企业管理:第16节：铁幕战略(16)
系列专题：《企业超常规增长的秘密：铁幕战略》 他的教育背景，1993年，陈天桥提前一年从复旦大学经济系毕业；他的商业背景，1993年，陈天桥进入到大型国企陆家嘴集团，从播放介绍集团情况的录像片干起，四年后，他成为集团的董事长秘书，199 […]
企业管理:美发品4大经典战略模式
一项调查数据显示，20%左右的中国人有每天洗发的习惯，75%以上的中国人每1到3天洗发一次，这其中蕴含了300亿元的洗发水市场和200亿元的护发美发市场。从长远看，洗发护发市场发展前景依然可观。预计今后5年中，个人护理用品行业年平均增长率将 […]
企业管理:第6节：铁幕战略(6)
系列专题：《企业超常规增长的秘密：铁幕战略》 一个国家，有且仅有两件大事：一个是选举；一个是资源配置（或者说预算）。选举决定资源配置的公平和正义。越不民主的国家，配置资源就越缺乏公平和正义，政府的手就越长，代表政府具体操作资源配置的官员 […]
企业管理:第26节：铁幕战略(26)
系列专题：《企业超常规增长的秘密：铁幕战略》 1908年，福特汽车公司生产出第一台T型车，这是一款四缸、两级变速的汽车，售价825美元，上市第一年，销售量突破1万，创下汽车销售史的新纪录。此后，T型轿车价格不断下降，最后降到了300美元 […]
企业管理:企业品牌战略之中国驰名商标
中国驰名商标是指在中国为相关公众广为知晓并享有较高声誉的商标，是商标的知名度与美誉度的结合。根据中国现行的有关法律规定，驰名商标必须经过国家权威部门的认定，目前主要通过国家工商总局商标局、商评委或法院认定。 企业获得驰名商标的意义 […]
企业管理:盘点中国企业应对危机的谋略
中国企业要想真正从危机中“突围”，必须抓住时机，打破常规的、传统的思维定势，保持高度灵活的营销思维和机智敏锐的市场嗅觉，在市场竞争的理念上进行系统创新，加强品牌建设，实现“飞跃式”发展。 金融危机以来，各国救市的一个突出特征就是“砸钱”：从 […]
企业管理:战略性品牌定位三力模型的缺陷性
当前大部分国内甚至外资咨询公司在推导品牌价值定位时，都是简单的通过消费者（消费趋势，消费动机，目标市场细分，尚未满足的市场需求），竞争者（竞争品牌定位与形象；行业竞争品牌定位分组，竞争品牌的品牌传统及其演变过程，竞争品牌力的优势与弱势），企 […]
企业管理:战略与领导力，sony为何总是顾此失彼？
1. 在战略上，Sony曾领先Apple推出音乐播放器Sony创始人盛田昭夫早在40年前就认识到了硬件与软件融合的必然趋势。1968年Sony与美国哥伦比亚唱片公司成立合资公司，1988年花20亿美元将哥伦比亚的股份买下。到了出井伸之时代， […]
企业管理:老公司怎样开创新业务？
——从“美盾”门窗诞生看团队成长 进军节能门窗领域是一次看似偶然却是必然的行动，07年我们在建设日月坛·“微排”大厦时，德国节能门窗研究所所长、门窗专家Hohenstein（侯因斯坦）先生与我联系，要对我们的节能建筑给予指导咨询，当时想到要 […]
企业管理:中国吸油烟机战略版图重构
目前中国已成为世界吸油烟机生产的大国，不仅年生产数量超过3000万台，吸油烟机产品也开始出口，2008年年出口额近30亿元人民币，帅康吸油烟机已出口到世界家电王国日本，国外著名家电品牌如伊莱克斯、西门子的吸油烟机也在国内OEM生产。 吸 […]
企业管理:基于战略导向的员工绩效管理
