兼并与收购华企的全球化战略
为了更好理解中国企业的全球化并购，我们需要回顾一下理论背景。有理论观点认为，两种力量推动着产业发展和影响着产业内竞争的方向，即全球化力量和本地化力量。这两种力量不在同一维度上，并非此消彼长，而是相互独立。你需要同时推行全球化和本地化，比如制 […]
探索战略转型 自主品牌集体突围
依靠价格优势开辟出一片天地的自主品牌近年来腹背受敌。为了生存和发展，自主品牌纷纷开始进行技术、质量、品牌、国际化路线的调整，探索由价格优势向技术优势转化的战略转型之路。 刚刚落幕的第十届北京国际汽车展上，吉利汽车集团涵盖轿车、ＳＵＶ、跑车等 […]
战略：务虚还是务实
很多人对“战略”有种误解：战略是务虚的，是写给别人看的。也正因为有这样的误解，一提“战略”二字就觉得浪费时间，就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。 其实，在企 […]
战略风险管理：风险应被利用而非恐惧
NBA明星拉塞尔是一个很擅长篮板球的队员，在对方投球不中之后，他往往可以重新获得控球权。篮板球常常被认为是一种防守技巧，不过拉塞尔总是坚持说：“篮板球也是进攻的开始。”在拉塞尔控球时，他已经在考虑应该把球传给哪个队友 […]
经营企业必须要有战略意识
企业运营是一项复杂的系统工程，本没有什么模式或捷径可一举而解决所有困难和问题的。况且每个企业自有其特定的实际情况，因而需要解决的具体问题和应用的方法也各不相同。如果说有相同点的话，那就是任何企业对其经营发展都应该有一个关于经营方向和总体目标 […]
应对破坏性战略创新的策略
90年代中期，欧洲航空业巨人如英 格兰航空公司和荷兰皇家航空公司受到了来自后起之秀（如轻松喷气机航空公司和莱恩航空公司）的强力挑战。这些新兴的航空公司没有走大型航空公司提供全方位服务的老路，而是采用低成本、点对点、只提供基本服务的战略，赢得 […]
从范蠡卖马看战略联盟的商业模式
我们先来看看“范蠡卖马”的故事。史料记载，战国名相范蠡（越王勾践的重要谋臣，协助越王击败吴王夫差后携西施泛舟于五湖而不知所终，传奇故事广为流传），在初出茅庐尚未谋得一官半爵时，曾将政治上的合纵之术运用到商业中，成功获 […]
索尼战略转型：合作中求发展
自2007年11月，日本索尼公司开始有计划的战略转型，以放弃半导体业务换取蓝光DVD的一枝独大，加大与三星在第八代液晶面板的合作，参股夏普第十代液晶面板工厂，投入巨资开发OLED面板技术开发，半年的业务调整，放弃半导体、独占高清DVD、豪赌 […]
制订战略规划的有效方法
战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。它们只是三年或五年的连续资 […]
个体与人才蓝海战略
从前有座山，山上有座庙，庙里有一个老和尚在讲故事，讲的什么故事呢，老和尚说啊：从前有座山，山上有座庙……” 以上是许多人都不陌生的故事，正是这样一个几乎不成其为故事的故事，如此乏味而简单，却穿越无数个 […]
如何制定民营企业的战略规划
很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往往民营 […]
战略没有文化无法落地
麦肯锡（Mckinsey）提出了7-S管理模式，认为企业的组织要素由战略（strategy）、结构（structure）、系统（systems）、风格（ style）、人员（staff）、共同价值观（sharedvalues）以及技能（sk […]
企业战略篇：企业要加强战略研究
一、企业战略很重要 为了提高对企业战略重要性的认识，可以先看一看军事战略。军事战略的好坏能够决定战争的胜败。大家都知道，中国革命战争的胜利，就是以毛泽东同志为代表的我党第一代领导集体所制定的革命战争战略的胜利。军队从事战争，企业从事竞争，两 […]
战略的四重境界
讲战略的境界，不可避免地会涉及到战略的两个方面：战略是什么？如何战略？ 战略是知行合一的，即对战略的认识与战略性行动的统一。战略的境界不同，这种统一的内涵也就不同。 王国维认为，“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界&rd […]
冬天最易犯的战略错误
世界经济命悬一线！国际货币基金组织IMF近日称，世界经济正进入“严重低迷”时期。 尽管人们对经济低迷深度和持续时间意见不一，但越来越多的企业家正为“过冬”积极备战。 本期商业前智集纳了埃森哲、 […]
企业外部扩张性战略风险分析
并购并与战略联盟是企业外部扩张性战略的两种主要路径选择。特别是随着经济一体化趋势的发展，企业更多的追求在同一产业链的价值最大化，同时面对同一客户追求服务的最大化。因此，面对同一行业因为行业相关性的降低，购并投入的资源越来越少，而更多的选择战 […]
区域经理如何把促销提升到战略规划
从事销售工作多年，涉及到电器、电脑、建材、调味品、农副产品等多个行业，对不同行业的促销有着不同的理解。我个人认为，促销不仅仅是促进销量、阻击竞品、建立客情、提升品牌等其中某一单一的功能，它应该是一个产品在一个市场上的整个战略规划，是整合市场 […]
战略选择：谁是我们的敌人
“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”这是毛泽东在《中国社会各阶级的分析》开篇说的头一句话。毛泽东在1925年写就的这篇文章，直接为之后二十多年中国革命走“农村包围城市&rdquo […]
金融危机下的老大战略报告
成功，有时是成功者的拌脚石。 成功者的经验、模式无疑是宝贵的，但是，正是因为企业是靠这些成功的，企业在应对未来竞争中，又往往被这些东西所累。在局势已经发生变化了的时候，老牌的成功企业凭经验办事、固守模式、不思创新等问题开始出现。颠覆者的机会 […]
创业企业的战略谋划
创业企业能否安然渡过创业后第一个五年的危险期，很大程度上取决于自己在所选择的盈利模式、经营方式等经营要素上表现出来的执行毅力。 有不少创业者在创业之初，往往仅注重创业项目选择或市场营销，常常忽视在执行预先设定的创业计划过程中所遇到的各种阻力 […]