跟《七武士》学战略防御
黑泽明的《七武士》，打打杀杀只是外表，作战思想开始站了主导。叶敦明觉得，这种以弱胜强的作战思想，也可以用到营销领域，他山之石，攻玉还是攻瓦，全在自己领悟。善学者，不拘形式，善行者，不限范围。看大师电影，学营销战略防御能力，也是一件快事。 四 […]
企业战略转型的制胜法宝
前言： 企业的转型首先需要企业家或决策层有一个清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，明确自己有什么优势和劣势，自己能做些什么。也就是说企业转型要使从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源、企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共 […]
企业家的八个成功战略思维
不是企业管理的ABC和细节，不是一个固定不变的《管理模式》，不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识。通过众多的中外企业的成功案例，我们将懂得——战略决定成败，成功可以促成，只要运 […]
企业切忌有规划无战略
今年是“十二五”规划的编制年，全国上下大大小小的企业都在做“十二五规划”。中国很多企业，尤其是一些民营企业，其战略规划常常表现为“有规划无战略”。这正是由于这些企业对战 […]
战略选择与战略管理
前言： 战略的本质就是选择，鉴于企业的资源和能力有限及不足，企业战略不能所有的都选择。企业战略选择是以市场为主导的；技术逻辑是以科技发展为主导的，但企业战略之中应包含对技术发展方向及企业在技术方面的核心优势。在中国，人脉在某些方面提到战略的 […]
蓝海战略六项原则
蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 蓝海战略原则之一：重建市场边界 从硬碰硬的竞争到开创 […]
战略要遵循剩者为王的常规
笔者从多年的实战经验及丰富的咨询实践出发，总结出审视公司战略可以参照外部环境，基于价值链，挖掘公司的核心竞争能力。在经济危机的情况下，企业战略需要重新进行定位；对企业的整个经营状况，特别是在今后三年到五年的发展趋势，对企业基本的产品定位、服 […]
西方战略规划：适用≠套用
许多企业的战略规划对市场的预测是以每年某个固定速度增长作为依据，并以目前的市场竞争状况作为考虑，然后建议企业应该进入，这样的建议在中国往往注定是失败的。 一些中国企业做大以后，在做战略规划时总是尝试将商学院里学来的西方经典战略规划方法照搬到 […]
现代商战中的八大战略原则
将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。第二类我们需要学习的是：军事学家总结的一些战略原则。这些原则来自于军事实践，又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事，实际上也是从军事学家那里“偷”来的。只不过，大部分 […]
客户偏好，工业企业战略的指南针
今天中午，我带女儿上街吃午饭。女儿指名要去肯德基，可发现宿州路老店搬走了，新店还在装修。又去了老百货大楼，原来这里有一家肯德基，去了发现也早就不在了。转了20多分钟，没戏了。最近的肯德基离市中心有近1.5公里，走着去太远了。跟女儿商量了一下 […]
从战略角度看卖淘大战
“卖淘大战”正宣，淘宝商城竞争者身份的QQ商城负责人宣布从今年年底到明年三月的促销旺季期间QQ商城都不会收费。出此消息，很显然是拍拍在对淘宝挖角，拍拍自认为这次一定把淘宝的“宝”挖到了手。其实 […]
优秀企业吸引战略投资者的诱因分析
战略投资者是指以谋求长期战略利益为目的，持股量较大且长期持有，拥有促进标的企业业务发展和价值提升的实力，并积极参与公司治理的法人投资者。对于成长阶段的企业，尤其是快速成长的中小企业，如果能够找到合适的战略投资者，接下来的发展将会更加快速、顺 […]
战略定位的三个要点
“定位”这个词是由美国营销大师阿尔?里斯和杰克?特劳特提出后而流行的，如今它已成为商业界使用最广泛的战略术语之一。然而，定位在实际中的应用并不如人意。廓清对定位的错误认识，对眼下正面临愈来愈严峻的全球竞争的中国企业来 […]
成功战略之三靠
1/3商业感觉+1/3科学论证+1/3胆魄=成功战略 1、商业感觉： 这是一种与生俱来的天赋，不是到商学院里读几年书就能培养出来的，所以读MBA大多都能扮演好一个管理者的角色，却不见得能成为一个成功的CEO，而李嘉诚、王永庆都是小学学历，却 […]
中小企业：没有战略将死在今晚
不幸的是，往往在出现失败的时候，人们才会想起对战略的关注。我想真正的挑战是怎么让人们更重视战略，甚至在没有出现危机的时候。——迈克尔•波特 今天中国的企业界，尤其是中小企业的不幸正被这个叫波特的家伙言中，而 […]
企业生命节律——企业战略平衡之道
当我们迷执于每日的市场客户、客户订单时，很容易忽视对企业整体性、系统性的命理观照，以至常常做捡芝麻丢西瓜之举而无法自察。 有朝一日，市场突然掀起波澜或迅速跌入低谷，就象这次金融危机，各种矛盾由某个导火索引发而集中爆发，面对危机重重的、捉襟见 […]
管理实践：星巴克的生存战略
企业案例：1987年，星巴克只有开在西雅图的9家店铺，以此为基点，公司的首席执行官霍华德.舒尔茨把该公司独特的咖啡卖到了全国各地。服务并不快捷，且每杯咖啡的价格能让常吃廉价邓肯油炸圈饼的人吓昏，但是每周还是有近200百万美国人光顾星巴克，品 […]
战略在于意识和选择
一个好的企业战略有什么要求？ 问题：请问什么是企业战略？一个好的企业战略有什么要求？如何制定企业战略？希望您能结合具体实例回答。谢谢！（提问者：叶云） 解答：企业的战略首先是一个发展方向的安排，换句话说，战略也就是帮助企业从今天所在起点走向 […]
战略后的战术营销
《空城计》在诸葛亮四出伐魏，遇司马懿，街亭之役，所属兵将已全派出，留在身边的兵士不足几百人，诸葛亮独自留在空城，面对司马懿的十五万大军压境，下令大开城门，独坐城楼，轻抚古筝，独奏一曲《高山流水》，吓退司马懿十五万大军的故事，很多人都已耳熟能 […]
中国食品安全与企业战略营销
食品安全问题频发，放眼市场，企业常常会把口味、价格、产地等作为自身定位选项，但“安全”很少被企业纳入营销战略层面考虑，如何改善中国食品安全管理体系？食品安全又该如何引入企业战略营销？ 中国食品安全问题近几年呈现高发之 […]