养乐多的中国市场战略
面对中国这个超级大市场，任何国际企业的市场企图都是可以理解的，养乐多谋求中国市场的全线进军只是迟早的事情。如果我们假定养乐多在人才、资金、市场经验等基础资源方面准备充分的话，那么在未来3年内完成中国市场的全面布局，从现在开始倒是很好的时 […]
孙子兵法中的企业战略启示
《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理、企业战略具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。 孙子认为把握“道、天、地、将、法&rdqu […]
伊莱克斯中国的失败战略
从1997年进入中国那天起，就宿命般地成了中国家电市场淘汰赛的牺牲者，一连串的“救赎之战”，却总事与愿违，2009年2月，伊莱克斯，这个在全球叱咤风云的国际家电巨子不得不关闭其在中国最大的生产线—&m […]
世界首富的6个经营战略
管理大师德鲁克（PeteRF.Drucker）曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念，从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉 […]
多普达的新战略
联通版iPhone于10月30日正式上市销售的当天，多普达通讯有限公司首席运营官许伟德显得格外关注。因为在许伟德看来，在运营商之间比拼的背后，也是手机终端品牌之间的竞争。此前的9月27日，多普达刚刚为联通的对手—中国移动，定 […]
战略执行的两大要素
无论企业制定的战略有多完美，最关键的还是要落到执行上。然而，大多数公司并不精于此道。作者对全球1,000多家公司的数万名员工开展了多年的调查研究，结果显示，3/5公司的员工认为自己组织的执行力薄弱。作者还曾帮助250多家公司学习如何提高 […]
优衣库：大淘宝战略的标杆
为了推行“ 大淘宝战略 ”，淘宝现在最津津乐道的莫过于 优衣库 的案例，这是淘宝推行云计算，转型为电子商务基础设施服务商的开端。作为国际化的平价时尚休闲品牌，日本迅销公司旗下的优衣库于今年4月在中国市场上涉足电子 […]
伊利，成功的信息化管理战略
伊利一直走在乳制品行业营销的前列，其在全产业链上的发展速度更是走在其他乳品企业的前面，特别是各个流程的信息化管理和升级成为伊利在最近几年快速发展的核心动力。 信息化管理让内部流程更加清晰 早在1996年，伊利集团购买了美国四班 […]
放弃是企业战略的智慧选择
成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。 放弃智慧——战略是理性放弃的结果，没有放弃就没有战略 清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书 […]
《孙子兵法》指导企业战略
《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。 孙子认为把握“道、天、地、将、法”五个 […]
民营企业家的产业投资战略
中国改革开放三十年的一个巨大成就，就是中国诞生了一大批 民营企业家 。中国的民营企业发展今天，已经初步完成了第一代创业的过程，大部分的民营企业家，有了两种资产：一是公司发展壮大以后的公司资产，一是个人和家庭积累的个人资产。但大部分的中国 […]
日本名企全线亏损的战略启示
5月份，日本的各大著名企业包括丰田、日产、索尼、东芝、NEC、TDK等，纷纷发布了08年财年（08年04月-09年03月）的业绩报告，报告显示，这些全球知名的大企业几乎无一例外录得了巨额亏损的经营业绩。例如日产汽车全年净亏损达160亿元 […]
进军中国市场的四大战略
如果你是个迫于压力意图进军 中国市场 的管理者，那么在决定自己的 战略 部署之前一定要考虑周全。考虑进军中国市场的公司，可以参照本文提供的四大战略…… 中国在过去的三十年里经历了快速而持续的经济增长，如今 […]
宗庆后，向多元化战略进军
问：银行存了多少钱？ 娃哈哈集团董事长宗庆后：100亿！ 由于宗庆后掌握巨资的现金，这使得他闲不住，在2009年末的娃哈哈22周年庆典上，娃哈哈掌门人宗庆后称，2010年娃哈哈将正式进入婴幼儿奶粉市场—— […]
内外兼修的战略选择
内外兼修的战略选择金融危机恶化了中国企业的融资和外部经营环境，但也为中国企业锤炼内功、进行业务模式创新、收购兼并提供了契机。唯有防御性措施和扩张性战略兼重、 勇于变革的企业，才能确保在危机后的世界中实现跨越式发展。 全球性的金融危机 […]
民营企业家的资产布局战略
中国的民营企业发展今天，已经初步完成了第一代创业的过程，大部分的民营企业家，有了两种资产：一是公司发展壮大以后的公司资产，一是个人和家庭积累的个人资产。 但大部分的中国民营企业家，尤其是那些公司股份全部是自己家族成员的，一般出于各种 […]
1+1=11的战略布局
大势有我、我造大势；大事有我，我造大事。以这两个角度为起点，盖茨与微软、柳传志与联想、王石与万科……，可持续的收割着**效益、经济效益，他们的企业从无到有，从强到大，火箭速度成为了市场霸主。其间，决策者本人扮 […]
水井坊：战略摇摆的商业迷局
水井坊战略的摇摆和模糊主要表现在酒业和药业之间的举棋不定，这两部分资产的腾挪转换不断上演。 没有战略，或者战略易变摇摆的公司一定不能成为好公司。 在中国资本市场的案例中，有很多公司就消亡于战略缺失、易变，或者模糊的战略问题上。 […]
可口可乐的低碳战略
低碳竞争力比拼的是谁动手更早 在中国消费者看来， 可口可乐 代表的不过是一家著名跨国公司生产的碳酸饮料，但可口可乐公司首席执行官穆泰肯特却希望，未来10年，可口可乐能成为中产阶级和年轻人环保信仰的一部分。 这并非遥不可及的目标， […]
企业战略定位不能一成不变
一个百年企业是不是要在这一百年里不停地调整定位才能持续获得竞争优势而得以长存？ 成功实施定位战略而业绩卓越的企业，在继续严格遵守定位规则的业务聚焦、运营配称和机会取舍之后，依然陷入了业绩逐渐滑坡、品牌被人冷落的境地，很多人开始怀疑定 […]