山东新汶矿业集团翟镇煤矿在以人为本的理念基础上，考虑员工情感和动机的复杂性、多种多样的社会需求和所处环境的影响，分清员工在文化基础、知识阅历、技能水平、心理素质、价值观念、目标定位等方面的差异，立足于人尽其能、物尽其用、法尽其力的原则，将员 […]
企业管理:加加：领“鲜”产品的楔形战略
加加也有着“楔形”竞争力架构：楔子的尖端是新品研发，中段是产品平台，上端是文化，从而凭借这种核心能力在调味品市场进行独木成林式多元化扩张。加加：领“鲜”产品的楔形战略文/刘永交中国是世界上最重视“吃”的民族，几千年的发展，形成了博大精深的“ […]
企业管理:战略谋局，菲林格尔区域市场攻略
2006年是国内地板行业的多事之秋，年初受石油等原材料价格上升的影响，国内地板业的成本普遍上涨，一些地板厂商不得不调高了零售价造成销量下降。接下来发生的“欧典事件”则给整个中国地板行业泼了一盆脏水，它打垮的也许不仅仅是欧典一个品牌，还令整个 […]
企业管理:创意人的品牌战略
创意人都希望自己的产品能够卖得快（迅速打开市场，且需求旺盛），卖得好（客户满意），卖得贵（产品溢价），卖得长久（长期获利能力）。那么，创造一个自己的品牌吧！一个强大的品牌就是综合了这些利益和价值的复合体，一个综合性的符号。品牌，真的是个 […]
企业管理:《贸易战争》第一章之战略经济对话
引起美国不断挑起中美贸易摩擦的根本原因在于中美贸易的不平衡。1979年中美建交之时，两国双边贸易额的统计值基本接近，中方统计为25亿美元，美方统计为24亿美元。到1996年，中方统计为428亿美元，比建交时增加了16倍多，中方顺差105亿美 […]
企业管理:中国3g战略的“一个中心两个基本点”
系列专题：3G营销观察 临近2008年岁末，中国3G牌照即将颁发的消息成为业内关注的焦点。 中国3G发展不仅影响到中国未来的3G市场竞争格局，而且在当前金融危机背景下启动全球最大3G移动通信市场将对正在困难中的欧美起到兴奋剂的作用。由此可见 […]
企业管理:《货币战争2》第三章之法兰西银行：打败贝列拉的战略制高点
谁能控制中央银行，谁就能在竞争中处于战略优势地位。过去如此，今天也是如此。雷曼兄弟的覆亡就是因为没有吸取历史的教训。 动产信贷银行号称是代表公共利益的金融中心，实际上对法兰西银行的业务造成了挑战。1852年之前，法兰西银行不发放铁路股份作抵 […]
企业管理:《贸易战争》第四章之和平演变战略
在空前激烈的军备竞赛过程中，双方都认识到军事对抗不能解决问题。于是，两大阵营又前后脚提出了所谓“和平演变”的战略。该战略首先由美国国会议员杜勒斯提出，他预言可以用时间来等待社会主义自己的变化，通过和平接触的方式，用西方的价值观和意识形态影响 […]
企业管理:《说服你其实很简单》第2章之欧米伽战略
欧米伽战略 诺尔斯（Knowles）、克劳弗德（Crawford）和林（Linn），听起来像一个律师团，但事实上是阿肯色州立大学的一个教授团队。在过去几年里，他们做了大量关于如何在沟通中减少对方抵触心理的研究。这个研究对我影响很大，要想减少 […]
企业管理:谷歌手机“贴牌”战略近乎零风险？
传闻了很久的谷歌自有品牌智能手机Nexus One终于由谷歌发布了，众多的媒体和业内人士都对此进行了评价。但通过昨天发布会上谷歌的所作所为，笔者认为有关谷歌智能手机战略的多数担忧是没有必要的，因为向来在市场运作中聪明的谷歌这次在智能手机上又 […]