企业管理:中国模具行业发展需战略性调整
编者按：近年来，中国模具工业发展迅速，但部分精密、大型、复杂、长寿命模具仍存在缺口，行业专家罗百辉认为，当下中国模具制造企业必须着眼提高产品档次和降低制造成本，实现从模具大国向模具强国的战略转变，他相信，中国的模具水平很快就能与跻身世界先 […]
企业管理:企业市场营销新战略
近年来，企业走向了品牌战略的两个极端：一个极端是每个增长机会仅用一个品牌，另一个极端是转向一个大品牌，但品牌的宽泛性往往使其难以到达目标客户。在多样分化的环境中，正确的品牌战略是：减少在单个品牌活动上花费的时间，集中精力处理整体品牌组合的决 […]
企业管理:义乌三低模式转向品牌战略
：“春江水暖鸭先知”，当国际金融危机的冲击波蔓延开来，作为国际商贸城市的浙江义乌，无疑是中国最先发生震动的地区之一。而最新的一组数据显示，今年上半年，该市工业总产值475.48亿元，同比增长5.07%，工业经济在一月份触底之后，呈现回暖态势 […]
企业管理:亚洲战略专家黄子豪浅谈品牌建设、品牌战略及管理
一、品牌建设概述和作用1、品牌建设概述 “品牌”是一种无形资产，“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。企业品牌企业是城市经济的细胞，企业品牌是带动城市经济的动力。而企业品牌的建设，首先要以诚信为先，没有诚 […]
企业管理:低碳经济压力下的可持续贸易战略调整
○纵观历史，当代全球气候变化80%的贡献是由工业化国家上百年过度排放造成的，但他们目前基本渡过了高消耗资源、高污染排放阶段，进入了后工业化社会。发达国家向发展中国家产品征收“碳关税”，结果只能是发达国家一方单赢，并且在堂而皇之地将发展中国家 […]
企业管理:能源战略：把合适的东西放在合适的地方
国家能源战略下的能源发展，应首先从战略高度，考察其在整个能源系统的合理地位。中国需要一个整体的能源战略，必须给合适的终端用户合适的燃料，给合适的消费群体提供合适的能源服务。 中国利用可再生能源的定位 由于能源供应紧张以及化石能源 […]
企业管理:《超级购物经济学》第3章之能够缩小差价的套利交易会阻碍价格歧视战略的实施
在前两章里，向读者们介绍了企业将消费者分类后制定不同价格，实行价格歧视的几个典型事例。但是，这种方法有时候也会失败，价格歧视战略不是什么时候都能取得成功的。 比如说，某企业在销售X商品时，实行对A类消费者1万日元，B类消费者3万日元 […]
企业管理:企业战略应具有灵活性
一些根本性的不确定性意味着，制定战略是一项十分艰巨的任务。企业战略环境在经历快速的、根本的、普遍的、显而易见的变化，这次金融危机后去杠杆化、日益扩大的政府在经济中的作用、对全球贸易和金融市场的不平衡的重新评估、以及无处不在的不确定性都会颠覆 […]
企业管理:政策细则：新能源战略落地的关键
摘要：光伏产业是一个朝阳产业，吸引着众多资本的进入。金融危机后，这一个产业遇到了很多问题：市场需求锐减、核心技术缺乏、行业竞争无序等。在这样一个发展阶段，政府政策的积极介入至关重要。只有将国家新能源战略真正落实到具体的细则实施，光伏产 […]
企业管理:企业战略要有社会效益
职业管理者是一个新的利益主体阶层。作为一名职业管理者仅仅使股东满意已不再足够优秀：消费者将会惩罚那些不履行其公共责任的企业，从而使其市场份额下降。对社会不负责任的企业做法也可能会使企业难以吸引和留住人才。职业管理者要将员工列为对企业管理其社 […]
企业管理:《纽交所之王》第二章声名鹊起之战略利益
而不久之后，在别人的帮助下，格拉索走得更远了。约翰•费伦是个地位极高的人，他很少高声说话，而一旦这么做了，那就像火山喷发一样。交易大厅中的人说，费伦让他们想起了道格拉斯•麦克阿瑟将军。费伦曾在海军服役 […]
企业管理:虚拟企业的战略管理
虚拟企业的战略管理（一） 在全球化竞争和层出不穷的技术创新背景下，企业很难完全依靠自身的力量来建立所有必须的知识能力，以“双赢”为合作目的的虚拟企业成为适应快速变化环境的最佳模式之一。虚拟企业这种联盟的出发点就是寻找它所需要的特殊技能和知识 […]
企业管理:节约型社会与可持续发展战略
建设节约型社会，是立足我国国情、着眼未来的带有全局性、紧迫性和长期性的战略部署，这既是关系中华民族生存发展的战略任务，也是全面建设小康社会的重要保障。山东省兖州市作为一个工业城市，传统产业比重较大，资源环境的约束日益显现。因此，在进一步 […]
企业管理:战略与创新：通用错过30年（通用系列之三）
战略与创新，这是曾经令美国人最感到骄傲的两样东西，也是造就昔日通用走向辉煌的最重要的东西。但过去30年的发展过程中，这两样东西在通用都一再失灵。什么叫战略？大师德鲁克曾如是概括：战略就是“目标和前进的路线”。胡奎以为，对于任何企业来说，要想 […]
企业管理:战略执行中没有主角只有精华
执行力是否到位关系着一个企业运作效率的快慢，严重的话也可以决定企业的成败。经济不景气的当下，企业除了开源节流以外，恐怕执行力的好坏也将渐渐成为一项隐性的缩减成本的方式。当然，更细的来说，在执行力方面的评价标准是比较宽泛的，除了日常事物中的工 […]
企业管理:百思买在美高调推动“女性生产力”战略
旨在吸引更多的女性顾客加入购物阵营以及吸纳更多的女性职员加入董事会、高管、管理团队自去年成功开出卖场管理、运营人员几乎清一色的娘子军的“She”门店以来，全美最大的消费电子连锁公司百思买，进一步加大了其“女性生产力”的公司发展战略推进力度。 […]
企业管理:国际经济危机形势下中国能源发展战略的方向选择
为应对国际金融危机，中央启动4万亿元的救市计划和投资大单，并出台了一揽子政策措施，地方政府迅速跟进。中央的十项措施是非常时期的非常之法，为扭转危机、提振中国经济铺平了道路。 能源产业具有经济体量大、存量价值高、内部需求强健、对GDP拉动 […]
企业管理:领导力是企业成功实施战略的保证
企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。 其实其中原因之一就是错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目 […]
企业管理:如何制定企业的人力资源战略
人力资源战略是企业依据总体战略，为促进企业持续发展，围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考，是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。是在分析企业内外部环境的基础上，明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情 […]
企业管理:关于构建战略性绩效管理体系的思考
企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目标和评价指标，通过实施绩效管理，使公司的 […]