红海战略更重要
中国企业做战略和大型跨国企业做战略思路是截然不同的。我非常同意路长全先生的观点。路长全说外国大企业都是骆驼，有两个驼峰，大得不得了，一顿饭两顿饭不吃，一个星期两个星期不吃，它也死不了。中国企业是兔子，每顿都得吃，这顿吃就活了，下顿不吃就死了 […]
企业集团资本运营模式的战略选择
关键词： 企业集团资本运营模式 一、资本运营在企业集团发展过程中的地位和作用 1、资本运营的基本内涵 资本运营的实践性很强，不同的学者、专家、机构、企业从不同的角度对资本运营的运行机理进行了揭示和探索。 本文认为，资本运营是指企业在战略谋划 […]
企业战略规划的不确定性风险
索罗斯：“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，我只害怕不确定性。” 国际市场石油、黄金价格跌宕起伏，美元贬值，人民币汇率上升。国内市场CPI、PPI指数不断上升，通胀压力加大，资本市场亦是忽冷忽热，政策法规变化调整&hel […]
战略规划的是找出企业发展哲学
战略规划的关键是用精神分析法找出企业根本发展哲学。 我们发现,企业在成长过程中存在三种战略发展模式,一种是有意识的战略发展模式,一种是无意识但其原理暗合了某种成功发展模式,另一种则是运气,完全是特定时空背景下偶然获取的成功. 发展战略模式真 […]
黄子豪谈：蓝海战略
战略成功学创始人黄子豪谈：“蓝海战略” 第一、什么是蓝海 有的人这样理解，我没涉及过的领域就是蓝海；我的产品进入过去没进入的渠道就是蓝海；我用的营销策略过去没用过就是蓝海，这是谬论！ 一位营销人士给一个功能性 […]
企业也谈可持续发展战略
随着可持续发展呼声的不断增高和人们意识的不断增强，企业的环境行为正面临着日趋严峻而现实的压力。 首先，有关环境的法律和法规的相继出台，对企业的环境行为施加了越来越多的约束力。在国际上，全球性、区域性的环境保护法律文件所涉及的领域日趋广泛，且 […]
战略思考的三个层面
战略思考是一个成熟企业的重要特征，也是企业持续成功的重要保障。从表面上看，所有企业的成功都是在正确的时间做了正确的事后的自然结果。但实质上，很多企业的成功在很大程度上要归结于运气，他们只是碰巧在合适的时间出现在了合适的地点。这类企业的成功其 […]
战略的多维度与非线性解析
理论上正确的战略，若脱离了企业所处的格局或背景，就不一定是最恰当的 战略往往表现成一个清晰和易于传达于整个企业的信息，比如：在哪里竞争，怎样竞争。然而，成功战略的制定却必然是一个处理大量庞杂信息的复杂过程。要不迷失于茫茫的信息大海之中，并给 […]
战略管理流派与代表作
明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化 […]
战略还是管理
首先来看看战略和管理的本质区别.通常来说,战略处理的是企业与环境的关系,这个环境既包括本行业的竞争对手,也包括上下游的企业和宏观环境等等,一个好的战略一定是从外部的视角进行审视并做出相应的反应.而与战略不同的是,管理这个题目更多地是从企业内 […]
企业战略规划诊断书
一个完善的战略系统，其结果是团队的成功，没有战略或不正确的战略，或者是不完善的战略系统，都会导致企业的失败。战略系统是企业取得成功的最强大和最有效的工具。 公司名称 公司地址 公司电话公司传真 公司网址公司邮箱 公司法人公司性质 公司规模成 […]
蓝海战略的六大误读
自《蓝海战略》一书出版以来，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止，该书已经被翻译成40种语言；世界各地众多的企业和政府部门已经开始系统性地运用蓝海战略的分析和实施工具进行价值创新和战略变革。 在中国，“蓝海&r […]
企业战略中的超越路线
《道德经》可以成为中国“谋略之学”鼻祖，计谋和战略的设计，是道家的拿手好戏，为儒家所不齿。但是，理解战略，不得不研究《道德经》。 “道，可道，非常道”，“兵者，国之大事，存亡之道， […]
战略不能单打独斗
狮王啤酒，大举进入中国市场，惨遭失败；新加坡APP公司无碳复写纸却成功引领中国市场。同样拥有成熟品牌的两大企业，勇进中国市场，却有着不一样的结局，是规模不够？是销售力量不够？还是战略的错误？ 当我们对企业进行管理设计时，很多专家为说 […]
战略选择与领导的选择性注意
面对复杂多变的环境，着手处理错综复杂的问题，领导会从哪儿下手？ 我们知道短板子决定木桶的盛水量，我们也知道牵牛要牵牛鼻子，但遗憾的是，面对复杂多变的环境和杂乱无章的现象，人们往往不知道短板子在哪儿，不知道牛鼻子在何处。甚至注意力总是在长板子 […]
凯美瑞－丰田中国战略的延伸抑或变异
凯美瑞2006年6月上市至今，取得了辉煌的业绩，如今凯美瑞已经成为中级轿车的销售冠军。凯美瑞的成功并非仅仅依靠产品、价格优势，凯美瑞的成功是建立在丰田整体战略成功的基础上。因此在分析凯美瑞成功要素之前，了解丰田在中国的战略发展轨迹是十分必要 […]
教育战略 欧特克的新引擎
提要：欧特克公司的定位就是“设计将离不开欧特克公司”，可以说欧特克产品无所不在，因为90%以上的工程类学生都学过他们的设计软件。如今，教育计划的推进将启动这家跨国公司在中国的战略引擎。 有人说，21世纪美国将成为世界 […]
PDC战略
因科学技术的高速发展和全球化市场形成，顾客需求越来越多样化。企业组织生产的产品的周期性也越来越短，研发费用的投入量越来越高，企业之间的竞争更加激烈。企业面对这种情况应作出适时变化。根据市场环境与企业本身资源能力进行整合，找到适当的位置，选用 […]
企业市场战略经营的姿态与行动
企业经常采取保留进场权利的姿态，但这种作法可能具有危险性。有几项一般性的原则可供参考。首先，应追求高度的杠杆效应。比方说，一家抱持着保留进入中国市场权利的态度的石油公司，在中国建立了一个「滩头堡」，它可以选择在当地经营小规模却高成本的营运单 […]
民营企业的差异化战略选择
一、我国民营企业是一个缺乏个性的群体。 民营企业，在经济中的独特位置决定了民营企业在夹缝中生存、发展的艰难。虽然二十多年的改革成了民营企业发展的黄金时代,但其发展的过程也反映出民营企业是一个缺乏个性的群体。原因主要有一下几个方面： 1、宏观 […]