企业管理:中粮屯河原料战略转型
江怡曼 60 2009-7-6 投资者报(记者江怡曼)食品行业一向有“得上游者得天下”的说法，显然中粮集团深谙此道。 6月25日，中粮集团宣布，未来5年内，将投资20亿元，全面介入新疆果品的收购、加工和销售。中粮集团 […]
企业管理:迎接复苏的hr战略
面临金融危机，为了帮助公司渡过难关，人力资源部门必须设法降低人力成本，同时也需要修订和调整职能、政策、服务，改进人才管理和长期绩效，抓住经济危机催生的其他机会。 许多公司实施了裁员，不过由于裁员也会带来公司价值和产能的损失，最好的做 […]
企业管理:战略如何动态调整
任何战略，在实施中都存在着信息反馈和不断调整。人们的理性是有限的，不可能做到十全十美，所以，在进行战略设计时，能不能预留出实施中调整的空间，是衡量战略优劣的一个重要尺度。 诸葛亮的《隆中对》，从整体来看，显然是一个“两步走”的战略。 […]
企业管理:技术标准竞争的权力结构限制与中国技术标准战略
围绕技术标准的国际竞争日益成为市场主体间的技术、经济和政治的动态博弈。中国技术标准战略具备成功的基本条件并取得初步成效，但同时也面临着市场和标准制定体系两方面的权力结构限制。中国企业在国际技术标准体系中的地位只能通过符合权力结构的长期博弈逐 […]
企业管理:建立适应天津战略定位的银行业 访天津银监局局长王进诚
Build Bank industry for Tianjin Wang Jincheng, director of the Tianjin Bureau of China Banking Regulatory Commissi […]
企业管理:“数一数二”的韦尔奇战略
关于战略，韦尔奇似乎对那些“战略大师”不屑一顾。他说：“这些专家谈论战略的方式令我深感失望，在他们那里，战略仿佛是高深莫测的科学方法。而我认为，战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。” 当然，韦尔奇并没有把战略大师一棍子打 […]
企业管理:实施电子商务战略的9大关键问题
当下，电子商务发展迅猛，势头强劲。不管是从技术条件、基础设施和配套环境，还是从交易量、网民数等诸多方面看，都不可同日而语。狂热追求新技术和上市速度的第一代电子商务也已成为历史，回归商业基本原则的第二代电子商务正在兴起。然而，电子商务毕竟 […]
企业管理:金风科技：应对“红海”的战略转身
随着风机产业日渐加剧的白热化竞争，“红海”时代将要来临。金风科技未雨绸缪，构建风电产业多元化格局，正在完成从设备制造商到综合解决方案提供商的战略性转身 文/本刊记者 杨海霞 8月26日，国务院常务会议将风电设备行业列入了产能过剩 […]
企业管理:心智时代的战略营销－－独家对话定位大师艾•里斯
编前 2009年11月11日，2009第一届定位中国峰会在上海环球金融中心举办。83岁高龄的定位大师艾•里斯先生及其女儿——定位理论的继承者劳拉•里斯不远万里来到中国参加本届峰会，在峰会上作了 […]
企业管理:房地产业需要低碳的战略布局
撰文/陆新之（商业观察家） 在王石的规划之中，未来两年将是开发商和低碳经济紧密结合战略布局的关键时段。 房地产开发商在内地名声不好。这个和暴利以及粗暴的话语权紧密结合的行业，在绿色能源和减少碳排放方面，到底能够做什么，有多少能够 […]
企业管理:三问联想新战略
65岁的柳传志又一次让联想超越，同时超越他自己。 9月8日，联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团(以下简称中国泛海)，并全面阐释联想控股直投新战略。引人注目的是，联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家“联想系”成 […]
企业管理:李家祥：三大航对国际战略不应畏难
9月15日，国际航协(IATA)发布全球民航业财务数据，将2009年全球民航业亏损额从原来预计的90亿美元大幅增加至110亿美元;今年全球民航业预期收入也将由去年的4550亿美元下降为3750亿美元。 又是全球民航业发展的一个坏年头 […]
企业管理:轻型 战略体系
并购、绿色、社会责任、员工教育，是企业发展的重大战略问题，短期来看，企业要付出沉重的成本。但长期来看，成本是少的，成本结构是轻的。 轻型战略体系，首要是避免犯别人已经犯过的错误，反思和借鉴，大大降低了因战略失败而付出的成本。其次要靠 […]
企业管理:成功并购的中国式战略
海外并购须避开劳工障碍！ 整理 / 魏一兵 互动论坛： 并购—整合变革 主 持 人： 徐 沁 盛高咨询董事长 演讲嘉宾： 阮积祥 新杰克控股董事长 熊俊鸿 艾格菲国际集团总裁 王 军 沈阳太宇机电设备有限公 […]
企业管理:培训须与战略挂钩
培训项目被砍掉，因为没有体现出战略实效 文 / 王承伦* 在实践中，部分企业的培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编，缺乏战略性协调、规划，使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时，在培训的具体实施中，各部门负责人在目标 […]
企业管理:第29节：美国大战略和中国经济的全球化(2)
系列专题：《国家博弈下的中国危局：选择和崛起》 实用主义大战略主张对对手实行对抗和围堵。在第二次世界大战以后，对苏联采取对抗战略，同时通过提供安全保障、援助、市场进入和技术等，换取西方盟国对其在后勤、外交、经济和军事上的支持和协同。 […]
企业管理:复兴时代的竞争与战略
【营商环境】企业竞争力系列报道之四聚焦金融海啸后的企业竞争力复兴时代的竞争与战略编者按 经历了无数考验和磨砺后，一个经济复兴时代正在中国展开。 恰如欧洲在文艺复兴时期通过知识的重新发现获得了新的思想和经济发展，现在的中国也越来越重视创新 […]
企业管理:第6节：老大是一种战略性稀缺资源(4)
系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》 不仅如此，老大的一举一动都是有价值的”新闻”，传媒会主动地、争先恐后地传播它，绝不收取广告费。比如，微软公司的技术创新动向、产品升级信息、比尔·盖茨的行踪，每个举动都是新 […]
企业管理:战略要学会打“飞靶”
从平时的静态战略向战时的动态策略转变，企业要像热追踪导弹一样，以动制动，也就是说以灵活的方式进行决策，以变应变 □ 北京大学领导力研究中心副主任 杨思卓 “不是我不明白，是这世界实在变得太快”。做过企业领导人的，都有这样的体会， […]
企业管理:第7节：老大是一种战略性稀缺资源(5)
系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》 到了2005年，当大中想要向全国发力大举扩张时，已经为时已晚，基本上是开一家亏一家，耗费了元气。此时的国美、苏宁已经基本完成高速扩张，国美新开了143家店，苏宁新开了140家店，”解 […]