从Zippo战略转型看中小企业发展路径
Zippo从骨子里到品牌形象都脱离不了"火"的关系，就连新推出的男士香水也设计成打火机一样的造型，消费者的第一感觉肯定像是在喷汽油。 1932年创立于美国宾夕法尼亚州布拉福的Zippo（芝宝），是一家以“防风 […]
没有战略的企业活不了一世
著名管理大师迈克尔-波特曾经说过：“世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。”那么，怎样才能做一个使事情发生的企业呢？——制定企业发展战略！ 怎样才能制 […]
李宁：跨越战略迷茫
这一年来李宁公司的诸多改变，是由于模仿轻资产模式遇到了瓶颈、重新定位遇到困难，其实这也是中国体育用品行业的集体迷茫。通过开店获取增长的路已经走到尽头，未来的路该怎么走？ 过去几年，是中国体育用品行业飞速发展的几年，每年超过35%的行业复合增 […]
老二战略——尖刀营销的制胜法宝
人人都想当老大，第一比最好更重要。 然而，市场是残酷和现实的，并不是每家企业都有时机、有实力当“老大”。 老大只有一个，对于千千万万企业，尤其是在奋斗中力求突围的中小企业，他们怎么做呢？ 尖刀营销的突围法则为中小企业 […]
真正的经营战略是要有所变通
在如今这个潮起潮落，风云变幻的市场中，今天的明星企业，明天可能就如流星般陨落，很多发出豪言壮语，宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影，让我们唏嘘不已。造成这一情况的原因是多方面的，有一种普遍的说法是：因为这些企业的长期经营战略坚持 […]
企业战略是仙丹还是毒药
战略对于企业的重要性，是显而易见的。正如一个人，如果没有目标，就没有灵魂一样。我们都知道，战略，就是定义为如何获取竞争优势的理论。管理大师德鲁克说，战略就是决定组织将要干什么以及如何干的问题。一般来说，就是通过确定或重新审定企业的愿景和使命 […]
名牌战略的经济思考
一、品牌的涵义 广告大师大卫•奥格威认为“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也是消费者使用产品的印象”。品牌可以让消费者辨别和评价不同厂商的产品 […]
企业横向整合战略的三种方法
很多企业大多都为低回报率所困扰。即使在经济实现强势增长的年份，一些产业的资产总回报率也一直上下徘徊，许多企业，包括成熟的大型知名企业，都无法平衡其资本成本的开支。这是一种似乎遍布整个世界的低迷状态，企业无一幸免。正因如此，投资者将资金投向别 […]
强化品牌战略 华普集团超市的一把利剑
品牌对于一个企业来说，其作用是非常重要的。品牌是市场占有率，品牌是无形的资产，是消费者对企业产品质量和服务的认可，消费者通过对品牌的认识才会消费你的产品。品牌可以帮助企业发展新市场，提高企业新的影响力。从另一个角度来说，品牌也是击败竞争对手 […]
商战中八大战略原则
将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。第二类我们需要学习的是：军事学家总结的一些房屋的战略原则。这些原则来自于军事实践，又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事，实际上也是从军事学家那里“偷”来的。只不过， […]
如何构建战略联盟
随着市场经济的发展和人类社会本身的发展，企业要通过为客户提供尽可能多的价值满足来实现自己的价值增值，越来越依赖于与外部各种社会经济主体建立广泛的合作伙伴关系，即建立广泛的战略联盟来共同服务于市场客户。这就使企业文化中必然形成一个相对独立的商 […]
读《三国》，看企业战略规划
从笔者个人的角度来看，魏、蜀、吴三国鼎立的形成，固然有当时政治、经济的历史原因，但却不全都是天意，绝大部分是“人谋”的力量，更多的是被“人谋”的结果。是各路豪杰对“天时、地利、人和 […]
谈三国战略目标
目标是行动的永恒主题。无目标，就无所谓决策，无所谓行动。决策就是在外部环境、内部条件和行动目标之间求得动态的平衡，行动就是为了达到目标而做出的主观努力。唯有对期望目标有所贡献的决策和行动才具有价值。目标是指挥曲，可以从方向上引导一个系统的行 […]
公司战略需要独一无二的价值取向
企业经营需要根据环境变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，这称之为战略。那么如何才能在激烈竞争中使核心竞争力立于不败之地 试图寻找一些先进的经验并将其运用上，是一家公司常常要做的事情。大多数公司总是看着其他公司，发现有很多东西要学 […]
责任消费时代的企业战略创新
编者按： 当消费者变得越来越强大，当网络民意动辄可以将一个企业毁于一旦之时，企业已经不能简单地重复建立在有形产品基础上的管理要素和方法，企业必须及时进行战略创新和模式创新，努力使自己的经营活动“赤裸化”、&ldquo […]
战略错了吗，怎么老臣子都要走
2010年5月4号,五一假后的第一个工作日,TZ公司的总裁刘明一大早就来到了办公室,他已经习惯了,这么多年来,他只要留在深圳都会一大早就来到公司,即使公司4年前成功上市,他依然感到压力重大,天天都在为公司的未来担忧。 1994年公司成立之初 […]
七个问题发现战略弱点
经济低迷时期，公司的战略弱点很容易暴露。但经济景气时，你仍然能够发现公司战略的弱点吗？你又能全力关注那些真正影响重大的弱点吗？ 哈佛商学院教授西蒙斯根据25年的研究经验，总结出了七大关键问题，可以帮助企业发现战略及其执行过程中的混乱、低效和 […]
企业战略设计，理性的艺术
国内企业到底有没有战略呢？这是一个颇有争议的话题。国内经济30年的高速增长，催生了外延式企业发展模式，靠着政策机会和消费市场机会，赚钱可谓是省心又省力。而今，政策偏向于一小撮国企，客户需求偏好又愈加变化无常，专注于内在管理的企业，一夜之间发 […]
战略的最高境界
对于战略，中国人或多或少都有崇高或英雄情结，总觉得战略应该不同凡响，或者战略应该超离现实，否则，怎么能称得上战略呢？ 小时候，经常有大人问我们长大想干什么，我们多数人会说想当科学家、作家等什么的，至于未来当科学家与当时有什么关系，我们是不知 […]
多元化战略，何时最有效
多元化战略，若是充分考虑到各业务单元所处产业的演变情况，就能带来三大利益。第一，企业可以在制定总体战略决策时，眼界更开阔、思考更全面、决策更正确。第二，极大地改善现有资源的配置。一般来说，工业品企业在为各事业部或者子公司分配资源时，干的都是 […]