企业管理:光大银行太原分行：均衡发展的战略张力
文/本刊记者李小溪 没有东部沿海经济发达地区的区位优势，也没有衔玉而生的血缘优势，身居内陆地区的光大银行太原分行扎根三晋大地，不断以创新求突破、求发展。该分行始终秉承“最大限度满足和超越客户需求”的经营理念和“诚信为本、创新为先、团 […]
企业管理:第30节：美国大战略和中国经济的全球化(3)
系列专题：《国家博弈下的中国危局：选择和崛起》 “开放”是自由主义战略的第一个特点。早在19世纪，美国就对中国提出“门户开放”政策。这种“门户开放”政策，在围堵战略失败以后，再次成为一种重要的战略手段。20世纪80年代以后的“开放”战略 […]
企业管理:身患大连锁依赖症 日立白电中国战略生变
继日前媒体曝出日立彩电全面退市、东莞30名员工遭遣散、华南市场分公司撤销、日立苏宁独销谈判破产等消息之后，据知情人士透露，日立白色家电中国战略同样面临“生变”的可能。 日立空调“产能回国” 与索尼、东芝、夏普、NEC等加大海 […]
企业管理:第31节：美国大战略和中国经济的全球化(4)
系列专题：《国家博弈下的中国危局：选择和崛起》 第二节 实用主义的对华战略 中国目前是世界上最开放的国家。这种“最开放”的格局究竟符合谁的利益？要回答这个问题，必须了解中国是如何被整合进世界的，必须了解美国对中国实施的大战略，必须了 […]
企业管理:第8节：老大是一种战略性稀缺资源(6)
系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》 打造自有品牌运动如多米诺骨牌一发而不可收。 二是，全球化的背面，国际资本的产业霸权。 中国开放的政策，巨大的市场，使国际资本以其特有的警犬般的嗅觉接踵而至。国际资本凭借雄厚的实力，在所有 […]
企业管理:史玉柱的成功心得：团队 调整 战略 坚持
曾多次创造商业奇迹的上海征途网络科技有限公司老总史玉柱，在点评赢在中国创业大赛选手时，用四句话概括了自己的成功心得，它涵盖了战略方向、如何调整、如何坚持、领袖团队四个方面。 战略方向 第一句：“赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。” 如果我们 […]
企业管理:从蒙牛现象谈民企如何稳健发展？
早前，荷兰合作银行（Rabobank Netherlands）发布了最新的全球乳业公司排名，蒙牛以34亿美元的年销售额位列第19位，成为中国乳制品行业唯一入选企业。1999年成立的蒙牛，运用出色的营销手段和资源整合能力，跑出了中国民营企业罕 […]
企业管理:第32节：美国大战略和中国经济的全球化(5)
系列专题：《国家博弈下的中国危局：选择和崛起》 对美国来说，控制石油是控制世界的手段。世界上两个巨大的发达国家都是资源贫乏的国家，依赖石油进口，这两个国家就是日本和德国。控制了石油就控制了这两个国家。美国希望中国步他们的后尘。美国入侵伊 […]
企业管理:陈荣华：太阳雨营销变革的核心战略
文/本刊记者叶文东 发自北京2008年，站在一个领奖台上，当被问及获奖感受及职业规划时，江苏太阳雨集团（以下简称太阳雨）营销总经理陈荣华没有任何迟疑地说：“太阳雨将是我人生职场的最后一站，如果有一天因什么原因而离开的话，我想我会去做讲师。” […]
企业管理:《国家医保目录》产品的营销战略
09新版《国家医保目录》的品种共2151个。西药部分共有药品1164个，其中甲类349个，乙类791个，另有20个仅限工伤保险用药，4个仅限生育保险用药；中成药部分共有药品987个，其中甲类154个，乙类833个。 而在2004版的基础 […]
企业管理:柳传志：价值创造最重要的东西是调整战略和执行能力
由《中国企业家》杂志社主办的2007（第六届）中国企业领袖年会于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。金融界网站对此做了现场图文报道。图为联想控股有限公司总裁柳传志做演讲。 柳传志：政府领导谈繁荣，谈 […]
企业管理:第33节：美国大战略和中国经济的全球化(6)
系列专题：《国家博弈下的中国危局：选择和崛起》 “银河号”事件不到2年，美国批准当时的台湾领导人李登辉访美。这是中美建交后，台湾最高层领导第一次访美。李登辉在出任台湾领导人以后，独立的倾向日趋明显。在这种情况下，李登辉和美国都想挑战中国 […]
企业管理:第9节：老大是一种战略性稀缺资源(7)
系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》 四是，国内企业纷纷觉醒快速抢位。 ”国美不比任何世界500强差，我们缺少的只是时间。” 即便是面对世界500强巨头集体压境北京，国美电器董事长黄光裕毫不胆虚，他在 […]
企业管理:中国品牌如何实施“空虚游击战略”
生物中，细菌在细胞空虚时吞噬人体健康；战争中，敌对双方趁着敌方的后方空虚发动入侵；商战中，竞争双方瞄准对手的空虚之处展开空虚游击。 空虚游击战略主要适用于区域品牌或小品牌。这里指的区域品牌或小品牌，只是相对品牌的业务偏向区域市场或品 […]
企业管理:战略让营销更容易
战略就是商战中的正兵，很多企业喜欢出奇制胜，喜欢快速获取胜利，可是在速胜的战例中只有在正兵的有力保障下，才能产生持续的胜利，才能形成奇兵与正兵的相互转换。正兵的目的在于让奇兵赢得更轻松！ 战略让营销更容易 为什么很多企业都抱怨执行力不行？ […]
企业管理:吉利收购沃尔沃：赢得汽车竞争的三大战略
系列专题：吉利收购沃尔沃 从吉利收购沃尔沃的消息爆出后，蜚声四起。有质疑的，怀疑吉利借此炒作；有看好的，认为自主品牌也要雄起。赞同的，认为这表明中国汽车的崛起；拍砖的，认为吉利无论是资金、品牌还是管理有点类似蛇吞象。 多数的观点都认为吉利收 […]
企业管理:企业经营中的互联网战略
全球15岁以上使用互联网的用户近9亿。 全球的个人博客超过1亿个。 中国网民超过3亿人。 中国手机上网用户近两亿人。 这些数字意味着我们的生活已经被互联网所改变，而我们企业的经营活动也在受其影响，发生着改变。网络在让世界 […]
企业管理:变频空调，格力的三重战略性错误
说明：本文原写于2009年5、6月份，现在看到央视格力广告口号已经更换为：好变频，格力造。 今年“五一”，变频空调发生大战，其中尤以美的、格力的较劲为最。两者都是大肆降价，唯一的不同，美的是蓄谋已久的主动降价，格力却是被动迎战。在美的、格力 […]
企业管理:战略：指引企业方向的明灯
在管理培训中，我们常把企业比喻成一艘大船，我们讲分工、讲协作、讲团队、讲满意度……，但是，我们却很少讲这艘船到底要驶去哪里？谁来掌舵？如何掌舵？ 那么究竟是什么给企业这艘航船指引方向呢？之前我们似乎从没有有意识的去思考过这个问题，通过参加夸 […]
企业管理:生命在高处：活在当下的战略人生
在来广州的飞机上看了2012，这些天，一个念头始终在脑子中，那就是，如果生命如此脆弱，一个裂开的地缝就可以吞没你我的生命，那么，有什么可以让我们觉得生命掌握在自己手中？想想，生命从来就不是掌握在自己的手中，小时候出生在哪一家，不是由自已决定 […]