企业管理:《成败巨人》第六章成也战略败也战略(19)
成败战略之七 最大的牺牲就是最大的获得 有所牺牲战略 聚焦战略、专有战略、品牌专有战略意味着要有所牺牲。得失往往是辩证的，有所失才能有所得， 功往往在于选择，而选择意味着放弃。贪心不足蛇吞象，很多人、很多企业之所以失败，原因就在于心太贪，舍 […]
企业管理:完整的战略，企业制胜的关键
企业战略只有具备长期与近期，整体与局部，理念与细节，稳定与机动都诸多特性后，使企业每一步都有方向，每一步都有标准时，企业战略才算完整，才具备了方向与执行，复杂与简单的双重特性。 企业生存发展最重要的是有战略。 战略绝不只是目标，不只是企业未 […]
企业管理:中央企业的社会责任战略困局
一、企业社会责任发展现状 自2006年国家电网发布首份国内企业社会报告以来，中央企业发布的企业社会责任报告或可持续发展报告的数量呈迅速增加的趋势，报告的质量也在逐步提升。发布企业社会责任报告是企业重视社会责任的重要标志，是企业与利益相关者重 […]
企业管理:《成败巨人》第六章成也战略败也战略(29)
成败战略之+三 成功在于把握长期趋势，而不是追赶时尚潮流 大势把握战略 未来不可准确预见，但趋势可以把握 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个 […]
企业管理:《成败巨人》第六章成也战略败也战略(30)
李嘉诚的发迹也是在几个关键时刻成功把握趋势变迁的结果。李嘉诚开始是做塑胶花的，当他成了”塑胶花大王”之后， 1967年香港地产大跌，他敏锐地感觉到未来香港经济必定会复苏，地产的长期趋势一定看涨，于是他趁低吸纳，趁机买 […]
企业管理:战略如何使企业走向成功？
只要能找到自身优势，找到发展层次，战略再大也能执行；如果找不到发展层次，那战略宁肯小一点，如技术革新，如品牌建设，暂时不要做百年大计，而是放在两年、三年内，但一定要一天一个脚印地根据自身情况契合着战略去操作、落实。 人无志，不立；企业没有战 […]
企业管理:丰田“召回门”的战略思考
丰田汽车陷入了50年征途中最大的一次困境，面临全球范围内的召回以及消费者的索赔。危机越演越烈，探寻危机的根源，大家就会发现丰田此次危机是不可避免的，是全球快速扩张战略发展的必然结果。自从1995年开始，丰田公司就开始了选择全球快速扩展的战略 […]
企业管理:《成败巨人》第六章成也战略败也战略(20)
牺牲目标消费者 很多创业者、企业家在选择一个行业或推出一种产品时，常常想，这个行业、这种产品要能够适应广大的消费人群，总想将自己的产品卖给所有的人。经常听到人说开餐馆一定赚钱，因为人人都要吃饭。全世界有 60亿人，每个人都有一张嘴要吃饭，但 […]
企业管理:《成败巨人》第六章成也战略败也战略(31)
趋势在形 潮流前的初始阶段，总是带有不确定性的风险。把握趋势的最佳时机之所以只能为极少数有胆有识的勇敢者所利用，是因为人们总是本能地回避不确定性的事物，当需要作出价值判断时，大多数人会习惯性地采取一种最直观、最现实的价值取向。 追逐流行的人 […]
企业管理:《成败巨人》第六章成也战略败也战略(21)
企业经营中的”一招鲜，吃遍天” 在企业经营中，常常也是”一招有效”。世界首富比尔•盖茨，仅仅凭借一个 Windows的操作系统，就一举赚得数百亿美元的财富。实际上微软的主打 […]
企业管理:中粮并购杜康战略布局凸显
行业大佬中粮布局中国白酒市场三角态势俨然已经形成，2010年2月7日CCTV财经频道报道了中粮，布局中国白酒市场的战略布局。中粮在前期收购安徽等地白酒企业欠佳的态势下，又重整雄心，而且这次出手颇有雷霆之势，中粮首先宣布先在成都投资10亿 […]
企业管理:进城与融入城市
企业招普工难是媒体近些年来每到春节节后都非常关注的话题，与以前企业挑剔工人完全相反的是，现在尽管也有很多的普工的工作岗位是空着的，但是挑工作岗位的找工者却到处都是。 薪水低、工作累、福利不好、经常加班、CEO苛刻，似乎这些都是挑工作的理由。 […]
企业管理:《成败巨人》第六章成也战略败也战略(32)
杰克9韦尔奇曾谈到 GE公司两件最赚钱的买卖。一件是在 1997年亚洲金融危机期间，泰币的汇率几乎崩盘了，没有人愿意在泰国制造汽车，但韦尔奇认为，泰国人最不愿意放弃的东西就是汽车，他们哪怕卖了房子在汽车里面睡觉也不会卖掉汽车，所以就在泰国收 […]
企业管理:《成败巨人》第六章成也战略败也战略(22)
玩虚的为何有市场一一一是广告公司的必然 为什么通俗化如此重要而有效，但我们的广告人却不愿意通俗化，而不通俗化的广告又还有那么大的市场呢?因为 第一，大多数广告人都没有企业经营的实战经验，因此他们不能设身处地替企业着想，这是他们的软肋。 第二 […]
企业管理:细节、战略 明确重点才是王道
矛盾永远存在，但不同阶段有不同的主要矛盾。因为小企业的主要矛盾通常在于生存现状与发展方向的矛盾，而要解决这个矛盾，作为潜在资源、动力和方向的战略就成为必须的，所以该时期的策略重点就是审时度势，确立战略，明确方向而后努力向前。同样，对于大企业 […]
企业管理:白酒企业的“竞合”战略
白酒是我国特有的、具有悠久历史的传统酒种，与白兰地、威士忌、伏特加、朗姆酒及金酒为世界六大蒸馏酒。据中国酿酒协会统计表明，中国白酒产量从1996年的801万吨到2001年的420万吨，再到2003年的331万吨，2004年的323万吨，20 […]
企业管理:如果战略不再是销售
眼下已到年末，各个企业或多或少的已经在制定下一年的战略目标。可是在我所经历的企业中，甚至是了解的企业中，无一例外的是“明年的战略目标是2个亿”、“明年的战略目标是增加2个系列”、“明年的战略目标是销量增长30%”……这些看似没错的战略却难以 […]
企业管理:零供双方搭建战略伙伴关系建议
20世纪80年代以来，流通领域的主导权由生产企业转向零售企业。在买方市场条件下，零售商对供应商的要求愈加苛刻。一是苛刻的交易条件，在商品供价、售后服务、交货期限、汇款帐期、销售量的要求上都加以诸多苛刻条件；二是名目繁多的费用，如进场费、 […]
企业管理:2010年中国药企的新药研发战略
会议主题：2010年中国药企的新药研发战略 会议时间：2010年2月28日 主办方：中国医药人俱乐部、北京德兴隆医药管理咨询公司 会议地点：北京清华大学 曲守伟： 北京博邦佳远医药科技发展有限公司研发总监 发言 […]
企业管理:赋予品牌低碳文化的内涵，抓住企业转型的战略机遇！
时下，低碳不仅仅是一个时髦的词语，而是上升到了一种关系国计民生的战略。比如，在美国总统奥巴马在年初的国情咨文中讲到：美国清洁能源技术虽然领先，但在风能和太阳能利用等许多方面，欧洲和中国都走在了美国的前面。在哥本哈根大会后，各国都已经认识到低 […]