战略就是道理
如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是道“理”。 道理是什么？“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发现而不能创造 […]
中国企业的品类战略
近几年，越来越多的企业把创建新的品类作为自身品牌战略的重要组成部分。品类创新并非追赶潮流，品类战略也并非企业短期的战术行为，理性地认识品类战略能给企业带来更大价值。当下企业的品类创新存在哪些误区？中国市场品类创新的机会何在？ 2010年，伴 […]
百事坚定在华投资战略
在“康百联盟”消息的发布引起百事部分灌装厂员工的维权事件后，11月25日，百事方面在北京召开了一个小型媒体沟通会，以通报其“最准确无误的信息”。 11月14日，百事公司宣布与康师傅控股达成战略 […]
弱势企业如何以柔道战略以小博大
强攻硬拼，弱势企业难以挑战强势对手；柔道战略则可以化解掉强大对手的优势——通过快速运动造成对手无的放矢、推拉牵制诱使对手失去平衡、借力打力导致对手进退维谷，是为移动原则、平衡原则和杠杆借力原则。EBay、淘宝、蒙牛& […]
并购是战略与营销的推动力
中国企业的战略并购起步较晚，自2008年金融危机之后，并购活动得到了多方力量的同时推动，其特点正呈现出跨越性与多样化。本质上，并购是一项较为复杂的战略举措，如何让并购在成为企业战略与营销的推动力？ 进入21世纪初，由于中国企业的不断扩张与对 […]
战略管理到底管什么
战略管理管什么？很多研究战略的人一辈子也讲不清楚战略管理管什么，有人说战略管理管机会，机会能管得了吗？有人说战略是基于预测的，预测将来有什么好的机会，在分析预测的基础上，作出战略选择。我看，这样的战略与算命也没什么区别。将来能预测到吗？我的 […]
战略目标如何神经化
现在的很多企业都知道制定战略目标，每年的誓师大会上把战略目标一定要实现的口号喊得震天响，真是惊天地，泣鬼神啊，大有不成功，就成仁的气概。可是，一到临近年底时间过了大半，战略目标完成一小半，距离战略目标更是遥不可及。于是“金九银十 […]
战略转型，始于战略
谈论企业战略转型的企业家和管理者非常多，但是真正缜密思考战略转型，以及采取相应步骤，并且取得成功的企业家和企业为数并不多。 以我的看法，其中一个很重要的原因，就是企业在转型之初，在进行战略思考和战略设计的时候，并没有花足够的工夫，因此没有就 […]
产业营销的战略思维与模式
在过去的30年，以产品为中心的营销战略模式满足了这个阶段企业的核心需求。随着中国市场由产品营销竞争转入产业营销竞争，企业必须对自身所处产业的特性有清醒的认识。那么，如何实现由产品营销战略向产业营销战略的转型？产业营销战略模式对不同发展阶段的 […]
如家战略：三部曲的完美上演
速度！节拍！ 它们非常好地展现和诠释出如家酒店的发展风貌和战略思维。 目前，如家在中国180多个城市开设了1000多家酒店，员工5万多名。如家的快速崛起与其踏准每个战略节拍密不可分。在每个战略节拍上，如家踏得如此精准，以至于让人感觉如家决策 […]
战略需要从娃娃抓起
车开快了，就容易“超速”。快速成长的中小企业也一样。 近期的焦点企业——五谷道场就是一例。短短6年，快速崛起为行业第六，一夜之间又陷于困顿。然而，我们不能否认：五谷道场倡导的“非油 […]
战略不确定性
一、不确定性概念 随着社会的进步和时代的发展，人们对客观世界认识的重点，正由确定性向不确定性转变。世界在因果律、规律性、确定性和必然性之外，正显现出更迷乱却更深刻、更普遍的相对性、无序性、或然性和不确定性。“当今世界唯一确定的就 […]
三大价值提升助推宗申价值蓝海战略
“随着国家宏观调控的力度不断加强，银根紧缩，对企业的资金运营效率是一个很大的挑战，同时，中国已经进入一个通胀周期，包括原材料、油、电以及人力资源等各种成本的快速上涨，低成本时代的低利润模式已经不管用了，寻求新的价值提升途径是宗申 […]
基于行业边界模糊的战略管理实践
所谓行业是指生产相同或类似产品或服务的企业的集合。长期以来，行业的边界是相对稳定的，企业在一定的行业边界范围内经营，面对有限的竞争者，在固定的行业边界内寻求竞争优势。然而，上世纪90年代以来，以通信技术和计算机技术为代表的高新技术迅速发展， […]
刹车年的6大战略风险
企业家在挥洒自己才智的同时，要注意些什么？ 2008年，企业面临的宏观影响有哪些？ 第一，OECD(经济合作暨发展组织)认为中国2008年GDP增长率预估值放缓至10.7%，CPI指数增幅放缓至4%，并认为因薪酬和价格的增长损害出口竞争力。 […]
蓝海战略与畏敬则不争
在上篇谈及蓝海战略的文章里，我曾经建议国人建立市场“竞尊学”，为了更好的竞争而尊重对手，尊重市场规则。这样的蓝海战略之“尊”既不是“让”也不是“不争&rdq […]
中国式战略机遇的黄金法则
未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。 企业跨越式发展的战略期有人说，现在是最坏的年代，中国电器、玩具、服装、农副产品等出口商品频频受到国 […]
捕获战略直觉的火花
企业中激发灵感的常见方式是自由时间、头脑风暴等等，然而它们也许并不能带来真正的创新思维。现代脑科学的研究表明，瞬间的顿悟是通过战略直觉获得的。反向头脑风暴、搁置问题和灵感矩阵是激发战略直觉的三种途径，通过这三种方式，大脑在一个个难题之间徘徊 […]
10%战略+90%执行=成功
恰恰相反，公司的绩效更多地是来自战略选择而不是它的执行能力。 现在商界有一个流行的说法：成功等于10%的战略加90%的执行。 我不确定是谁是第一个说这话的人。也许是ABB的前CEO珀西·巴纳维克。在上世纪90年代早期，ABB连 […]
核心竞争力：中国式战略机遇的黄金法则
未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。 企业跨越式发展的战略期有人说，现在是最坏的年代，中国电器、玩具、服装、农副产品等出口商品频频受到国 […]