企业管理:注意战略与战术的配合
作者：华泰证券 胡新辉 基金投资的常见误区 投资者在基金投资过程中，存在不少的误区，使得投资收益大为减少。常见的误区包括：一是持有基金数量过多。有些投资者资金量不大，但持有的基金高达10只以上。基金本身是分散化的投资，因此，持 […]
企业管理:是设计，更是战略创意咨询
作者：叶丽雅 青蛙设计（frog design）的前身是哈特莫特·艾斯林格（Hartmut Esslinger）于1969年在德国黑森林地区创办的一个设计事务所。大学时学习电子工程，后又专攻工业设计的艾斯林格推崇“形式追随情感”的设 […]
企业管理:中国经济的宏观战略重量轻质
不断飙升的投资对2009年上半年中国GDP增长的贡献率达到了空前的88%——是过去10年43%均值的两倍 文/史蒂芬·罗奇(Stephen Roach) 从表面上看，中国似乎在引领世界从衰退走向复苏。 根据粗略计算，2009 […]
企业管理:定位：市场营销的战略分水岭
鲁培康 “定位”被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。营销大师艾•里斯和杰克•特劳特的“定位”理论认为，定位的关键不是产品之战而是顾客心智之战。如今，这一理论对于中国市场营销的影响越 […]
企业管理:度过经济衰退，企业需要大胆战略
出色的管理团队会在经济衰退时致力于制订一套完整的计划以保证近期内企业的生存，并使得他们得以在衰退中对企业业务进行调整，以便在经济衰退结束时具备更强的竞争优势 文/ Andrew Rees、Jon Weber、陈玮 众所周知，成功使 […]
企业管理:护肤品企业的战略营销模式
护肤品企业只有利用企业有限资源和竞争对手之间形成非对称的竞争格局，才能为企业核心竞争力的塑造和优势的爆发奠定坚实的基础。 高春利 国际第一化妆品品牌欧莱雅在2003年全资收购国内著名护肤品牌小护士后，意味着国外化妆品巨头准备在中国市场大干一 […]
企业管理:境外战略投资者拿走多少钱
从2008年底至今，外国战略投资者获得的真实利润约为250亿港币，而且还不包括持有股份期间获得的红利收入 中国社科院世经政所国际金融室副主任 张明 美国银行将抛光建行？ 建行5月14日发布公告，美国银行向境外基金、中国 […]
企业管理:e-hr战略性企业流程再造工具
策划/本刊编辑部 执行/李炯 吕永萍 本刊记者 e-HR从字面上来讲指的是人力资源管理的信息化，即运用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理，实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化。在人力资本竞争的时代，e-HR给企业 […]
企业管理:实现组织战略的是人而非软件
——专访中华网软件铂金HRM产品经理史琦 史琦，1997年开始进入e-HR行业。现任中华网软件铂金HRM产品经理。 文/李炯 本刊记者 “当时国内几乎没有e-HR方面的工具，电脑的主流配置还是386、486，网络离人们的 […]
企业管理:品类战略与中国品牌——2009第一届定位中国峰会特别专题
系列专题：2009中国营销 主讲：艾•里斯 劳拉•里斯 聚焦艾•里斯：我先问各位一些问题，欧洲在经济上最为成功的是哪个国家？当然是德国；在北美呢？当然是美国；在南美最为成功的是巴西 […]
企业管理:战略投资,要不要？
战略投资者是完全不同于VC的动物，他们投资你的“战略目标”多数与你公司发展的目标不会完全一致 文｜邵亦波 当一个创业者做了几年后，经常会碰到战略投资者有兴趣投资，就像2002年eBay找到易趣一样。目前我参与创业的4家企业，有2 […]
企业管理:爬坡战略——3.5p
作者：文/陈振烨 唐振伟 今年4月21日，华旗资讯用“百万雄师越大洋”这个很特别的名义，再次吹响进军海外市场的冲锋号。60年前的这天，百万人民解放军横渡长江，解放全中国。在海外市场如此低迷的情势下，华旗高调“出海”显得很反常。但在华 […]
企业管理:联想移动何以成为战略性业务？
11月27日，联想公告表示：2亿美元收购联想移动。 我在想：联想跟联想移动何来收购一说？怎么就会成为联想的战略业务？ 鉴于此，我有如下几个观点： 1 从联想移动被1亿美元出售的那一天，所有人都知道，这只是个资本游戏，随时可以收回来。 当初出 […]
企业管理:中国发展服务经济的战略及实践
当今世界几乎所有高度发达的国家都已经成为“服务经济体”，而中国的服务经济发展水平相对落后。换一个角度思考，这意味着未来中国发展服务经济的空间和潜力巨大，其中，生产性服务业被视为中国向服务经济全面转型的最佳突破领域。 甘绮翠 丘琪铮 孙爱军 […]
企业管理:解读风电大基地战略
文/本刊记者 杨海霞 5月11日，国家发展改革委批准了甘肃酒泉风电基地“十一五”380万千瓦风电场项目，这标志着中国规划建设的第一个千万千瓦级风电基地正式进入实施阶段。随着酒泉基地建设工作的启动，我国的风电大基地战略进入了实质性阶段 […]
企业管理:通缩下理财战略
对很多投资者来说,2008年注定是伤心惨淡的一年,但这种经历也许是一笔财富。一年的亏空,带来一生的明鉴,财富只有在磨砺中才能获得。 不出意外的话,我们将迎来一场持续不断的通缩,我们已步入降息周期。因此,首先我们大体分析一下在降息的背 […]
企业管理:中铝：微利时代的创新战略
文/本刊记者 朱娅琼 一季度亏损近19亿，增持力拓失败，接踵而来的利空事件令中国铝业公司（下称中铝）颇有些尴尬。这家全球第三、中国第一的电解铝生产商，在其实现国际化、多金属矿业公司战略目标的征途上，突遇寒流。更为不妙的是，世界铝业的 […]
企业管理:万科的“星巴克战略”
作者：陈伟 自万科集团深圳总部驱车一小时，就能到达位于东莞市松山湖的万科工业化住宅研究基地：几座错落有致的小楼，外表并不打眼，然而这里却是近几年中国的房地产业内人士趋之若鹜的地方，正是从这里，万科这家中国最大最成功的房地产企业之一， […]
企业管理:欧盟、美国、日本的标准化战略
(一)欧盟的标准化战略模式1998年10月，欧洲标准化委员会(CEN)和欧洲电工标准化委员会(CENEIEC)发布 CEN2010年标准化战略和CENEIEC2010年标准化战略。战略的核心是：充分利用(维也纳协定)和《德累斯顿协定》制定国 […]
企业管理:柳传志：企业家、投资家、战略家
《投资者报》记者 朱艺 用27.55亿元从代表国资的中科院手中受让联想控股29%的股权，中国泛海控股集团董事长兼总裁卢志强做了一笔划算的买卖。 但他也将柳传志送上了联想控股董事长的位置。如今的柳传志已然更像位投资家，而不仅仅是企 […]