾经在苹果的工作经历，以下是全文：我从1998年加入苹果，到2007年离开，总共在苹果工作了八年。 我非常喜欢在苹果的工作，2007年离开是因为我已经实现了账务自由，可以开始从 […]
企业管理:为什么巴菲特无处不在
明年年初的某个日子，沃伦•巴菲特将前往华盛顿，领取总统自由勋章。同时赶赴华盛顿领取这一殊荣的，还将有老布什、玛雅•安吉罗、斯坦•穆西尔等其他14位人士（具体日期目前尚未确定，因为这取决于另一位受勋者&mdash […]
企业管理:华为权棒交给谁
写这篇文章我有几个前提先要说明。第一，我写过不少夸奖和推崇华为和任正非的文章，这一篇文章不一样，更多是怀疑和担心，但不代表我对华为的综合评价、对华为在中国企业中的地位发生了什么根本性的变化；第二，我希望华为健康发展。作为一个中国管理学者，华 […]