中国企业战略地图指南
战略地图 （Strategy map）就是这样一个工具，它从平衡记分卡演变而来，可以帮助组织向员工说明他们的战略以及有助于该战略实施的流程和系统。 我在中国的大部分时间以授课为主，这比我听和学习的时间多，很不幸，这导致我没有更多的 […]
诺基亚 全能战略的困境
大而全意味着贵而慢 企业转型总是伴随对业务的取舍，然后在整合中形成新的竞争优势。不过， 诺基亚 是个例外。从2005年开始向移动互联战略转型，诺基亚始终坚守手机终端份额的领导者 战略 ，并向不同的移动互联服务领域延伸。苹果公司寄望于 […]
新技术出现了 试试守旧战略
技术跃迁日新月异，一个永恒的难题是：新技术出现之后，旧技术是否只能全身而退，拱手让出市场份额? 达特茅斯大学商学院教授Ron Adner和哈佛商学院教授Daniel Snow的一项研究显示：新技术带来的并不见得只有威胁，还显露了旧技 […]
蒙牛的全球化战略野心
2009年底，沉寂许久的蒙牛再次发力，重现公众视野；而“国际化”则成为蒙牛新形象的主打元素。 对此，蒙牛总裁杨文俊直言不讳：“蒙牛用10年实现了从‘草原牛’到‘ […]
民营企业最佳选择：迂回战略
说起民营企业，涉及到的面应该是最广的，它的个体数量与其它性质的企业相比，可能几百倍，甚至几千倍，是一群庞大的商业形式。 然而，它们又是相对弱势的群体，最值得我们去拔刀相助的对象。尤其，面对国际金融危机这样一个百年不遇的大灾难，我们更 […]
中小企业战略管理模式的四大思考
管理者网投稿文章。（作者:布冯） 战略方案体现了经营管理的构成要素，这些要素通过多次筛选，可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定战略的方法与观察“万花筒”具有相似之处。笔者做为希通企业管理咨询有限公司顾问 […]
零度创新：经济复苏下的战略管理创新
往往伴随着企业转型 每一轮经济危机和经济复苏的过程，具有顽强生命力的企业，无一不是经历了正确的战略调整，而企业在战略决策、战略选择和管理中暴露的问题，促使中国企业在转型的同时，积极进行战略管理创新，这是竞争获胜的关键，更是核心竞争力 […]
战略多远，企业才能走多远
第一：为什么很多企业没有定战略，甚至很少考虑给企业定战略？ 第二：为什么战略容易定错？ 第三：如何成为一名战略型的企业家？ 第四：给企业定战略，刻不容缓。 第一：为什么很多企业没有定战略，甚至很少考虑到给企业定战略？ […]
企业战略就是一种布局和取舍
企业战略就是一种布局和取舍。 彼得•德鲁克曾经指出，企业战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做？在哪里做和何时做？企业战略管理大师 […]
诺基亚的买卖战略
11月30日，当 诺基亚 全球营销副总裁兼执行董事AnssiVanjoki对媒体表示，未来不排除卖掉诺基亚旗下手机制造部门后，业界很快猜测，诺基亚要出售手机工厂。 诺基亚这家1865年创立于芬兰的一家纸浆和纸张制造公司，1980年代 […]
沃尔玛中国战略转型
管理者网投稿文章。（作者:丁涛） 近几年，一度沉没于中国市场的沃尔玛异常活跃，举动惊人。2006年3月，宣布5年内将在华新招募15万名员工；2007-2008两年间，在华新开53家店，是1999-2005七年开店的总和；2009年 […]
珠江钢琴：全球运营的转型战略
从出口制造型企业向全球运营型公司的转型，珠江钢琴集团是怎么做到的？ “1998、1999这两年很难，销售局面打不开。”童志成很为难，“整个美国商业网络已经形成，根本没法进去。”这件事已经困扰了他很久。“钢琴源自于西方，只有在那里获得 […]
深度解读：宝洁全球战略设计思路
宝洁在金融危机之下，在雷富礼正式将CEO、董事会主席宝座让位于麦睿博的情况下，仍有着良好的表现。尽管宝洁全球净销售额（net sales）下降了3%，降至790亿美元。织物及家居护理产品的净销售额下降了2%，降至232亿美元。这是10年 […]
后来者金六福的三次战略调整
成立仅仅12年的金六福，如何能够与历史超过百年的茅台和五粮液同台竞争，在一个时间积淀至关重要的行业里，仅仅用5年时间就跻身于中国白酒行业的前三甲之列？为什么在此之后，它又选择致力于“酒类苏宁”的连锁渠道建设之中？ 酒业企业所拥有的品 […]
未雨绸缪：企业的反周期战略
论坛主题：未雨绸缪：企业的反周期战略 论坛时间：4月10日（星期六）14:30 – 15:45 论坛地点：国际会议中心一层东屿宴会大厅B 主 持 人： 《时代》、《福布斯》杂志中国分社社长威廉•鲍威尔 […]
战略管理，神马都是浮云
前言： 企业战略管理要站得高，才能看得空，从而看得远——我们只有忽视眼前的浮云，穿透过去，目空这一切，彻悟“神马都是浮云”——才能看到本质，这也就是战略布局，志存高远， […]
企业持续成长的战略思考
企业在战略方面要有创新往往是要借鉴行业之外一些游戏规则。我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长，会对行业有一个非常固定的认识。实际上很多非常创新的商业模型都是在行业之外，而不是在行业之内产生的。如果我们盯着房地产看房地产，就很难实现一 […]
关于小企业圈地还是占山战略战术思考
一、大市场跑马圈地，小市场占山为王 红军在兵力、武器上处于绝对弱势，弱势方必须把力量发挥至极致才能战胜对手。 在毛泽东的战略战术中，有很多极富辩证思维的亮点，如“分兵以发动群众，集中以应对敌人”，“红军以 […]
竞争情报的战略与战术运用
广东一家企业工作人员接触到竞争情报这个概念，想把竞争情报引入到企业管理中去。他有了这个想法，但他的问题是竞争情报能解决什么问题？如何才能把竞争情报纳入到企业目前的管理流程中去？具体工作要怎么开展？ 这就涉及到竞争情报的战略与战术运用问题。恰 […]
战略管理的历程
一、早期战略管理理论的起源 战略起源于军事领域，战略“Strategy”一词由希腊语“Strategos”演化而来，“Strategos”是指将军指挥军队的才能，或更一 […]