显性战略 隐性文化
我国企业的生态环境正愈加呈现出复杂性和非线性特征。随着国内国际经济环境的纵深推入和深刻变化，国内企业如何在业已颠覆的经营条件基础上进行战略性变革，越来越成为关乎中小型企业生死存亡的重大命题。 形势急迫，现状堪忧。问题的关键并不在于国内企业对 […]
战略互动中的换位思考和共情
为什么进入对手的主观世界是值得的？战略互动中换位思考和共情的不同影响。美国西北大学的亚当姆·D.格林斯科、欧洲工商管理学院（INSEAD）威廉·W.迈达克斯、圣玛莉大学的吉琳·黛布拉以及达特茅斯学院 […]
论战略的十大关系
我们先看一下我对战略下的定义： 企业战略是以需求为基础、竞争为导向，引导企业实现独特价值的行动路线图。 一个中心：独特价值，这是企业竞争的战术点 两个基本点：需求和竞争，这是寻找与指定独特价值的出发点 重要任务：引导企业方向、配称企业资源， […]
企业战略不容公开
没有多少小型企业对长期战略重视的，并且总是对短期利益表现出非常执著，这会直接导致企业上下容易犯短视病。但也有不少大型企业对战略却极端重视，并且常常对外公开，仿佛企业战略描述能力的比较远胜于竞争能力的比较，其表现非常像喊口号，且其目的也极为单 […]
紧随战略促发展
曹思国是港骏科技集团广州保税区港骏科技有限公司的总经理，在渠道、客户以及营销领域多年来的积累告诉他——心态“正确”，才能和厂商展开良性合作；“积极”，方能把业务做得 […]
速度战略
速度的商业价值 时间因素在今天这个快节奏的社会中已经变的越来越重要，在市场竞争中时间的价值更是明显。时间成本已经成为了消费者消费过程中很重要的价值参考因素。比如我们常抱怨等公车、购物结帐所浪费的时间或送货迟迟不到等，却很少抱怨商品的价格。如 […]
战略不是什么
由于现代战略管理发展的时间相对较短，因此，不管是在理论上还是在实践上，都存在诸多对战略认识的误区，将战略绝对化、片面化、狭隘化、静态化（僵化）、功利化、工具化和时尚化（标签化）就是其典型表现。透彻地理解“什么是战略” […]
传统的人事管理与战略人力资源管理的对比
快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力，企业才能基业长青！由此带来的是企业人力资源管理被提升到战略的高度，那么战略人力资源管理与传 […]
企业战略到底战略什么
世界上的事情最怕就是问个为什么？譬如，当整个社会的大肆渲染战略的重要性，在大谈倾力打造核心竞争力的时候，许多企业家和职业管理者也不能免俗，言必称战略似乎成为了一种时髦。可是当问到，具体到日常行动中，企业战略到底“战略了什么&rd […]
企业战略管理的系统思考
在战略管理范畴中，企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外，很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通，部门之间各自为战，本位主义横行，企业内部甚至形成派系林立的局面。这种现象在很多企业中普遍存在，似乎所有部门都对总裁负责，唯上论甚至 […]
日本旭硝子：在战略转换中寻求新的突破
日本旭硝子公司是世界最大的玻璃生产企业之一。2004年财政年度（2004年1月—12月），其合并销售额达到14200亿日元，营业利润达到1200亿日元，都超过了2001年创下的最高纪录（那年，在IT浪潮的推动下，CRT（阴极射线 […]
中国IT业需要蓝海红海两大战略
当前，中国IT市场已经成为世界IT市场的重要组成部分，而中国IT市场又是中国IT企业的成功之本，中国IT业应以蓝海和红海两大战略来迎接机遇和挑战。 回顾30年前改革开放的初期，中国IT市场规模很小，基本属于低端市场，而且市场相对封闭，IT产 […]
正确的战略选择
2008年1月,《中国证券报》的一则消息引起中国零售商们的注意,据报道,中国的网络零售业务的开展始于1998年,当易趣作为个人交易平台出现时,恐怕没有料到网络零售在未来9年中会以如此迅猛之势改变人们的生活.易趣曾在2003年前稳稳占据中国网 […]
价值、创新与战略转型
创新无疑是当前最热门的一个话题也是最经久不衰的话题，但是中国企业对创新的动力不足，除了跟国民教育有关，也跟中国市场机会有关。市场机会多多，而且风险小，傻子才去冒险创新？ 回到什么是创新之前需要了解一个概念就是价值，创新与价值息息相关，不了解 […]
战略设计的四个关键点
如果说战略思考是一个明势、悟道、解惑的过程，那么战略设计就是一个如何将战略思考的成果物化的过程。战略设计有四个关键点，分别是模式、布局、策略和计划。 模式解决的是一个价值定位、价值产生和价值交付的问题，即一家企业希望为哪些人通过什么方式创造 […]
战略制定不是说梦话
碰到这样一件事情：一位老总接到董事会下给自己对经营的新项目发展商业模式与战略规划可行性分析的命题。老总接招后，找到一位写手对新项目的战略发展及可行性分析做了洋洋洒洒万字进言，然后开始了自己对董事会承诺的梦之旅。 上述现象，可能是多数企业负责 […]
千万别把战略做成书
笔者一朋友有幸服务一奥运正规军团，曾经给企业管理者写了不到一篇纸的战略，结果被企业的领导认为不够专业。认为人家国际知名战略公司如麦肯锡每次战略分析、报告很厚，PPT料很足。我这位朋友曾经跟我探讨过，他的战略个人认为论述得很精准。但是就是因为 […]
战略转型，企业该如何出招
战略转型路径最核心的就是变革管理，而变革管理最核心的是一个力求变革的公司从现在到未来，怎样找到走向“罗马”的路。 现在几乎每个人都在讨论战略，也都熟悉战略这个词。战略是什么？就像明茨伯格说的，战略的定义有上百个，有定 […]
以营销来推动战略执行的落地
嘉宾： 外语教学与研究出版社副社长 王芳 对外经济贸易大学商学院院长助理 范黎波 AMT咨询专家顾问资深专业讲师 王鹂 北京华旗资讯科技发展有限公司销售总监 石毅峰 主持人： 奇正藏药集团营销总经理 李志明 李志明：今天我们的话题是战略执行 […]
情感差异化战略及其实现途径
耐克公司的创始人菲利普·耐特曾经说过这样一段话：“企业成功的秘诀都包含在三个问题里面：怎样才能从顾客那里赢得比竞争对手更多的关注和爱戴？怎样才能永远做到这一点？怎样才能最有效率地做到这一点？”那么企业怎 […]