战略管理的科学艺术
战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争优势。为了做到这一点，战略管理需要对市场营销、财务会计、研发生产、信息化等各方面进行综合的规划和管理，不是是评价调整，来实现企业的成功。 […]
企业战略不能依靠单打独斗
狮王啤酒，大举进入中国市场，惨遭失败;新加坡APP公司无碳复写纸却成功引领中国市场。同样拥有成熟品牌的两大企业，勇进中国市场，却有着不一样的结局，是规模不够?是销售力量不够?还是战略的错误? 当我们对企业进行管理设计时，很多专家为说明问题把 […]
中小企业发展战略是如何抉择的
前言： 在工作中，如果安排某一项工作下属不做，则是态度问题；如果下属做不了或不会做，则是能力问题，而往往后者是造成执行力差的主要原因。因此，做为企业决策者应该为公司执行力差负责，要敢于面对问题，找到解决问题的办法。任何一种产品要想走向市场， […]
企业基业长青的精髓：战略、制度和文化
作为企业的董事长，我天天思考和面对的挑战是如何让企业在激烈的市场竞争中生存下去，并且实现基业长青。这些年我作为企业掌舵人的体会就是，企业要做的事情很多，但关键是要做好三件事情：正确的企业战略、科学的企业制度和深入人心的企业文化。 战略是企业 […]
关于个人可持续发展战略的思考
从1972年提出来的可持续发展战略到今天已经40年了，这种既注重长远发展的经济模式在新的全球化浪潮中变得尤为重要。可持续发展作为一种重要的概念已经被提升到了国家战略的层次，不仅仅是经济领域，而且社会领域与自然领域都要实现可持续发展，尤其是自 […]
企业战略之企业家的信仰
企业家需要有信仰，更要树立起全员的信仰！没有信仰的企业，何来战略可言！就像青岛圣美尔集团金延安总监文章中的“优秀的企业家不仅要埋头拉车，而且还要抬头看路；不仅是个人拉车，而是团队拉车” 可悲的是中国有太多企业家的信仰 […]
战略管理我们要做什么
在现在经济危机条件下，许多企业纷纷倒下，其最重要的原因再有什么呢？我个人认为他们对企业的管理战略没有制定好、甚至大多数倒闭的企业根本没有战略。 由此可见战略重要性、任何企业如没有战略它的生命就会接近了终点。我把企业管理战略分为产品战略、客户 […]
后现代企业的品牌战略
1、后现代企业品牌概述 如果说现代公司是依靠它们各自的品牌来实现自己的扩张之梦的话，那么，对于后现代公司来说，品牌则是其生存的基础。一个成熟的品牌代表着一种话语和权力。 品牌的重要性已超过土地、货币与人力资本 在后现代社会，品牌已成为企业最 […]
当当网大百货的战略转型案例分析
前言： 这边厢，当当网还在不断地加大广告投放，并将触角伸向了楼宇等户外媒体；那边厢，当当已经开始着手流量变现，给同是B2C的凡客诚品等网站做起了广告。近日，当当网上显著的位置出现了包括凡客诚品、优购网、银泰百货网上商城的广告，同为B2C甚至 […]
中间型企业战略突围
哈佛大学教授拉瑞•葛雷纳将企业成长分为五个阶段：创业、集体化、规范化、精华、合作，完整绘制了企业生态领域的“进化图谱”。 按照德鲁克的事业理论，我们将“规范化企业”称为“ […]
对战略规划的微解读
战略规划，好像是一个比较虚化的名词，对大部分人而言，“空虚”一词是对战略的评价，很多公司、包括偏向于市场执行力的营销咨询公司，在谈到战略时，也是满不在乎的表情，认为战略只是空谈而已。 战略一词有专业的解释，就再不去搬 […]
高山战略，带您问鼎冠军之道
1.第一是目标更是方法 对很多行业来说，进入第一阵营是企业生存获利的必要条件。 尽管中国市场经济只有二、三十年的历史，但市场环境已经发生质的改变，企业的生存法则也相应发生了深刻的变化。随着市场化程度的提高，随着人们自我保护意识的普遍觉醒，消 […]
如何扭转战略迷失下的企业发展困境
战略究竟是什么东东？不同的人有不同的认识。但大家至少有一个共同点，战略事关宏观，带有全局性规律性的安排，微观关乎一城一地的得失。战略是若干战术之和的东西。 战略一旦迷失，无论执政党还是企业，都会发生迷失现象。这种迷失不是偶然出现的，而是一种 […]
战略的惯性思考
2011年发生的几件大事，或许能提醒企业更多注重战略思考：其一，美的经营规模刚刚超过1000亿人民币，并且刚刚喊出再用5年翻一番，结果1年还没过，就开始经营下滑，大幅裁员；其二，淘宝商城从淘宝网分立，在马云看来很简单的事情，却遭受商家极度抗 […]
趋势就是企业的战略机会
市场总在不断地出现新动向，也在不断地演进为新趋势。今天，这种变化更加迅速，也更加明显。因此，人们才更加重视管理学家的精辟之言：变是当今唯一不变的规律。但并非所有的动向都会演变为趋势，有些动向在时间的延续中可能逐渐消失，而有些动向则在时间的延 […]
集团战略管理的五种核武器
有了集团战略以后，问题还不算结束。 还需个性化打造集团战略管理体系。 如果说集团战略是天才之举，那么战略管理是把天才之举工业化，不仅是细化、分解化、管理化、指标化，而是用连贯的行动，高强度的管理，打通的信息流，制度流，能力流来极化，锐化战略 […]
走出去不易 物流业需为中国企业海外战略保驾护航
从开始高喊“走出去”战略口号，到如今已整十年。中国企业在海外贸易中取得了喜人的业绩。“走出去”战略为中国企业发展提供了强有力的方向和政策性指引，使得中国设备和产品出口迅猛增长。 往来货物的增加 […]
企业家的十一大管理战略
一、企业发展的平衡战略 企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想到如果失败会怎么样。李嘉诚先生讲，一个机械表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一个公司也 […]
战略成功四关键
战略是方向，是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作，一个巨大的挑战。战略失败，满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中，应把握四个关键。 认清形势 。企业战略首先是对形势的适应 […]
对企业战略的四种解读
跟一些企业老总交流，经常被提到的两个关键词就是“战略”与“战术”，如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢？企业老总不谈战略似乎会被认为“水平低&r […]