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企业管理:战略性董事会的构建与职责发挥
战略家

企业管理:战略性董事会的构建与职责发挥

业界良心阅读(4)

战略性董事会的构建,包括优化公司的股权结构和股东基础,战略性地招募合适的董事,激励性的薪酬、高质量的信息、负责任的态度、建设性的参与等  构建战略性董事会的三个步骤   战略性董事会的构建,首先要从优化公司的股权结构和股东基础开始。从股权结 […]

企业管理:胜任力变革体系与重构---从职业适应性和组织战略角度角度考量岗位胜任力
战略家

企业管理:胜任力变革体系与重构—从职业适应性和组织战略角度角度考量岗位胜任力

业界良心阅读(10)

大家下午好! 我非常感谢秘书长王艳锋这个论坛给我们提供了这样一个年终岁初很好的承前启后的历史时期。回顾过去的成就,以及反思存在的一些问题,展望未来,增强信心。 我觉得非常非常的棒! 按照王艳锋布置的作业,我的分享主题是关于胜任力的。这个主题 […]

企业管理:《成败巨人》第三章脑白金的战略与策略(9)
战略家

企业管理:《成败巨人》第三章脑白金的战略与策略(9)

业界良心阅读(9)

关于后一层意思,广告做得好与坏的问题。我们首先要问,什么是广告?我们为什么要做广告?依笔者愚见,广告广告,无非是为了广而告之,达到销售的目的,而不是为了娱乐群众。如果它能娱乐群众,那一定是因为这种娱乐的形式更有销售力,而不是相反。如果商家为 […]

企业管理:《成败巨人》第六章成也战略败也战略(3)
战略家

企业管理:《成败巨人》第六章成也战略败也战略(3)

业界良心阅读(12)

干事业是件好事,但是作为企业家,干事业必须要以企业赚钱为前提,否则,光想干事业,就会偏离赚钱的目的,这就背离了企业家的本职,结果既不是一名称职的企业家,又达不到干其他事业的目的,因为作为企业家,干事业的目的是要通过经济手段去实现的。 我们很 […]

企业管理:亮出你的发展战略来
战略家

企业管理:亮出你的发展战略来

业界良心阅读(10)

 企业发展历经经验管理、制度管理和文化管理,并膨胀到一定规模后,必然要过渡到战略管理。战略的正确与否直接决定着企业成败,正如古人所说:“人无远虑,必有近忧 ” ,“凡事预则立 ,不预则废 ”。只有依靠正确的战略指引,明确企业的战略方向,并在 […]

企业管理:平衡计分法:一种战略性绩效测评体系
战略家

企业管理:平衡计分法:一种战略性绩效测评体系

业界良心阅读(11)

 在对12家绩效测评方面处于领先地位的公司进行了为期一年的项目研究后,1992年,哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略集团总裁大卫·诺顿在《哈佛商业评论》上联名发表了《平衡计公法——良好绩效的测评体系》一文。在这篇开拓性的文章中,作者 […]

企业管理:中国企业家:需要挖掘深潜的战略定力
战略家

企业管理:中国企业家:需要挖掘深潜的战略定力

业界良心阅读(8)

  曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特·西蒙认为,管理就是决策,决策是管理的核心。上至组织的最高领导人,下至一线主管,他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策,甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行决策。   作为企业家,他们常常需要做 […]

企业管理:《成败巨人》第六章成也战略败也战略(4)
战略家

企业管理:《成败巨人》第六章成也战略败也战略(4)

业界良心阅读(11)

很多人渴望拥有财富,羡慕有钱人,但他们对赚钱的过程深恶痛绝。他们喜欢从事有身份、有品位、能够发挥自己专业特长和兴趣爱好的事业或工作,而不愿意去做能使他们赚更多的钱但在他们看来是有失身份、没有品位、不能发挥专业特长和兴趣爱好的生意。这样的人也 […]

企业管理:《成败巨人》第三章脑白金的战略与策略(12)
战略家

企业管理:《成败巨人》第三章脑白金的战略与策略(12)

业界良心阅读(22)

在珠海巨人的鼎盛时期,在史玉柱决定盖 70层的巨人大厦之时,他账上真正能够拿出来的钱也就几百万元。几百万元,一个卖服装的个体户,一个小规模餐馆CEO,都有这笔钱。几百万元在个体户那里默默无闻,但在史玉柱那里就不得了:他是高科技企业家的代表、 […]

企业管理:《成败巨人》第六章成也战略败也战略(5)
战略家

企业管理:《成败巨人》第六章成也战略败也战略(5)

业界良心阅读(13)

企业家的英雄时代已经到来 生产力的发展是人类历史的永恒主题。人类历史的发展是在这样两个时代的不断交替中前进的。一个是生产力处于被生产关系束缚状态下的时代;一个是生产关系对生产力的束缚已被基本解除的时代。在前一个时代,生产力的发展首先要求把它 […]

企业管理:组织、战略与企业文化
战略家

企业管理:组织、战略与企业文化

业界良心阅读(9)

一、 改变组织和文化,推动战略执行 1、组织效率损失的原因 企业是一个有机体,其各个组成部分需要在一起无缝的衔接,从而保证组织顺畅的运转。但遗憾的是企业并不像我们期望的那样,而是内部充满了矛盾以及利益上的争斗,从而导致了资源的浪费和运转效率 […]

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