企业管理:山西66家大型百货商场结成商业战略联盟
21日，山西省首个百货业商业战略联盟宣告成立。联盟的66家百货店同享直接对接各个品牌山西总代理的优惠，而一线品牌的服装也将进入地市。 商业战略联盟由同至人购物中心倡导发起，全省各地市66家大型百货商场组成。“成立联盟，可以让成员百货 […]
企业管理:诺基亚的差异化品牌定位战略
20世纪90年代初的诺基亚，无论在技术、知名度还是资金上都无法与摩托罗拉、爱立信等通讯行业的传统强势企业相提并论。如果一味地以技术作为其品牌市场宣传的诉求点，不但无法与其他品牌进行区分，还会弄巧成拙，最终只能以失败告终。经过对市场情况的分析 […]
企业管理:ceo的战略伙伴
对于中国中钢集团公司信息管理部总经理李红来说，中钢的信息化水平在央企里名列前茅，是因为其总裁黄天文非常重视信息化，将信息化制定进公司的战略。这让信息管理部的工作推进得非常顺利。 2004年，黄天文在集团工作会上发出了“通过企业信息化 […]
企业管理:碧生源，你还想减什么？——论碧生源品牌的战略迷失
题记： 当一个产品在众人的唾骂和争论中形成一个话题时，一个品牌就这样诞生了。 “该给肠子洗洗澡了，碧生源减肥茶”。当这一句广告语窜红大江南北时，被众人广知的多口之家一家老小画面切换成三个现代都市美女，于是只见三个现代美女嫩腿一摆，减腿；腰部 […]
企业管理:《智胜江湖》创业篇之创业者追逐成功的三种基本战略
长久以来，每一位创业者都在用自己的方式追逐成功。在通往成功的道路上，创业者们各有各的成功。从理论上讲，没有一个人能总结出创业者追求成功的所有战略，但是成功的创业者们总是相似的，至少，他们的大战略是相似的。 1.模仿战略 模仿不是剽窃，是克隆 […]
企业管理:思铂睿“蓝海战略”能否成功？
又到年末，盘点年终车市时留给自己印象最深的，除了受益购置税减半政策的中级车和小型车上演惊人行情外，中高级车市之火爆战事同样历历在目。有意思的是，在众多中高级新车中，部分车型的经历颇为相似，皆是肩负着开拓各自车厂的品牌重任，但也同样经历着从慢 […]
企业管理:吉利应该以收购沃尔沃为支点形成全球战略
23日福特汽车宣布与吉利公司达成初步协议，出售旗下的沃尔沃公司，一季度正式签定协议。业内人士比较关心的是吉利能否成功运营沃尔沃，因为此前上汽运作双龙失败，对中国企业的海外收购产生很大的负面影响，所以吉利收购沃尔沃本身就非常不容易。吉利将在北 […]
企业管理:亚洲新发展战略该如何走
亚洲金融危机是亚洲历史上的一个重要转折点，那是在1997—1998年，亚洲金融危机并没有导致亚洲在全球发展中的停滞，而是标志着亚洲地位的进一步提高。 97,金融危机后的亚洲 亚洲金融危机后，亚洲进行了广泛的金融改革，目的是建立更 […]
企业管理:指纹锁的品类战略
指纹锁是生物识别技术中的指纹识别技术应用到门锁中的载体，由于指纹识别技术具有唯一性与不可复制性，逐渐受到家庭用户的欢迎，指纹锁取代传统的锁具已经成为行业发展的必然趋势。 但是，指纹锁在中国发展已经十多年，只在工程项目以及一些高端场所 […]
企业管理:全业务情况下，通讯运营商战略解读与预测
电信行业渠道发展变迁史 1994年以前，处于完全自办阶段。属于邮电部、邮电管理局。这期间的最主要特征是属于单一、被动、服务数量少。基本是以业务管理为主。 1994年-2002年，处于局部竞争阶段。多家运营商开始竞争，同时渠道的类型既有自办， […]
