企业管理:成为卓越团队领导人的七项修炼
卓越的团队领导人，除了具备优秀的“硬实力”，即专业能力必须过硬以外，同时应当具备很强的“软实力”，即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。 团队领导人的角色 […]
企业管理:让业余爱好助推职场生涯
你的培训预算可能已经被大幅削减了，但你不必等到经济全面复苏再启动进修计划。你可以将自己生活里的其他方面，比如任何形式的志愿服务，转变为获取有用工作经验的途径，所获得的经验不仅有助于你现在的工作，甚至能帮你找到一份新工作。 丹佛的管理人员培训 […]
企业管理:招聘求职难？难于上青天？
我听过很多HR对招聘总怨声连连，我一个HR朋友甚至说她每次听到上头有招聘任务下来，就紧张兮兮的。金融海啸爆发后，市场经济形势使得很多企业都缩水，直接给员工放假回家的，或者是变相裁员的，结果只有一个：失业率攀升。 而另一方面，当下已经不是一个 […]
企业管理:管理者如何培育下属
我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作，整天像救火队长一样：哪里出了问题，他就出现在哪里！哪里有大客户，他就出现在哪里！像他这样，不但自己工作累，下属也没有成长的机会。现实中，很多企业的管理者都有这样的想法：这件事交给下属去做， […]
企业管理:中年高管：别让年龄成为借口
记得一次和香港一个航运业的旧同事一起吃晚餐，她是一个营销部门的全中国总经理，在这家企业服务超过二十年。我们坐下来不久，她即说：“不知道是否因为已经四十五岁，开记忆力开始变差了，开会时要很专注才听到客户或同事所说的意思及内容。&r […]
企业管理:谨慎跳槽，找对下家
如果你现在的工作已是原地踏步不会再有起色，那你很可能在盘算要换一个新的工作，其实有这个想法的也不止你一个人。不过，就业专家提出警告，操之过急可能会导致你找到一个更不喜欢的工作。以下几点忠告能帮助你找对下家。 ──重新审视现状。思考一下自己对 […]
企业管理:什么时候该跟CEO说再见
你是否在心中没有工作计划的情况下就去上班？你是否付出了努力却没有收到回报？你的CEO是否经常给你拆台，并且在同事面前让你难堪？ 如果你对以上一个或者全部问题的回答都是肯定的，那么现在或许是做出改变的时候了。 以下10个信号或许标志着你是时候 […]
企业管理:E-learning全解析
美国教育技术CEO论坛第4年度报告明确指出，“21世纪的能力素质”应包括5个方面，分别是基本学习技能、信息素养、创新思维能力、人际交往与合作精神和实践能力。一般认为，基本学习技能是指“读、写、算&rdqu […]
企业管理:硅谷校园读研学生增多
硅 谷一部分最优秀、最聪明的学生已经决定不立即闯入职场， 而是选择进研究生院读书。 Jerry Zhang选择读个硕士学位 在当地斯坦福大学(Stanford University)和加州大学伯克利分校(University of Cali […]
企业管理:怎样堵住人才流失的后门
今年年初以来，印度各大公司就开始加紧了对经理和其它专业人士的招聘。根据最近一项对印度5,317名雇主发起的调查显示，44%的雇主预计将增加人手。人力就业前景调查(Manpower Employment Outlook Survey)称，只有 […]
企业管理:沃伦?巴菲特的“拆弹专家”
2008年9月，雷曼（Lehman）破产的第二天，大卫•索科尔注意到，一家位于巴尔的摩的公用事业公司——美国联合能源（Constellation Energy）的股票暴跌。他于是给自己的CEO沃伦&bull […]
企业管理:两步做好竞争战略选择
企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即“战略”。当今“战略制胜”的年代，这是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。那么如何确定企业的战略？ 两步做好竞争战略选择。第一步：竞争 […]
企业管理:话说决策
拿破仑说过“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”这位法国人当然发布过不少重要命令，比如入侵俄国。如今，这样的命令称为决策。那是一个重大而冷酷的决策: 千里征程，敝衣枵腹，还要面对许多充满敌意的当地百姓。你明白拿破仑 […]
企业管理:大道至简，返璞归真
自2008年以来，一本《杜拉拉升职记》红遍大江南北，二百多万本的销量凸现了广大职场人士对它的喜爱与认同。一时间，杜拉拉续集、电影、电视剧乃至时装、音乐、博客、随处可见；更不乏“粉丝”将杜拉拉视为知己、楷模，潜心研究主 […]
企业管理:一个CEO的成长
很难找倒像波音公司（Boeing）首席执行官詹姆斯•麦克纳尼（W. James McNerney）那样的人，在多个行业都成为表现杰出的管理者。他在通用电气公司干了 19 年，负责亚洲业务、灯泡业务、喷气发动机业务，等等，业绩非常出 […]
企业管理:天龙八部 做好职业生涯规划
21世纪的人类社会正处于一个前所未有、复杂多变的环境之中，无论个人还是组织，都面临着职业生涯领域的日益纷繁、迅疾、持续的变化和挑战。当今的中国，已经彻底告别了统招统分、统一调配的就业管理模式，摆脱了听从组织、从一而终的生涯模式，人们取得了就 […]
企业管理:成为优秀HR管理者的五项修炼
我因为从事管理咨询的原因，会到全国各地为企业的HR管理者们讲课，常常听到很多企业的HR们在我面前抱怨：人力资源部是最不受CEO重视的部门。我就问：那你的CEO最重视哪个部门呢？有的HR说：我们的CEO最重视销售部门了，因为销售部门为公司创造 […]
企业管理:薪酬委员会在为首席执行官的高薪打掩护吗？
如果你想了解究竟是首席执行官控制着董事会，还是董事会监督着首席执行官，一个很好的切入点是观察薪酬委会员的工作。薪酬委员会对企业运作的影响十分巨大，以至于纽约证交所（NYSE）和纳斯达克（NASDAQ）的上市标准都要求，薪酬委员会需由独立董事 […]
企业管理:绩效管理在中国企业运用中要注意的问题
绩效管理被管理专家称为企业基础管理的“圣杯”，70年代从美国引入，90年代盛行，其最为核心的效用是建立“设立目标、分解目标，落实目标、考评目标，改进和提升目标”的良性循环绩效评价提升机制。 目 […]
企业管理:要求更高的薪酬——并成功得到
亲爱的安妮：两个月前我曾应聘一家美国500强公司的高级营销经理一职，此后经历了三轮面试。三轮面试进行得都很好，但该公司尚未发出聘用要约。 我刚刚跟我的准直属上司和一位人力资源部的人进行了会谈，他们问我：“你的薪资要求是多少？&r […]