
企业管理:第18节:胜负关键在战略(1)
系列专题:《论战:曹仁超创富战国策》 第四章 胜负关键在战略 勿盲目“分散投资” 股票战场的新兵,只懂得使用机关枪狂扫乱射,他们奢望其中一发子弹能侥幸地射中目标。反之,真正的神枪手只需要两发子弹,他要求一击即中;就算第一发落空, […]
企业战略训练营
系列专题:《论战:曹仁超创富战国策》 第四章 胜负关键在战略 勿盲目“分散投资” 股票战场的新兵,只懂得使用机关枪狂扫乱射,他们奢望其中一发子弹能侥幸地射中目标。反之,真正的神枪手只需要两发子弹,他要求一击即中;就算第一发落空, […]
在公众眼中,央企最令人痛恨的生存逻辑就在:依靠政策保护垄断市场,不顾民众利益而最大化自身及企业员工的利益。在周而复始的媒体偏向性传播之下,央企陷入一种无法自拔的形象怪圈:规模越大,恶评越多,形象越差。 2009年09月17日,人力资源社会保 […]
系列专题:《中国企业的历史性机遇:老大》 第一部分 老大,中国式的战略机遇 老大是一种重要的战略性稀缺资源! 因为第一胜过更好,这是亘古不变的心智定律。 一个行业一个品类只能有一个老大! 老大资源越来越少,企 […]
系列专题:《论战:曹仁超创富战国策》 “牛眼投资法”颠覆了很多传统的投资理念。例如基金投资者一般讲求“相对回报”,即赢的时候比大市整体升幅多赚一点,亏的时候只要较大市整体跌幅少输一点,也就心满意足了。穆尔丁却多番强调“绝对回报”,即无论 […]
战略是量化管理体系的第一契约。 从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern);如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position);而从企业层次来看, […]
最近,在读《差异化生存》这本书。书中记录了湖南《今日女报》能够取得期发行量近40万,成为女性报纸这个行业隐形冠军最核心的原因,那就是采取了差异化战略。这种差异化战略让《今日女报》告别竞争激烈的红海,找到了属于自己的蓝海。其实,由《今日女报》 […]
战略规划是企业发展的领航标,也是企业通往未来的地图,面对机遇与挑战,必须要从战略的层面系统思考公司的发展规划了。那么,一家企业具体该如何做出一套适合自己的战略规划呢? 企业远景 首先第一个要提出的是企业发展的远景。例如,某家餐饮企业是这样制 […]
系列专题:《论战:曹仁超创富战国策》 第三,何谓“分散投资”?就是股票、房地产、债券、外汇、黄金、商品什么都买吗?难道明知有关市场将步入熊市,也要投资下去?就股票市场而言,是否连ST股都要买一点?盲目的“分散投资”,其实就是不知道自己在 […]
系列专题:《中国企业的历史性机遇:老大》 2008年4月,可口可乐与雀巢公司合作,推出”原叶”百分百茶泡饮料,这也是可口可乐为中国而改变的被动举措。 把”药”当饮料卖是可口可乐的看家本 […]
日前,索尼总裁霍华德•斯金格接受媒体采访时表示,明年将继续强化数码相机、游戏机等公司产品专卖店战略。 据悉,目前该公司在全球约开设了数千家索尼产品专卖门店,但是,受数码家电价格持续下跌影响,大部分门店处于亏损状态 […]
背景:近日,北京各大电视媒体纷纷登陆小肥羊的新广告,与去年的茶香锅不同,今年的劲骨锅请来了代言人,乍一看,这代言人还真像王石大叔,到后来镜头转向小肥羊店内脱去衣帽才见原来庐山真面目是另有其人,很多观看者纷纷畅言“山寨版王石”,以为小肥羊请不 […]
系列专题:《国家博弈下的中国危局:选择和崛起》 第十五章 美国大战略和中国经济的全球化 第一节 实用主义和自由主义 美国在国家博弈中,国家利益至上。美国不是一个从“普世价值”出发的国家,任何价值都必须符合国家利益。为了强大,美国 […]
系列专题:《中国企业的历史性机遇:老大》 高盛公司全球并购负责人杰克·莱维一语道破:”在市场上处于领先地位并拥有主导性的份额是能够持续赢利的先决条件。”乍一听,这有点因果倒置,其实这是在说强者愈强、优势富集的老大 […]
系列专题:《论战:曹仁超创富战国策》 我老曹曾说,在经济放缓期间,二线股份表现通常较逊色,皆因其贝塔系数(Beta Coefficient,量度股份的系统性风险,反映其受大市影响的程度)甚高,即升幅或跌幅都会高于大市。加上二线股通常饱受 […]
系列专题:《论战:曹仁超创富战国策》 散户也可跑赢大市 牛眼投资法十分强调挑选股份,但我们计较的并非股份是否物有所值,而是集中分析企业的纯利前景而决定现存的趋势能否继续下去。简单点说,投资者应考虑以下问题:该股在未来一年纯利能否上升 […]
系列专题:《从小CEO到连锁霸主:低调为王张近东》 三、战略转型:做大要走自己的路 放弃赚钱捷径,走并购扩张的道路。没有哪一个企业兼并门店的数量超过苏宁一年开店的数量,小门店成长为市值千亿元的企业。 战略就是远见 西方很多一 […]
系列专题:《从小CEO到连锁霸主:低调为王张近东》 1996年5月,营业面积1000平方米的南京苏宁丁家桥商场建成开业。 1997年,苏宁先后在各主要地区市场建立30多家空调连锁分店。早年的苏宁在各地的网络分支机构更像是皮包公司,一个 […]
系列专题:《从小CEO到连锁霸主:低调为王张近东》 对经销商而言,谁拥有终端网络,谁就能获得规模经济的优势,谁就拥有影响和控制市场的能力。从市场角度看,随着供大于求的状况越来越明显,生产商、批发商就越关注下游,越来越依赖于零售商。因为家 […]
系列专题:《从小CEO到连锁霸主:低调为王张近东》 张近东要求企业内部不准再议论是否要搞连锁,是因为他看到了中国家电流通业实施连锁经营的迫切性,在速度制胜的时代,过多的议论只会耽误时机。然而,张近东绝不是一个草率行事的人。他深知,开展全 […]
系列专题:《从小CEO到连锁霸主:低调为王张近东》 这样运作一个阶段之后,张近东得出的结论是:苏宁的后台连锁管理体系尚不足以支撑如此方式的战略扩张,这样下去就是只连没有锁,管理上的失控在所难免。在现阶段的市场环境下,应该首先做好直营,通 […]