走出多元化战略的误区
多元化战略(Diversification)似乎成为中国企业发展战略不可或缺的一部分，甚至只有二三十号人的小企业也在进行多元化经营。多元化战略已经成为企业家的经营“法宝”。通过与众多企业家交谈，笔者的印象是大家都在谈 […]
战略意味着放弃
战略是什么？战略是道路。战就是要完成的的目标，也是道性；略就是完成目标的方法，也是渠道。过去，战略用于战争，就是在战争中获取胜利的方法。后来，人们将战略的思想引入到企业的经营与管理之中。 这里我们不谈制定战略的方法，只研究战略意图。战略就是 […]
解析汇源新战略
2008年9月3日汇源果汁公告称：荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，“可汇恋”拉开序幕。6个月后，2009年3月商务部的一纸否 […]
从星巴克换图标看战略转型
2011年3月8日，星巴克公司正式启用新标识，将原来印有“Starbucks coffee”英文字样的绿色圆环去掉，保留并放大了女海妖的形象，整个图标也变成单一绿色。这是星巴克自1971年创办以来的第四个图标，同时是 […]
战略，决胜未来的力量
我们是谁？我们要到哪里去？我们要怎样去？你有真正的考虑过这个问题吗？这个问题可能困扰了你我一辈子，直到离开的瞬间才知道，这就是人生！ 经营企业不过如此！ 战略重要吗？每个人都会给出肯定的答案。但几乎我们的企业直到死亡的时刻才明白，这才是决胜 […]
中国企业十年战略：成长与困惑
即将过去的十年，我国经济快速发展，许多企业经受了金融危机的考验，销售额不仅超过了百亿，有的甚至还突破了千亿大关。从按营业收入排名进入财富500强的大陆及港澳企业数看，2000年为9家，2001年为12家，2010年达到了46家。面对马上到来 […]
竞合战略，永恒的只有利益
前言： 如果我问你，麦当劳的对手是谁?多数人一定会说是肯德基,这个答案只对了一半,因为我们多数人只看到了他们的对立关系，并没有看到二者的统一关系。在对付中餐问题的立场上，麦当劳和肯德基却是盟友关系。著名企管专家胡一夫老师表示，他们时而是盟友 […]
决定企业命运的三个战略锦囊
为何中国企业在同一个问题上跌倒 首先我认为，产品策划是一种典型的战略性营销行为。如果你不赞同这一点，也很正常，因为你和多数中国企业（尤其是中小企业）一样，是把它当作战术性行为对待的，而且为此你还在沾沾自喜： 原因一，中国市场的需求，在相当长 […]
企业危机战略谈
日本世纪大地震、大海啸是国家危机。而核泄漏也是东京电力公司的危机。从某种意义上来讲，东京电力公司在这次危机应对中是不成功。为此，想谈谈企业危机战略问题。 所有的企业危机无外乎三类，第一类品牌上的危机，第二就是消费者对售后服务方面的投诉，也可 […]
电动自行车企业如何抢占新能源战略先机
在“十二五”规划中确定的七个战略性新兴产业里，新能源汽车是其中之一。而电池是新能源汽车与电动自行车的主要动力电源，是其关键的部件。数据显示，目前电动自行车电池已占铅酸电池总产量的37%，汽车启动型电池占33%，可以说 […]
商战中的八大战略原则
将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。第二类我们需要学习的是：军事学家总结的一些战略原则。这些原则来自于军事实践，又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事，实际上也是从军事学家那里“偷”来的。只不过，大部分 […]
商解三国之曹操的企业战略
三国时期，魏、蜀、吴三分天下。用现代的商业视角解读，魏、蜀、吴就像是三家不同类型的公司：曹氏企业是典型的垄断性国有企业，做的“是只此一家，别无分店”的垄断生意；刘蜀是率先实行股份制的民营企业；孙吴是典型的家族企业。 […]
中小民营企业集团的多元化战略抉择
民营企业在现代中国经济中所肩负的使命与责任随着市场经济全球化规则的逐步延展，其所面临的机遇与挑战是我们很多民营企业家所难以释怀的。这不仅仅是因为民营经济在国民经济中所占的比重越来越大，而且其隐含的社会价值比以往更为显性化，其自身所承载的压力 […]
战略与营销的区别
战略是对企业发展方向的安排，好的企业战略是通过系统地研究企业所处的市场环境、经营的政策法律环境、产业趋势、竞争对手，结合企业自身的情况而制定的。企业战略解决的是企业应该在什么地方竞争，如何去竞争及何时去竞争的问题。战略的制定是一个系统的工作 […]
战略转型不是简单的推倒重来
案例简述：帝豪集团的创始人陆鸣与周天强品茶结缘，相见恨晚，力邀其出任帝豪CEO。周天强是低成本战略的高手，以“价格战”冲击市场，使帝豪轻松登上市场霸主宝座。几年后，市场风云突变，消费者逐渐从追逐“低价&r […]
减法营销是企业的战略创新
咨询专家往往会有这样的经历，想要说服企业在经营中做减法，远比说服它们做加法要难得多。专家们还会发现，企业往往都被成功的预期和增长的市场所左右，尽管专家一再劝告企业家及CEO们：做企业不能只算加法、乘法，还要会算减法、除法。加减乘除，小儿科而 […]
战略规划型企业的特征
人和动物的区别在于人对自己以及自己所处的环境会有认知和发展变化的预知。所以，由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际，对企业的发展从战略上进行规划，并按照规划自主把握发展的方向，构建企业独特的资源结构，创造 […]
走出对战略认识的误区
战略最早出于中国，历史久远。“战”指战争，“略”指谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。目前，很多人对战略的认识还不够。究竟什么是战略，我们首先看几个案例。 […]
中小企业电子商务建设战略
作为适应城市现代化发展的一种新兴产业，电子商务将成为企业市场拓展的必要途径，引起各个服务行业体制的变革。统计数据显示，2010年全年我国电子商务交易规模达到4.5万亿，预计十年后我国电子商务将成为全球最大的电子商务市场，到2030年电子商务 […]
中小企业实现持续经营的战略方法
由于我国中小企业的信息管理不完善，使中小企业蒙受了很大的损失。中小企业实现持续经营的战略方法，就是要加强信息管理。只有在加强企业信息管理的前提下，才可能使企业的发展与时代的发展同步。 加强中小企业的信息管理，首先要理解其重要性和必要性。自从 […]