企业管理:思铂睿“差异化战略”咋推进？
又到岁末，又到车市年度回顾和盘点时，今年中高级车市场尤其热闹和繁荣，而思铂睿则是中高级车市的一道独特风景，难以回避，如同一部大戏出场了一个新主角，虽然登场才几个月，受到的欢迎和掌声就表明了这款车的分量和未来走向。 定位高端运动型轿车，没有扎 […]
企业管理:捷达让汽车界头痛的问题：老捷达背后的新思想，战略性公关
周一临时中断外地的课程，参加东风本田的品牌战略研讨会，我讲的案例是捷达。之所以讲捷达，不仅仅是因为捷达的早期公关，我是主要策划者，也不是因为捷达，使我成了中国大学第一个参与汽车营销的老师。而是因为捷达，这个已经问世快30年的汽车，仍然在中国 […]
企业管理:喜看车界“战略性补短板”
华晨宝马增资扩产、大众发布“南方战略”等看似平常的活动，背后却有极为丰富内涵，联想到上海通用的车型战略，这些信息透出这样玄机：国产汽车界先行者，经过多年市场沉浸，面对新机遇开始了新一轮战略布局，而这种布局具有明显的“补短板”特点。 华晨宝马 […]
企业管理:1%的玄机 通用亚洲战略能否插翅？
12月的第一周，市场对于通用汽车和上汽集团联合开拓印度市场的猜测终于变成现实。对于逐渐走出财务危机的通用汽车而言，此次转让上海通用1%股份以及与上汽联合拓展印度市场背后，显然颇有深意。笔者认为具有以下几层意义：其一，作为跨国车企中开拓中国车 […]
企业管理:长安亮剑，将激起汽车领导者战略与营销管理思想与方法大战
长安重组颠覆国内车企三甲格局 昨天上午10时许，随着中国兵器装备集团公司总经理徐斌、中国航空工业集团公司总经理林左鸣分别代表双方在长安汽车集团重组协议上签字。中国第三大汽车集团的产业位置，转瞬发生变化。 根据中国汽车协会最新公布的数字 […]
企业管理:《怎样做大国》大国全球农业战略
人们一提起全球化，总是会想到金融、制造业、高科技，想到那些跨国公司、来料加工厂等等。很少有人会想到农业、想到脸朝黄土背朝天的农民。 然而，农业全球化是一个潜在的大潮。野村证券的分析家理查德•菲尔古森（Richard Fe […]
企业管理:《从核心创新》第一部分第三章建立新型战略洞察力的基础
史蒂夫•乔布斯、理查德•布兰森、比尔•盖茨、詹姆斯•戴森、迈克尔•戴尔，他们都是卓越的创新者和企业家。正如加里•哈默所说 […]
企业管理:轿车品牌增幅排行榜与汽车董事长需要采取的营销战略
———汽车董事长战略营销思考的出发点2009年1到9月，轿车市场增幅达到38%，如此至高的增长速度，超过所有汽车决策人的想象，也超过国家经济决策人的想象，它暗示中国经济的实际发展水平，远远高于我们国家统计 […]
企业管理:东风日产发力企业公民战略
近日，在“2009中国最佳人力资源典范企业”评选活动中，东风日产凭借在企业文化和人力资源战略方面的绝对优势，囊括了 “人力资源典范企业 100家”、“2009最具人气雇主”和“2009最佳企业文化典范”等3项大奖。这是继2008年底被评选为 […]
企业管理:汽车强国对中国汽车发展战略的借鉴意义
全球汽车列强的成长和壮大大体可以分为四波：首先是欧洲和北美，他们是汽车最早的发源地。十九世纪末期，德国的工程师卡尔·本茨与美国的亨利·福特几乎同一时间制造出了四轮汽车。此后亨利·福特凭借其著名的T型车和流水线两大创新快速将美国带入汽车时代。 […]